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干部作风大整顿第二阶段工作总结

2012-6-2 12:16:44  来源: 个人总结 

   

煤矿干部作风大整顿第二阶段工作总结
   按照集团公司干部作风大整顿第二阶段的统一部署和安排,我矿按照“十条”标准的要求,发放了《车集矿干部作风大整顿征求意见表》60xxxx份,召开了由基层一线班组长和党员参加的座谈会,广泛征求和听取群众对干部作风的意见,意见以书面的形式反馈给干部,各级干部根据通报结果写出深刻思想剖析材料,并在召开的支部大会作了思想作风述职报告,矿领导分头参加。

一、征求意见,反馈结果,对照查摆。

坚持开门整顿。我矿为广泛征求和听取职工群众对干部的意见,对照“十条标准?#20445;?#38024;对干部作风方面的1xxxx问题进?#24418;?#21367;调查,发放了干部作风大整顿征求意见表60xxxx份;召开了基层一线班组长和党员参加的干部作风征求意见座谈会,对干部作风存在的问题进行现场“会诊?#20445;?#35774;置了矿长信箱、干部作风整顿信箱,开通了干部作风大整顿举报电话,广泛征求广大职工群众对干部工作作风和思想作风的意见。通过这几个渠道进一步掌握干部队伍的整体现状;切实了解了干部在作风方面的倾向性问题,摸清了干部在作风、思想、生活、安全生产、经营管理等方面存在的问题。敢于亮丑,将收集到的建议和意见,查?#19994;?#30340;问题及?#27605;?#20840;体干部职工通报,要求干部针对意见和建议认真进行对照查摆。

二、对照意见,剖析自我,边改边整。

对照职工群众提出的干部作风意见,制定并下发了《车集矿干部管理五条规定的通知》。通知规定,?#21442;?#21453;五条规定的,除给予一定的经济处罚外,一律就地免职。www.aifns.live同时,矿要求各级干部认真对照,结合工作实际和岗位职责,写出思想剖析材料,分析、梳理工作作风和思想作风存在的不足和亟待解决的问题,针对自身和工作?#20889;?#22312;的问题,从制度上消除问题的弊端,建立具?#24615;际?#21147;、执行力、管用实用的规章制度,做到把企业当家,把岗位当命,进一?#38454;?#21464;自身的工作作风和思想作风。尤其是领导率先垂范和模范带头作用,要求职工做到,领导首先要做到,“八、四、零”班班见领导,进?#23567;?#25163;拉手”的交接班,特别是工作面的初采初放,安装工作面期间,每班必须有矿领导现场跟班,以自己的实际行动为职工群众带好头,做好典型引路作用。对于?#20999;?#26410;能身体力行,违反矿制?#21462;?#35268;定的,加大查处力度,一经查处,严惩不怠,决不姑息。3月19日,矿安检科查处五名干部违反准军事化管理规定,井下不排队行走,按照规定每人罚款50xxxx,张榜公布通报批评,?#21496;?#22312;职工群众中产生了很大的震动和影响,大家一致认为,车集矿干部作风大整顿真抓实干,务求实效,不走形式,不走过场。

三、认真述职,改进作风,提高效率。

思想决定意识,意识决定态度,态度决定行动,行动决定效果。为使干部从思想、意识、态度等真正认识到不足,切实转变干部作风,提高工作效率,全面完成全年既定的工作目标,我矿召开了干部思想作风述职大会,就干部思想意?#38431;?#30719;井飞速发展不合?#27169;?#19982;干部队伍的要求不合时宜等方面存在的问题在支部大会上认真述职。

为使干部作风大整顿活动真正落实在行动上,机关人员在矿党委书记刘永义,工会主席杨枫的带领下到2407下巷搬运枕木,搬运枕木时,党委书记刘永义第一个杠起了枕木,始终走在队伍的最前列,领导模范带头就是无声的命令,在大家的齐心协力下,提前完成了预定的任务指标。为使干部作风落实在行动上,矿严格执行干部责任追究制?#21462;?#23545;于?#20999;?#24179;时不用功,工作搞临时突击的;对于?#20999;?#23545;工作思想上不重视,意识上不提高的;对于?#20999;?#19981;学无术,得过且过,业务不精通,一知半解的;对于?#20999;?#24037;作不用?#27169;?#35762;条件,给矿上造成影响的,都将严格追究责任,使他们在其位,谋其政,创造性开展工作,履行工作职责和岗位使命,提高工作效率,出色完成自己主管和分管的工作。


   


   


基层管理干部非权力因素的运用
   

基层管理干部非权力因素的运用
   

作为一名基层单位管理人员,影响和感召部属,提升单位向心力、凝聚力,带领大家和衷共济把单位建设好,除了依靠权力因素外,还需运?#29028;?#38750;权力因素。所谓非权力因素,主要是指领导干部自身的人格魅力和能力水平,在群众中产生的一种自发的、内在的、感召力和影响力。如果说领导干部的权力因素的影响是让人“听”你的话,那么非权力因素的影响则是让人“服”你的人,其影响力?#28909;?#21147;因素更持久、更潜移默化、更易于接受。原创:

一、要有?#24049;?#30340;人品“官”德。

人品和官德是构成基层管理干部非权力因素的核心。一要有好人?#32602;?#35802;恳待人,不在群众面?#20843;?#32874;明、玩心眼;心底无私,不见名就争,见利就上,见好处就要;心怀坦荡,能正视自己的缺点,善待群众的批评,对敢于进铮言者,不打击报复;与人为善,对他人的缺点和不足,着眼于?#38126;?#26159;什么问题就讲什么问题,能帮多少就解决多少。二要有好的“官德”。作为一名基层管理者,?#21051;?#30452;接与职工群众打交道,虽然“官”不大,但仍要求对上对下要一致,不能台上口若悬河,台下面目全非;对人对己要一致,不能“手电筒照人不照己?#20445;?#20005;以律人却放松自己。三要守住小节。群众往往是通过小节看党员干部的品德作风。管理者要想以非权力因素影响带动部属,就应该在小节上严于律己。管住嘴,不该吃的不乱吃,不该说的不?#23452;擔?#31649;住手,不该要的不乱要,不该收的不乱收;管住腿,不该去的不乱去,不?#38376;?#30340;不乱跑;管住家属、子女、不能让他们利用自己的权力谋取私利,贪占便宜。

二、要?#24615;?#21338;的学?#31471;?#24179;。

随着社会的发展和进步,新知识、新信息、新观念、新问题的不断涌现,变革中的形势对基层单位管理人员的素质要求越来越高。过去那种靠苦干实干的“老黄牛”式的领导,或不懂业务,仅仅会指指点点,发号施令式的干部显然不?#35270;?#24320;掘发展的要求。群众当中高学历、高?#38469;酢?#26377;特长的人才大有人在,领导干部在学识、?#38469;?#19978;如果不懂,说话办事?#34935;?#20040;让人口服心服呢?时代呼唤更多的知识型、专家型领导干部。因此,基层单位管理人员要把学习?#24330;?#24178;好工作,甚至是干好事业的“助推器”。坚决克服“工作忙没时间学”、“迎来送往坐不下学”、“下基层检查顾不上学”等模糊认识,树立终身学习的理念,真正把自己锤炼成专家型的管理者,在群众中树立学者形象。

三、树立求真务实的作风。

群众?#19981;?#37325;实际、求实效、说实话、办实事的领导,不?#19981;?#20316;风漂浮,夸夸其谈,见风使舵的干部。这就要求基层管理干部在部署工作、出台政策、安排项目时,一定要以群众拥护不拥护、高兴不高兴、答应不答应、赞成不赞成作为工作的出发点和落脚点,原创:少搞一点“形象工程”、?#23433;?#22836;工程”、“门面工程”、“献礼工程?#20445;?#20999;实把精力聚集到为职工群众办实?#24459;希?#25226;心思倾注到高速公路的建设管理上来,把经费用到单位发展的刀口上来,按照构建社会主义和?#25104;?#20250;的要求,努力构建一方乐土,用扎扎实实的工作换来单位的振兴。群众会对领导干部的政绩看在眼?#38126;?#35760;在心里。

四、要有深厚的爱民情结。

群众对领导的认可、信服,往往不是他们的职位有多高,权力有多大,而是他们有没有真心与职工同舟共济,想职工之所想,急职工之所急,解职工之所难,谋划职工之所盼。?#34892;?#39046;导颠倒了这种关系,高高在上当官做老爷,对职工生活上的?#37096;啵?#22522;层工作上的困难视而不见,说到底还是没有把群众的利益当回事。对职工群众没有深厚的感情,既检验着领导干部的执政能力,又制约着他们非权力因素对群众的影响。管理者要以群众利益至上,这样的领导群众从心里佩服你、支持你,那么,其非权力因素的影响力、感召力也一定是巨大的、深远的。
   


公司中层干部拓展培训总结
   

新的班子,新的气象。正值公司大力开展“讲正气,树新风及一?#27492;?#20248;”活动之际,为提升团队精神,提高公司综合素质,公司领导组织了“中层干部拓展培?#24608;保?#36825;?#20301;?#21160;是我公司也是我本人参加的第一次这样的培训,不但了解了这种培训的方式,更重要的是从中?#24418;?#21040;很多精神,有很多体会,也从中学到了很多知识。下面将我个人的一些心得总结如下:
   一、大海航行靠舵手。本?#20301;?#21160;是我公司新一届领导班?#30001;先我?#22987;组织开展的,这也是领导班子在对我公司充分调研的基础上,符合我公司实际情况的一?#20301;?#21160;,我公司上下在新一届领导班子的带领下充满活力?#22270;?#24773;,但成事者更需要的是一种理性和必要的手段。我个人认为这?#20301;?#21160;的开展不单单是从活动中学到什么知识,就从活动本身,各位领导的高度重视,公司李经理和张书记亲自带队就可以看出领导为提高我们公司的管理及整体水平的良苦用心。
   二、团结的力量的确是无穷的。在本次拓展培训过程中,好多活动均体现了团队的力量,好多活动靠个人是无法完成的。“同起同座,信任背摔,快乐?#20197;埃?#27605;业墙”等均是靠大家共同完成的,其实我们工作中也是如此,作为公司中的一个部门,要想保证我们电网的安全稳定运行,单靠一个部门是无法完成的,只有靠每个部门之间的相互协作,共同努力,每个?#26041;?#22343;能发挥作用,才能构筑安全的?#32622;妗?    三、优化资源,合理配置,人尽其用,事半功倍。在这次的活动?#34892;?#22810;项?#21051;?#29616;了人力资源的合理利用,“蜘蛛网,毕业墙”等,每个人均有本人的特长优点,如何将这些资源进行优化、整合,发挥其长处,避免其短处,这样工作效果是很好的。在我们的工作中,作为部门的一把手,应合理利用现有资源,将每个人放在应有的位置上,发挥其应有的作用,从而将一个部门带好。毕竟一个人的力量是有限的,特别是我们输变电运行现有人员16xxxx,涉及8大专业,只靠我一人之力是无法完成日常工作,更不用说提升水平了,所以我对人力资源的优化整合是深有?#20889;?#30340;。
   四、黑夜中的灯光,会给予无限的力量。团队精神不仅是相互协作,相互配合,更重要的是相互支持,相互鼓励。这种鼓励不但?#24418;?#36136;,更重的是精神上的。在攀岩的过程中,在离终点还有一米多时,费尽了全身力气,仍无法前进,当时我真想放弃,可是我是第一个攀,且我的实力相对是比较强的,我要是上不去,不但自己失败了,给大家也会带来不良的影响,在这时,同志们不断的加油,鼓励使我坚持、坚持,我终于?#23454;?#20102;顶点。这时成功的喜悦的确是归功于同志们的支持和鼓励。我也从中感受到在漫漫人生道路上有多少人曾无言的帮助你,虽然他是无意的、有意的,但我们?#21152;?#35760;住他,也愿自己能为别人做些什么,为了团队的进步;在毕业墙上无法知道你的前进是踩在谁的肩膀上,是谁在关键时拉了你,所以人的一生就是在你拉他,他拉你的过程中风雨兼程,直到成功的越过前进中的墙。
   五、增强信?#27169;?#36229;?#38454;?#25105;。在这次的活动中我也深深感受到干什么事情都要?#34892;判模?#24178;什么事情均要讲方法,?#35760;傘?#24120;?#36816;怠?#20154;心齐,泰山移?#20445;?#30340;确如此。一个团队形成合力是坚不可摧的。在此次蜘蛛网的活动中,我最后一跃漂亮完成了动作,取得了成功,得到教练的表?#38126;?#25105;认为成功建立在?#38469;?#30340;基础上,加之信心、勇气;这个过程也是超?#38454;?#25105;,超越常规的过程。所以,我们现在的工作中,有很多事情是落于陈规,没?#20889;?#26032;,使我们的工作没有亮点,没有好的经验。思路决定出?#32602;?#35266;念决定意识,细节决定成败,在以后的工作中应真正作到严、?#28014;?#23454;。
   以上是我本次体会最深的几点,当然还有很多如:争先意识,感恩的?#27169;?#21892;于总结等不再细?#24608;?#24635;之,这?#20301;?#21160;受益非?#24120;?#25105;们将以这?#20301;?#21160;所获,用于工作实践,从小事作起,从我作起,少说多作,树立大局意识,学习意识,创新意识,扎扎实实将本职工作作好,携起手来共创*电的辉煌。
   

From:http://www.aifns.live/Article/gerenzongjie/201206/22507.html

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