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在厂安全工作总结会上的讲话

2012-5-31 0:24:09  来源: 安全工作总结 
    同志们:今天厂召开XX年度安全生产总结表彰大会。首先,我代表厂党委和厂向在今年安全管理工作中创造优异成绩,受到表彰的单位和个人表示热烈祝贺,同时也希望安全工作不达标的单位要振奋精神,力争在XX年的工作中取得好成绩。刚才,于厂长代表厂对XX年安全工作进行了总结,对XX年工作进行了安排,我完全同意,希望大家认真抓好落实。XX年厂安全工作的目标已经明确,就是“全年无亡人,年底夺金牌?#34180;?#20840;厂上下都要奔着这个目标去工作,保证目标的实现。关于如何做好XX年的安全工作,我再强调几点:第一,要强化责?#25105;?#35782;,切实担负起安全管理的责任,做到对员工群众负责,对同事朋友负责,对家属亲人负责。安全管理工作的水平最能体现一个单位或企业的整体工作水平,安全工作是反映一个单位或企业管理水平的窗口。我们厂提出的“珍爱生命、享受美好生活”的安全理念,体现了“以人为本”的思想,我们所做的任何工作的根本目的和最终目标都是为了人。目前,在一线岗位工作的干部和操作员工,已逐步向八十年代以后出生的独生?#20248;?#36807;渡,这部分人所承担的社会责任?#22270;?#20154;的期望都很大,上有六位老人,有的还有爱人和孩子,一旦在人身安全上出了问题,所产生的?#22909;?#24433;响和连锁反应是非常大的。人最宝贵的是生命,生命对每个人来说都只有一次,应该?#37117;?#29645;惜。强化安全管理的责?#25105;?#35782;,首先是各级干部要对员工群众负责。领?#20960;?#37096;在安全工作上是真抓还是假抓,是口头上抓还是实实在在地干,反映了一个干部的工作作风,是检验一个干部真关心群众还是假关心群众的试金石。因此,各级干部必须以对员工群众生命健康高度负责的态度,切实担负起安全管理的责任,严格要求,大胆管理。www.aifns.live其次,员工要对同事朋友负责。员工之间要互相关心,互相爱护,对身边的违章违规现象,要敢于拒绝,敢于制止,敢于纠正,做到?#23433;?#20260;害自己,不伤害他人,不被他人伤害。”如果经常与一个马马虎虎、大大咧咧的人在一起工作,结局会是什么样?非死即伤的可能性非常大。所以,必须使?#20999;?#24037;作马虎、违章成性的人成为“过街老鼠?#20445;?#20154;人喊打,努力杜绝违章行为。再次,每个人都要对家属亲人负责。现在的员工,对上承担着赡养照顾老人的义务,对下承担着抚养教育?#20248;?#30340;责任,如果工作中不注意安全,不讲安全,就是对家属、对亲人的不负责任。一旦出了事故,自己死了,撒?#27490;?#22825;,谁最痛苦?谁最悲伤?留下的责任谁来承担?一时疏忽,全家痛苦,一生痛苦。中国有句古话:人生最大的悲痛,莫过于幼年丧父(母),中年丧妻(夫)、老年丧子。为了避免、杜绝这些悲剧的发生,难道我们不该对生命安全给予高度重视吗?今年我厂安全事?#20351;?#36896;成5人死亡,其中厂内4人,接近员工总数的万分之三。如果按一个人一生在企业工作40年计算,那么发生事故的概?#31034;?#26159;1.2%,这个比例是非常可怕的,美军在伊拉克战争中的死亡率也就是1%左右。如果这个?#32622;?#19981;改变,这个趋势不扭转,谁还敢在一厂干工作?第二,要克服侥幸心理,养成遵章守纪的良好习惯。无论是国内还是国外,对大量事故分析研究的结果表明,几乎所有事故都有人为因素。从我们厂近?#25913;?#21457;生的事故看,都是由于违反制度,违章操作造成的。有章不循,违规操作,是安全生产的头号敌人,是员工生命安全的“头号杀手?#34180;?#36825;些道理可能大家都很清楚,但为什么因违章操作而引发的事故仍然频繁发生,屡禁不绝呢?象抽油机这样相对固定的设备几乎年年都出事故。现实的结果和科学的研究都表明,并不是每次违章都会造成事故。正是由于这个原因,有的人在操作时就存在着侥幸心理,投机取巧,把违章当作窍门、绝?#23567;?#32463;验,不仅自?#20309;?#31456;,还唆使别人违章,?#32676;?#20102;自己又害了别人。一矿抽油机调参时发生的亡人事?#31034;?#26159;这样的典型案例。虽然说并不是每一次违章操作都会发生事故,但是如果经常性地违章操作,那?#21019;?#27010;率上讲,早晚都要出事,这是偶然中的必然。据调查了解,象一矿抽油机调参中的违章操作现象,在其它厂、矿也大量存在,虽然出事的很少,但其中潜在的风险非常大。所以,我们绝对不能抱有任何侥幸心理,否则迟早都要受到?#22836;!?#31532;三,要突出现场管理,让安全工作?#24433;?#20844;室走出来,从报表上走下来,从口头上重视落实到实际行动上。据基层反映,现在HSE管理要求填写的各类报表比较多,安全管理人员整天坐在办公室里填报表,根本没有时间下基层、到现场,抓安全,抓管理。如果只坐在办公室里抓安全,守着电话抓安全,那么安全管理人员的岗位就形同虚设,我们配?#21018;?#20040;多人还有什么用呢?这与我们设置安全管理岗位的初衷是背道而驰的,安全员的工作不应该是每天都在填报表。为什么会出现这种情况呢?我想原因可能有三条:一是基础工作差。对安全管理到底需要哪些报表、哪些数据,这些报表的作用是什么,缺少认真细致的分析和研究,工作随意性大,重复性工作较多。二是工作习惯不好,检查与记录两?#29260;ぁ?#22312;我们企业,大家经常会遇到这样的现象:上级来检查之前,突击填补各种记录。为什么我们不能做到随时做随时记录呢?还是工作习惯问题。工作做了,记?#20960;?#19981;上,怕麻?#22330;?#34917;记录就失去了记录的意义。三是计算机应用能力差。由于没能较好地掌握计算机?#38469;酰?#20173;然采取手工的办法统计汇总数据,计算机里没有数据、没有资?#24076;?#27599;张报表都要重新去做,工作效?#23454;停?#28010;费了大量时间。在厂、矿两级机关工作,如果不能熟练地应用计算机,从基本技能上讲是不合格的,这样的工作人员需要进行培训或者调整。现在安全管理上做的很多工作,从某种程度上讲是应?#37117;?#26597;的,功夫用的不是地?#20581;?#24590;样使安全管理人员?#24433;?#20844;室走出来,我们要想办法,?#34892;?#35201;求应该制度化。现在,一线采油矿(大队)有专职安全员2-3人,采油矿各类站、所比较多,很多是安全要害部位,多长时间检查一次,检查什么,检查出问题怎?#31383;歟?#35201;制定出制度,落实给安全员。?#27605;?#22330;管理与填写报表发生冲突时,填写报表要给现场管理让路。另一方面,HSE管理的各类报表要结合地面工程数据库建设,与工程报表一起考虑,做到数据和资源共享。现在有这样一种现象,一旦哪个单位出了安全事故,大家都说“没少讲安全,今天早上刚讲完?#20445;?#25110;者“昨天刚开完会”等?#21462;?#22312;有的干部和管理人员的头脑中,讲了、开会了,就算落实了,经常讲就算重视了。抓安

全工作,说与讲固然很重要,但监?#20581;?#26816;查、纠正更重要。我们不能只停留在口头上重视,要真正落实到实际行动上。第四,要树立“事故是可预防的”的理念,克服和扭转靠“运气”的想法。不可否?#24076;?#25105;们一厂管理幅度大,各类施工较多,工作量大,客观上增加了管理难度,这是事实。但这不应成为出事故的理由,不能出了事?#31034;?#24616;天尤人,认为是“点?#22330;薄?#36816;气不好。我们应该好好想一想,为什么有的单位和采油厂不出亡人事故,而且是多年不出亡人事故?为什么总是我们“点?#22330;薄?#36816;气不好?还不是因为我们违章、违纪现象多,导致出事的几率大。如果我们不在遵章守纪、执行标准上下功夫,“点”还会?#24120;?#36816;气还不会好。从我们厂内的情况看,同样是1000多人的队伍,有的矿就能不出事、不亡人。?#28909;?#26377;的矿能做到,其它矿就没有理由做不到。所以?#25285;?#25105;们提出明年安全工作要“全年无亡人,年底夺金牌?#20445;?#36825;不是奢望和梦想,经过全厂上下共同努力是能够实现的,大家?#28304;?#35201;?#34892;?#24515;。上次开配产会时要求各单位要召开班子会,认真分析研究一下本单位的安全?#38382;疲?#26597;找问题和不足,?#33539;?#20027;要工作,把安全工作真正重视起来,抓好、抓实。质量安全环保部要把我厂近?#25913;?#21457;生的事故汇编成《安全事故案件分析?#32602;?#30528;重讲清楚为什么会发生事故,违反了什么标准,怎样才能避免,正确的做法是什么,应该执行什么标准,进而让“事故是可以预防的”的理念深入人心。第五,要克服畏难情绪。前面讲到我厂生产设施多、车辆多、设备多、施工作业多;员工违章操作比较普遍,员工自身对安全的要求和自我保护意识还很薄弱,对严格的管理在认识上还不一致,有时甚至有?#25191;?#24773;绪。这些情况给安全管理带来了很大困难。要改变和扭转这?#24535;置媯?#23601;要求各级干部和安全(生产)管理人员要敢管、会管、勤管,不能对管理中存在的问题视而不见,遇到问题绕着走,对违章、违规、违纪现象不敢纠正、不会纠正,“好人”主义盛行,怕得罪人,不敢碰硬,不敢叫真,工作得过且过,犯自由主义。我们各级干部,特别是各单位、各部门的主要领导,要通过对每一项工作的安排,对每一件事情的处理,在单位和部门树立一股正气。什么事都不敢管,说话没有观点,办事没有原则,长此下去,必?#35805;?#22351;一个单位和部门的风气,造成邪气盛行,正气树不起来。一个单位和部门好的风气(文化)的形成不是一朝一夕的,而不良的风气(文化)一旦形成,纠正起来就非常困难。对于不良现象,就是要防微杜渐,把小事当大事来抓,“小题大做?#20445;?#25235;住不放,坚决及时地予以纠正。一个班子有没有战斗力,关键看两个?#35805;?#25163;能否在单位和部门树立积极向上的正气,敢于坚持原则,不搞一团?#25512;?#35748;真负责的正气反映了?#35805;?#25163;的能力,要在敢管、会管、勤管上下功夫。要教育引导员工正确认识,我们严格抓管理、抓安全到底为了谁?实际上,一旦出了事故,受到伤害的几乎全部是在一线指挥的基层干部和岗位操作工人,从这一点来?#25285;?#25235;管理、抓安全的最大受益者是基层干部和操作员工。员工真正认识到了这一点,就会理解、支持严格管理,自觉地执行标准和制度,遵守纪律。要严格执?#23567;?#39046;?#20960;?#37096;安全值班制度”和“工作票制度?#20445;?#25226;这?#36739;?#24037;作作为安全管理的重点工作来落实。第六,要学习标准,抓好培训。目前,基层在?#38469;?#22521;训上做了很多工作,对提高岗位工人的?#38469;?#27700;平起到了积极作用,并在生产管理中见到了较好的效果。但是鉴于我们厂严峻的安全生产?#38382;疲?#20197;及事故反映出来的问题和工作的薄弱?#26041;冢?#23398;习标准、掌握标准、执行标准非常重要。就操作层来讲,学习、掌握标准,是第一位的、最基本的要求,比学习、掌握原理更重要。员工可以不知道为什么要这样做,但是必须知道要怎样做。为什么要这样做,原理是什么,这些内容属于提高的部分,员工可以掌握,也可以不掌握,就看员工本人怎么想。对于?#20999;?#19981;满足现状,想进步、想发展,积极向上的员工,不用单位要求,自己就会主动去学。明年生产一线员工的学习培训要以学习标准为主,学习、掌握对事?#26159;?#20806;的分析判?#24076;?#23398;习、掌握应急预案等内容。学习标准是枯燥的,但是很有用,一定要组织员工学习,一定要让员工掌握。元旦就要到了。在这里我代表厂党政班子,对全厂干部员工在过去一年里付出的辛勤努力表示衷心的?#34892;唬?#31069;全厂员工、家属和离退休老同志,工作进步,身体健?#25285;?#23478;庭幸福,节日快乐!谢谢大家!
   


在厂二届一次职代会暨工作会上的讲话    
       会议期间,厂长****同志代表厂作了工作报告,其他几位领导分别作了专题报告,与会代表以高度负责的精神对各项报告进行了认真的审议。大家普遍感到,这次会议紧紧围绕贯彻油田公司二届一次职代会暨XX年工作会议精神,特别是厂长****同志的工作报告,在总结XX年工作的基础上,客观分析了我厂面临的发展?#38382;疲?#22260;绕公司提出的创建百年油田“三步走”发展构想,明确了我厂XX年的奋斗目标和工作任务,?#30830;?#21512;实际、切实可行,又令人鼓舞、催人奋进。希望全厂各单位动员和组织广大干部员工胸?#22330;俺中行?#21457;展,创建百年油田”的宏伟事业,明确这次会议?#33539;?#30340;目标和任务,认真抓好各项工作的落实,努力开创我厂学习创新发展的新?#32622;妗?br>        这次会议还对在XX年工作中取得突出成绩的先进集体和先进个人进行了通报表彰。在此,我代表厂党委和厂,向受到表彰的单位和个人表示热烈的祝贺!向全体与会代表,并通过你们向为我厂创新发展付出辛勤智慧和汗水的广大干部员工表示衷心的?#34892;唬?br>        下面,结合会议期间与会代表讨论的意见,就深入落实好这次会议做出的各项部署,我再强调三点意见。
       一、突出领导班子建设,着力建设朝气蓬勃、求真务实的领导集体,为推进百年油田宏伟大业提供坚强领导
       领导班子、领?#20960;?#37096;是创建百年油田宏伟事业的领导者、组织者,起着决定性作用。我们要认真贯彻《中央组织部、务院资委党委关于加强和改进中央企业党建工作的意见?#27867;图?#22242;公司《关于加强各级领导班子领导管理能力建设的意见》精神,把领导班子建设始终放在首位,使各级班子、各级干部树立进取的精神、具有超前的思维、形成务实的作风、具备过硬的能力。
       第一,着眼于思想作风建设,培育保持蓬勃生机、积极进取的领导班子。思想是行动的?#25913;希?#20316;风是思想的外在表现。落实好这次会议精神,各级班子首先要有良好的精神状态和过硬的作风。按照集团公司提出的领导班子建设?#20843;?#22909;”要求,教育引?#20960;?#32423;干部明确肩负的使命,在思想和作风上适应创建百年油田的要求。要坚持科学发展观,在企业创新发展中善于?#34987;?#20840;面协调可?#20013;?#30340;科学发展观是全党工作的指导方针。实现企业?#20013;行?#21457;展是一项系统工程,需要我们去思考、去?#34987;?#30340;事情非常多。各级班子要?#27599;?#23398;发展观统领全局,站在创建百年油田的战略高度,解放思想、转变观念,积极?#34987;?#26412;单位的发展思路。善于?#34987;?#26082;要有勇气,更要讲科学;既要讲宏观,更要重具体。要全面客观地分析?#38382;疲?#22312;正视面临的困难和矛盾的同时,看到有利条件和积极因素,牢牢抓住发展机遇,形成既体现油田发展要求又符合本单位实际的创新发展思?#32602;?#24182;使之成为广大员工的共同?#38750;螅?#36716;化为具体行动,使企业的发?#25925;?#32456;保持强劲的态势。要坚持求真务实,在工作实践中形成风气。求真务实是我们党实事求是思想路线的具体体现。不求真、不务实,什么事情都做不好。从前一阶段员工思想状况?#31034;?#35843;查反映的情况看,在干部队伍中确实不同程度地存在着工作作风漂浮的问题,?#28304;?#21592;工有意见、有反映。员工的反映必须引起我们的高度重视。空谈误事,实干兴邦。我们要按照油田公司提出的“重实践、干实事、求实绩、务实效”的总要求,培育求真务实的作风、塑造求真务实的形象。重实践,就是要做到学与用相统一,务解决问题之实;干实事,就是要做到说与做相统一,务岗位工作之实;求实绩,就是要做到知与?#19978;?#32479;一,务工作业绩之实;务实效,就是要做到思与行相统一,务创新发展之实。?#28304;四?#32858;和带领广大员工努力开创本单位创新发展的新?#32622;妗?#35201;坚持以人为本,在人文环境建设中营造和谐氛围。党的十六大明确提出了构建社会主义和?#25104;?#20250;的思想。就我们企业而言,构建和谐企业,是企业始终充满生机和活力的重要保证。要突出以人为本的思想,坚持全心全意依靠工人阶级办企业的方针,集中群智、发挥群商,形成目标共融、人企合一的良好氛围。要做到权为民所用,情为民所?#25285;?#21033;为民所?#20445;?#21162;力改善员工生产生活条件,尽心竭力地为基层服务,满腔热忱地为员工办事,切实实现好、维护好、发展好广大员工的根本利益。在企业人文环境建设实践中,培育形成万众和?#22330;?#21516;心同德的崭新发展?#32622;妗?br>        第二,着眼于能力建设,培育能够担当重任、知难而进的领导班子。百年油田意义重大、任重道远,领?#20960;?#37096;作为领航者,迫切要求提高自身的能力。结合我厂创新发展实际和干部队伍状况,要着力提高五种能力。一是创新发展的能力。站得高,才能看得远。我们讲创新发展能力,重在摒弃固步自封,勇于革?#35782;?#26032;。要对照内外同行业的先进水平,对我们的能力进行一下客观地审视,形成一个准确的定位。要勤于思考、善于?#34987;?#31934;于决策。?#28304;?#26032;精神为动力,积极?#34987;?#26412;单位创新发展的新思路、新办法和新举措。创新是一个广义的概念,围绕全厂?#38469;酢?#31649;理、人才和文化四大创新战略,提出带有超前性的新思路是创新;在日常工作实践中,及时发现问题,解决问题也是创新。希望全厂各级干部要树立创新精神,遵循客观规律,立足本职工作,勇于创新实践,创造新的业绩。二是驾驭全局的能力。改革、发展、稳定是当前企业面临的重大课题,各级领导班子要审时度势,学习掌握辩证法的思想,增强控制复杂?#32622;妗?#21327;调复杂关系、处理复?#29992;?#30462;的能力。要善于超前思维,增强工作的预见性;要善于调查研究,增强工作的针对性;要善于冷静分析,避免工作的片面性;要善于把握时局,增强工作的时效性;要善于系统思考,增强决策的科学性。积极地疏情?#21152;?#21270;解矛盾、凝聚队伍,使全厂政通人和,共谋发展大业。三是执行政策的能力。要树立全?#27490;?#24565;,想问题、办事情要服从、服务于全厂创新发展大局;要增强执行政策的准确性,认真学习、全面理解和掌握上级精神,着力提升执行力,确保政令畅通;要善于创造性地开展工作,把上级精神同本单位的实际紧密结合起来,创造性地抓好工作落实。增强执行力贵在树立负责精神,大量事实证明,什么时候、什么工作,抓得实、抓得细、抓得到位,这项工作就能取得成效。各级班子、各级干部落实上级精神要勇于负责、善于负责,努力把各项工作落到实处。四是培育先进文化的能力。企业文化是企业家的文化。各级领导班子要立足当前、着眼发展,培养?#34987;?#25991;化战略的能力;要勇于实践、积极探索,培养创建特色文化的能共4页,当前第1页1234

力;要善于总结、积极推广,培养文化传播的能力;要发挥优势,积极协调,培养文化与生产经营相融合的能力。努力在全厂形成文化兴企的强大合力。五是成事创业的能力。各级班子、各级干部要有所成就、有所建树,做到能干事、会干事、干成事,必须下一番真功夫,练一身真本领。要在管理上、?#38469;?#19978;成为专家,在本单位、本部门、本系统做一名业务上的行家里手和工作上的带头人,真正做到项项工作过得硬、项项管理出精品。要有持之以恒、百折不挠的精神。不积跬步,无以至千里;不积小流,无以成江海。?#28304;?#20107;业贵在有恒心,特别是在工作遇到困难和挫折的时候,更要坚定信心,知难而进。具备了这些能力,我们的事业就能无往而不胜。
       第三,着眼于党风廉政建设,培育坚持自觉?#21451;稀?#24265;洁勤政的领导班子。廉洁勤政问题是事关全局的大问题,勤政就是干事,廉政就是干净,勤政就能为民谋事,廉政就能赢得信誉。我们要坚定信心,认真抓好党风廉政建设。一要把开展“六廉”活动作为党风廉政建设的主线。深入开展“六廉”活动,重点解决领?#20960;?#37096;怎么说就怎么做的问题。教育筑廉要在“实”上下功夫,明确教育内容,选?#21152;行?#26041;法,注重工作实效;制度管廉要在“细”上下功夫,突出监管重点,健全各项机制,强化执行落实;个人述廉要在“真”上下功夫,总结廉政实践,深入自我剖析,做到言行一致;单位示廉要在“活”上下功夫,采取多?#20013;问劍?#36873;择多?#34935;?#20307;,及时公示展示;群众评廉要在“广”上下功夫,广泛发动群众,广泛征求意见,真诚接受评议;组织考廉要在“严”上下功夫,严细?#24049;?#26631;准,严格工作程序,严明组织纪律。二要把密切党群、干群关系作为党风廉政建设的出发点和落脚点。我们要通过加强党风廉政建设,进一步密切党群、干群关系。各级领导班子要树立正确的权力观、地位观和利益观,常修为政之德,常思贪欲之害,常怀律己之心,切实做到勤政为民、廉洁从政。要按照规范事权、财权、物权、人事权?#20843;?#39033;权力”的要求,加深对有关政策和法律法规的学习,规范行使手中的权力。做事要坚?#27490;?#24320;、公平、公正,真正在员工中树立威信,赢得员工的拥护和爱戴,形成干群相?#32769;?#21560;、相携相戚的和谐关?#25285;?#20840;厂一家人、上下一条心、拧成一股劲,增强各级班子的凝聚力和战斗力。三要把建立健全教育、制度、监?#35762;?#37325;的惩治和预防腐败体系作为党风廉政建设的长效措施。按照中纪委五次全会的要求,认真贯彻中共中央《建立健全教育、制度、监?#35762;?#37325;的惩治和预防腐败体系实施纲要?#32602;?#36827;一步健全完善相关机制,力争三年内建起我厂教育、制度、监?#35762;?#37325;的?#22836;?#33104;败体系。这个体系要充分体现标本兼治、综?#29616;?#29702;、?#22836;?#24182;举、注重预防的方针,突出企业党风廉政建设的特点,内容要细化、措施要具体,使之成为能够起作用、管到位的党风廉政建设长效机制。我们开展的“六廉”活动就充分体现了这个体系要求,把“六廉”工作进一步做实做细,并使其制度化、规范化、文本化,就能形成?#34892;?#30340;?#22836;?#33104;败体系。
       二、推进学习型采油厂建设,?#20013;?#33829;造学习创新发展氛围,为推进百年油田宏伟大业提供智力支持
       建设学习型采油厂是厂党委和厂从创建百年油田的宏伟目标出发,实施的一项重要决策。目的在于,通过建设学习型采油厂进一步明确企业发展的共同愿景,营造学习氛围,提高全员素质,增强创新能力,提升企业的核心竞争力。今年,我们要把建设学习型采油厂作为一条主线,贯穿各项工作始终,加强组织,加大力度,积极推进。
       第一,把握主脉,实现稳步推进、整体提升。从我厂实际看,近两年来,在“学习——超越自我”学习理念的引领下,初步构建起“遵循四项原则、构建五种模?#20581;?#24314;立四个机制、整?#20064;?#22823;?#20302;场?#25299;展十条途径”的学习型采油厂基本框架,取得了一定成效。今年,我们要按照加强指导、稳步推进、系统优化、整体提升的原则,把学习型采油厂建设贯穿到各项工作中去,通过学习型采油厂建设,提升全厂的创新发展水平。要做到学习理念深入人心、学习组织系统规范、学习载体丰富多样、学习场所配套完善,在抓指导、抓运?#23567;?#25235;检查、抓评估、抓典型上下功夫,使五种模?#20581;?#20843;大系统工作实现整体发展。要发挥好团队攻关平台、系统培训平台、岗位?#32321;?#24179;台、研究探索平台、网络学习平台的作用,为员工学习创造必要的物质条件。通过扎实工作,实现三年建成学习型采油厂的目标。
       第二,明确重点,突出学用结合、团队攻关。要坚持工作学习化、学习工作化,提倡带着问题去学习、带着任务去学习、带着目标去学习,做?#35762;?#23618;有项目、人人有课题,最终将学习力转化为攻关能力和创新能力。一方面,要积极营造学习氛围。在前段时间员工?#31034;?#35843;查中,有30.66%的员工对我厂学习理念还不够了解,有11.28%的员工因为怕扣钱才参加单位组织的学习,有26.13%的员工认为在单位只有少部分人愿意学习,这些情况都?#24471;?#25105;们在学习型采油厂建设中还存在薄弱?#26041;冢?#20010;别员工学习的目的还不够明确,学习的氛围还不够浓厚。我们要教育员工把学习当作工作、生活的第一需要,大力倡导团队学习、系统学习、深度学习、反思学习、互动学习,学会情景式学习、体验式学习、开放式学习,引导员工每天上班要做好三件事,即工作、学习和创造。这种创造并不一定是发明,而是员工应对环境变化,通过相互之间的影响和交流,所?#19994;?#30340;一种适应变化的新举措。我们要把个?#25628;?#20064;提升到这个层面上,强调学习的交流和共享,保证学习的?#20302;承?#21644;开放性。各单位党政工团要发挥优势,广泛开展专题研讨、知识竞赛等学习活动,组织各种类型的读书班、学习角、兴趣小组,保证全员参与学习,努力营造大学习的氛围。另一方面,要积极营造团队攻关、创新发展氛围。团队学习是工作创新的重要手段和前提条件,工作创新是对团队学习效果的最好检验。各单位要紧紧围绕我厂人才、管理、?#38469;?#21644;文化创新,大力营造团队攻关、创新发展的氛围,鼓励干部员工不畏惧难题,树立创新的勇气;不满足现状,增强创新的使命;不自我设限,拓宽创新的领域。要学会系统地、动态地、本?#23454;?#24605;考问题,带着问题去学习、去攻关,把解决问题的过程作为个人和团队素质提高的过程,实现学与用、知与?#23567;?#20250;与做的统一。要以单位、部门、系统为主体,把制约发展的难题汇集起来,集思广益、凝结智慧、潜心研究、共4页,当前第2页1234

竭诚合作,充分发?#27833;?#38431;优势,积极开展团队攻关。攻破瓶?#22868;际酢?#31361;破管理难点是攻关,及时发现并解决生产管理中的实际问题也是攻关。团队攻关要注重群众性和广泛性,引导广大员工积极参与小发明、小革新、小设计等活动,力争使每一名员工都有各自的学习创新成果。在全厂形成浓厚的团队攻关、团队创新?#32622;妗?br>        第三,加强领导,做到带头学习、精心组织。学习?#25512;?#19994;需要学习型领导,建设学习型采油厂领?#20960;?#37096;是关键,尤其是主要领导要把学习型采油厂建设作为大事来抓。在思想上高度重视,在工作上集中精力,真抓、实抓、抓出成效。要积极倡导,认识到位。全厂各级干部,尤其是领?#20960;?#37096;,要争做建设学习?#25512;?#19994;的倡导者,提高对建设学习型采油厂重要性的认识,广泛宣传学习?#25512;?#19994;建设的相关知识,积极探索建设学习型采油厂的?#34892;?#36884;径,把倡导的过程作为学习型采油厂建设的培育过程。要带头学习,示范到位。古人云:“君子藏器于身,待时而动。”领导力来源于学习力。领导者只有善于学习、勇于创新,才能引领团队学习,激发员工的创新热情。围绕学习型采油厂建设,各级领?#20960;?#37096;要率先垂范,争做学习的楷模,不仅要带头学习政治、管理、?#38469;?#31561;知识,以自身的学习带动全员的学习;更要带头深入思考,掌握知识体系、原理及内在逻辑联?#25285;?#36890;过思考和实践,将知识转换成能力。要精心组织,工作到位。建设学习型采油厂是一项事关企业?#20013;?#21457;展的系统工程。各级领导要精心组织、加强指导、落实措施、积极推进。要进一步加大学习理念的宣贯力度,引导员工深刻认识建设学习型采油厂既是兴企的需要,也是员工个人生存发展的需要;要选准学习方法,落实?#34892;?#36733;体,激发员工学习兴趣,充分调动员工学习的积极性和主动性;要培养学习典型,抓好检查指导,从实践中总结经验,摸索规律,把学习型采油厂建设不断引向深入。
       三、加强队伍思想建设、基层建设?#25512;?#19994;文化建设,为推进百年油田宏伟大业奠定坚实基础
       落实厂工作会议精神,实现全厂新的奋斗目标和工作任务,推进创建百年油田的伟大实践,思想是先导,基层是基础,文化是动力。全厂各级组织要紧密联系实际,突出工作重点,落实?#34892;?#25514;施,以卓有成效的工作,大力推进队伍思想建设、基层建设?#25512;?#19994;文化建设,为创建百年油田奠定坚实基矗
       第一,加强队伍思想建设,围绕中心、服务大局,增强队伍凝聚力。各单位要紧紧围绕王厂长在工作报告中提出的生产经营目标和任务,广泛深入地开展宣传思想工作,不断加强队伍思想建设,切实将全厂干部员工的思想和行动,凝聚到创建百年油田的伟大实践中来,凝聚到推进我厂?#20013;行?#21457;展的目标上来。针对员工思想调查反映出的问题,今年员工思想建设要重点开展好三项教育。一是开展“学习创新发展”主题教育。以推进百年油田建设为重点,围绕贯彻落实油田公司、厂XX年工作会议精神以及今年即将召开的油田公司、厂党代会精神开展教育,使广大员工进一步明确创建百年油田和我厂创新发展面临的?#38382;?#20219;务,统一思想,振奋精神。以大庆油田及我厂开发建设45周年为契机开展教育,引导广大员工继承大庆优?#21363;常?#21457;扬艰苦奋斗精神,激发工作热情。围绕全厂工作大局,充分调动员工的主动性和创造性,树立创新思想、鼓励创新实践、取得创新成果。二是开展目标责任教育。厂工作会议明确了发展思路和工作目标,把这次会议精神真正落到实处,关键在于广大干部员工要围绕目标,落实责任,真抓实干。开展目标责任教育,就是要教育广大干部员工树立对工作高度负责的精神,把目标转化为行动,在企业发展中勇于负责、乐于负责、勤于负责。这?#24535;?#31070;体现在平时的工作中,就是要不?#38450;?#38590;、不怕得罪人,敢于管事,在工作出现问题的时候,不推诿、不扯皮,勇于担事。通过开展教育活动,使各级干部以积极的态度承担起本单位、本部门的领导和管理责任,广大员工自觉地承担起岗位工作责任,在全厂形成层层负责、人人管事的良好氛围。三是开展先进典型教育。充分发挥先进典型的示范引领作用,要立足基层、上下结?#24076;?#36873;树一批过得硬、叫得响、立得注有影响,能够代表新时期一厂人精神风貌的先进典型。通过强化宣传,引导员工树立积极向上的价?#24213;非螅?#20154;?#25628;?#20808;进、赶先进、?#27605;?#36827;,进一步凝聚队伍,鼓舞?#31185;?#24418;成人心?#20960;傘?#20154;心思上、人心思进、有利于全厂创新发展的良好?#32622;妗?br>        第二,加强基层建设,固本强基、促进发展,取得铁人基层队建设新进展。基础不牢,地动山遥基层是企业全部工作和竞争力的基矗完成我厂今年各项工作任务,最终要靠基层来落实。去年,厂党委全面启动了“创铁人基层队,争当行业一强”活动,制定了实施方案,落实了具体措施,取得了阶段性成果。今年要以全面贯彻落实集团公司《基层建设纲要》和油田公司?#37117;?#24378;基层建设的指导意见》为重点,继续深入开展“创铁人基层队,争当行业一强”活动,进一步夯实根基,推进发展,努力实现基层建设整体水平的新提高。一要突出基层党支部建设这一核心。首要的是建设好支部班子,健全工作制度,完善工作机制,采取?#34892;?#25514;施,加大工作力度,不断增强战?#32321;?#22418;作用;二要突出夯实基础管理这一重点。抓好《指导意见》和“创铁人基层队,争当行业一强”活动方案的贯彻落实,坚持实事求是,真抓实干,务求实效,确保基层建设按计划推进,实现预期目标;三要突出提升队伍素质这一根本。坚持思想教育和能力培养并重,加强基层骨干队伍建设,着力建设有理想、有道德、有文化、有纪律,能够熟练掌握相关科技知识和?#25237;?#25216;能的员工队伍;四要突出促进企业与员工共同发展这一目标。坚持以人为本、科学管理、协调运行,实现人企共赢、和谐发展;五要突出构建加强基层建设长效机制这一关键。要紧紧围绕企业的经济责任、政治责任和社会责任开展工作,分析?#38382;疲?#24635;结经验,探索规律,健全完善基层建设相关制度,逐步实现基层建设工作的规范化、科学化。按照油田公司的总体要求和厂关于基层建设的规划目标,今年力争70%以上的基层队达到“达标队”水平。共4页,当前第3页1234


       第三,加强企业文化建设,搞好结合、发挥作用,实现文化建设水平新提升。集团公司XX年工作会议,?#33539;?#20102;统一的企业标识、企业精神、企业宗?#24049;推?#19994;核心经营管理理念。我们要?#28304;?#20026;契机,按照油田公司关于努力提升文化建设层次和水平的要求

,以“三老?#38590;希来?#19968;流”核心理念为指导,从打造企业文化整体优势出发,努力提升企业文化建设水平,以文化力促进生产力,更好地发挥文化在企业发展中的引领作用。一要坚持继承与创新相结?#24076;?#21457;挥企业文化的导向功能,做到在传承中提升。要认真总结、整合企业传统文化资源,不?#32454;?#20104;传统文化新的时代内涵。今年,要在不断总结提升的基础上,形成《第一采油厂理念文化手册?#32602;?#20351;理念文化进一步制度化,通过广泛深入地宣贯,形成辐射力,充分发挥其引领发展的导向功能。二要坚持理论与实践相结?#24076;?#21457;挥企业文化的管理功能,做到在实践中提升。在加深企业文化理论研究的同时,更要重实践、求实效,立足基层,积极探索,努力形成在企业发展中发挥积极作用的研究成果。要按照三年企业文化建设的总体思?#32602;?#30528;手研究行为文化和环境文化体?#21040;?#35774;,并积极地抓好试点,通过企业文化成果发布会的?#38382;?#36827;行推广,充分发挥企业文化在实际工作中的重要作用。三要坚持文化与管理相结?#24076;?#21457;挥企业文化的融合功能,做到在发展中提升。我们要注重把企业文化建设与生产经营管理、思想政治工作?#35748;?#32467;?#24076;?#22312;实践中实现文化与管理的对接,充分发挥企业文化的融合功能,使文化渗透到生产经营管理的各个?#26041;?#20043;中,规范管理行为,推动管理升级,促进企业发展。
       结合近三年我厂企业文化建设创新实践,按照突出个性、系统配?#20303;?#27880;重实效、扎实推进的原则,三年内完成我厂理念文化、行为文化和环境文化三大体?#21040;?#35774;,进一步形成文化兴企的崭新格局。
       另外,在这里特别强调一下保?#27490;?#20135;党?#27605;?#36827;性教育问题。开展保?#27490;?#20135;党?#27605;?#36827;性教育活动,是当前全党政治生活中的一件大事。对于我们而言,开展好这项活动对于实现“?#20013;行?#21457;展,创建百年油田”宏伟目标具有重要的意义。同时也是增强党员自身修养,提高工作水平的重要保证。虽然我厂开展保?#27490;?#20135;党?#27605;?#36827;性教育活动被安排在下半年进行,但是各单位不能有等靠的思想,先进性教育是个永恒的课题,是要始终抓好的工作。从现在开始就要按照中央及上级精神,结合本单位工作实际,突出学、做、改。要认真搞好调查研究,分析党员队伍状况,制定学习教育计划和内容,选择最佳的学习教育方法,提高教育的针对性和实效性。广大党员要增强先进性意识,坚持先进性标准,实践先进性要求,塑造先进性形象,对于自身存在的问题要及时进行改正,把先进性变成实际行动,在工作、学习和生活中,充分发挥先锋模范作用。
       同志们,新的?#38382;?#20652;人奋进,新的目标鼓舞人心,新的辉煌靠我们共同铸就。厂党委和厂希望各级干部、广大员工坚持以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,万众一心,团结奋?#32602;?#21191;挑重担,积极进取,克服前进中的各种困难,共同谱写我厂?#20013;行?#21457;展的新篇章!
       谢谢大家。
   
   

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