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公路局上半年综治安全工作总结

2012-5-31 0:24:12  来源: 安全工作总结 
   
   省公路管理局:  
     我局上半年度综治安全工作在上级主管部门的领导下,以贯彻实施《安全生产法》和《福建省社会治安综合治理工作纲要》和全国、全省安全生产工作会议精神为主线,紧紧围绕市公路局国省?#19978;?#20844;路继续实施“安保工程”和“迎部检”的公路中心工作,以市委、市政府开展“平安龙岩、平安单位”创建活动为契机,以实施《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》和《安全生产许可证条例》为重点,坚持“安全第一、预防为主”和“打防结合、预防为主”的综治安全工作方针,坚持科学发展观,不断深化内部管理,推动《综治创安目标管理责任制》的贯彻落实,半年来无发生安全生产责任事故和各类案件,现将基本情况报告如下。
     一、深化思想认识,加强组织领导
     面对公路养护运行机制和管理体制的改革,各单位领导充分认识综治安全工作在公路管理中的重要性和紧迫性,不断增强责?#25105;?#35782;和使命感,牢固树立“安全工作只有起点、没有终点”的思想理念,正确处理好安全与生产、效益、发展的关系,始终把维护政治稳定和抓好综治安全工作摆上各级领导的重要议事日程,在全局形成一把手负总责和综治安全一票否决制。继续建立和完善市局、分局、班站三级安全管理网络和“三长负责制”的安全管理模式。继续坚持做到综治安全工作与单位全局发展同布置、同检查、同落实,新、扩、改建工程与安全卫生“三同时?#20445;?#20570;到年初工作有计划、平时有检查、半年有初评、年终有总结评比,经常研究和部署综治安全常项工作,并针对工作中存在的问题,以“五个提高、五个遏制、五个防止”为目标采取?#34892;?#25514;施及时整改,防范于未然。www.aifns.live
     二、强化职工教育,提高管理素质
     (一)积极开展各阶段的专项整治活动。采取以会代训、安全培训、声象教育、图片展览、知识答卷竞赛等,广泛开展多形式的综治安全法律法规的宣传教育和培训。继续坚持抓好养路工、换岗职工、特殊工种、车机驾驶员、民工队伍的宣传教育和新工人上岗前的三级安全教育,不断提高从业人员?#26696;?#23703;位人员的安全素质和规避事故的能力,做到严守安全操作规程,正确使用劳动防护用品,安全生产、文明施工。
     (二)全力开展“平安龙岩、平安单位”创建活动。根据《企业事业单位内部治安保卫条例》和《省委、省政府关于建设“平安福建”工作意见》的精神,全面制定了创建“平安龙岩、平安单位”的总体规划和年度工作计划,完善创建工作机制和工作职责、工作要求、具体措施和责任分解,推动全局干部职工积极参与创建的浓厚氛围。通过加强群防群治队伍建设,促进齐抓共管工作机制的建立和专群结合立体治安防控体系的形成,为全面完成公路中心工作和促进单位文明建设保驾护航,××年度我局顺利通过当地综治委平安创建的验收,被新罗区综治委列为第一批平安创建达标单位。确保了上级布置的各项安全工作和日常创建具体工作从上到下有人抓、有人管。牢固树立全心全意为基层服务的宗旨意识,并积极探索新形势下安全保卫的新路子,切实为党政领导当好公路综治安全的?#25991;?#21161;手。
     (三)全力以赴开展“四五”普法宣传教育。根据全省交通系统“四五”普法规划及市委、市政府《关于在全市公民中开展法制宣传教育的第四个五年规划》的精神,我局从年到××年,在全市公路系统范围认真组织开展了“四五”普法宣传教育工作,并结合实际情况有针对性地做好领导干部、行政执法人员、重点涉密人员的“四五”法?#24179;?#32946;,及时研究和解决普法工作中出现的问题,全面加强了安全保卫、保密的自身防范工作和人防、物防、技?#26469;?#26045;的落实,五年来无发生泄密事件和各类案件,有力推进了“四五”普法工作的顺利开展。做到以人为本抓普法教育,全面提高职工队伍整体素?#30465;?#37325;点组织学习邓小平理论、“三个代表”重要思想、党的十六大和十六届三?#23567;?#22235;中全会精神及?#26029;?#27861;》、《公民道德实施纲要》、《党内监督条例》、《纪律处分条例》、《公路法》、《安全生产法》、《行政许可法》等法律法规,并突出宗旨教育、“三观”、“三德”教育。采取“请进来”与“走出去?#27605;?#32467;合方法,请专家学者到单位进行集中辅导举办普法知识讲座,由领导和有关部门负责人为职工作法律知识讲座外,路政部门还聘请了常年法律顾?#30465;?#27861;律顾问经常性对职工进行与公路相关的法律、法规的知识辅导,并积极指导路政法律文书的制作,规范行政诉讼的程序,提高路政办事效率,极力为路政依法行政保驾护航。全局干部职工逐步形成了全程学习、全员普法、团队学习的良好氛围。通过学法,用法,进一步增强了领导班子依法管理,依法经营的决策能力,促进了路政执法队伍依法行政的整体水平,提高了全体干部职工运用法律武器维护单位、个人合法权益的能力,较好形成了依法管理,依法治路的工作格局,取得了普法预期的效果,为改善闽西公路交通环?#24120;?#25512;进“平安龙岩、平安单位”创建和海峡西岸经济区建设奠定了良好基础。共2页,当前第1页12


       三、突出管理重点,落实防范措施
     (一)全年综治安全工作突出抓好重点要害部位和事故易发部位的监督管理,认真推?#23567;?#32508;治创安目标管理责任制?#32602;?#23618;层细化量化、责任到人、到岗。常年突出抓好施工工地、砂石料场、火工用品、车机驾驶、临时用工、锅炉压力容器、事故多发路段“黑点”整治、危旧房屋、燃?#23777;狻?#27813;青库、标?#22659;导洹?#37197;供电房、消防、防盗、保密器材?#23433;?#21153;室、微机室、机要档案室、现金票证、贵重物品、交通战备等密级资料的安全保卫管理,认真做好单位内部防火、防盗、防破坏、防事故四防工作,全面落实好人防、物防、技防、保密措施,?#34892;?#36943;制各类案件和事故的发生。
     (二)重抓了各阶段安全专项活动的整治?#22270;?#26597;整改。各单位结合综治宣传月活动、安全生产月、安?#24403;?#31454;赛活动、公路防汛防毁、班站?#27809;?#29992;电、防雷安全、今冬明?#21512;?#38450;安全、道路交通运输安全等各阶段的专项整治活动,及时开展了高密度、多层次、全方位、经常性的综治安全检查,针对发现的问题制订“三定”整改,切实使“四防”工作落实到位,防范于未然。对一时难以整改的安全隐?#38469;?#38754;提出整改建议呈领导决策时参考,并采取相应防范措施防?#25925;?#31649;失控导致事故的发生。有重点地加强节庆期间的治安保卫和公路安全巡查以及事故多发路段的“黑点”整治工作,并做好处置各类突

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公路局XX年上半年综治安全工作总结     省公路管理局:我局上半年度综治安全工作在上级主管部门的领导下,以贯彻实施《安全生产法》和《福建省社会治安综合治理工作纲要》和全国、全省安全生产工作会议精神为主线,紧紧围绕市公路局国省?#19978;?#20844;路继续实施“安保工程”和“迎部检”的公路中心工作,以市委、市政府开展“平安龙岩、平安单位”创建活动为契机,以实施《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》和《安全生产许可证条例》为重点,文秘部落坚持“安全第一、预防为主”和“打防结合、预防为主”的综治安全工作方针,坚持科学发展观,不断深化内部管理,推动《综治创安目标管理责任制》的贯彻落实,半年来无发生安全生产责任事故和各类案件,现将基本情况报告如下。一、深化思想认识,加强组织领导面对公路养护运行机制和管理体制的改革,各单位领导充分认识综治安全工作在公路管理中的重要性和紧迫性,不断增强责?#25105;?#35782;和使命感,牢固树立“安全工作只有起点、没有终点”的思想理念,正确处理好安全与生产、效益、发展的关系,始终把维护政治稳定和抓好综治安全工作摆上各级领导的重要议事日程,在全局形成一把手负总责和综治安全一票否决制。继续建立和完善市局、分局、班站三级安全管理网络和“三长负责制”的安全管理模式。继续坚持做到综治安全工作与单位全局发展同布置、同检查、同落实,新、扩、改建工程与安全卫生“三同时?#20445;?#20570;到年初工作有计划、平时有检查、半年有初评、年终有总结评比,经常研究和部署综治安全常项工作,并针对工作中存在的问题,以“五个提高、五个遏制、五个防止”为目标采取?#34892;?#25514;施及时整改,防范于未然。二、强化职工教育,提高管理素质(一)积极开展各阶段的专项整治活动。采取以会代训、安全培训、声象教育、图片展览、知识答卷竞赛等,广泛开展多形式的综治安全法律法规的宣传教育和培训。继续坚持抓好养路工、换岗职工、特殊工种、车机驾驶员、民工队伍的宣传教育和新工人上岗前的三级安全教育,不断提高从业人员?#26696;?#23703;位人员的安全素质和规避事故的能力,做到严守安全操作规程,正确使用劳动防护用品,安全生产、文明施工。(二)全力开展“平安龙岩、平安单位”创建活动。根据《企业事业单位内部治安保卫条例》和《省委、省政府关于建设“平安福建”工作意见》的精神,全面制定了创建“平安龙岩、平安单位”的总体规划和年度工作计划,完善创建工作机制和工作职责、工作要求、具体措施和责任分解,推动全局干部职工积极参与创建的浓厚氛围。通过加强群防群治队伍建设,促进齐抓共管工作机制的建立和专群结合立体治安防控体系的形成,为全面完成公路中心工作和促进单位文明建设保驾护航,XX年度我局顺利通过当地综治委平安创建的验收,被新罗区综治委列为第一批平安创建达标单位。确保了上级布置的各项安全工作和日常创建具体工作从上到下有人抓、有人管。牢固树立全心全意为基层服务的宗旨意识,并积极探索新形势下安全保卫的新路子,切实为党政领导当好公路综治安全的?#25991;?#21161;手。(三)全力以赴开展“四五”普法宣传教育。根据全省交通系统“四五”普法规划及市委、市政府《关于在全市公民中开展法制宣传教育的第四个五年规划》的精神,我局从2001年到XX年,在全市公路系统范围认真组织开展了“四五”普法宣传教育工作,并结合实际情况有针对性地做好领导干部、行政执法人员、重点涉密人员的“四五”法?#24179;?#32946;,及时研究和解决普法工作中出现的问题,全面加强了安全保卫、保密的自身防范工作和人防、物防、技?#26469;?#26045;的落实,五年来无发生泄密事件和各类案件,有力推进了“四五”普法工作的顺利开展。做到以人为本抓普法教育,全面提高职工队伍整体素?#30465;?#37325;点组织学习邓小平理论、“三个代表”重要思想、党的十六大和十六届三?#23567;?#22235;中全会精神及?#26029;?#27861;》、《公民道德实施纲要》、《党内监督条例》、《纪律处分条例》、《公路法》、《安全生产法》、《行政许可法》等法律法规,并突出宗旨教育、“三观”、“三德”教育。采取“请进来”与“走出去?#27605;?#32467;合方法,请专家学者到单位进行集中辅导举办普法知识讲座,由领导和有关部门负责人为职工作法律知识讲座外,路政部门还聘请了常年法律顾?#30465;?#27861;律顾问经常性对职工进行与公路相关的法律、法规的知识辅导,并积极指导路政法律文书的制作,规范行政诉讼的程序,提高路政办事效率,极力为路政依法行政保驾护航。全局干部职工逐步形成了全程学习、全员普法、团队学习的良好氛围。通过学法,用法,进一步增强了领导班子依法管理,依法经营的决策能力,促进了路政执法队伍依法行政的整体水平,提高了全体干部职工运用法律武器维护单位、个人合法权益的能力,较好形成了依法管理,依法治路的工作格局,取得了普法预期的效果,为改善闽西公路交通环?#24120;?#25512;进“平安龙岩、平安单位”创建和海峡西岸经济区建设奠定了良好基础。三、突出管理重点,落实防范措施(一)全年综治安全工作突出抓好重点要害部位和事故易发部位的监督管理,认真推?#23567;?#32508;治创安目标管理责任制?#32602;?#23618;层细化量化、责任到人、到岗。常年突出抓好施工工地、砂石料场、火工用品、车机驾驶、临时用工、锅炉压力容器、事故多发路段“黑点”整治、危旧房屋、燃?#23777;狻?#27813;青库、标?#22659;导洹?#37197;供电房、消防、防盗、保密器材?#23433;?#21153;室、微机室、机要档案室、现金票证、贵重物品、交通战备等密级资料的安全保卫管理,认真做好单位内部防火、防盗、防破坏、防事故四防工作,全面落实好人防、物防、技防、保密措施,?#34892;?#36943;制各类案件和事故的发生。(二)重抓了各阶段安全专项活动的整治?#22270;?#26597;整改。各单位结合综治宣传月活动、安全生产月、安?#24403;?#31454;赛活动、公路防汛防毁、班站?#27809;?#29992;电、防雷安全、今冬明?#21512;?#38450;安全、道路交通运输安全等各阶段的专项整治活动,及时开展了高密度、多层次、全方位、经常性的综治安全检查,针对发现的问题制订“三定”整改,切实使“四防”工作落实到位,防范于未然。对一时难以整改的安全隐?#38469;?#38754;提出整改建议呈领导决策时参考,并采取相应防范措施防?#25925;?#31649;失控导致事故的发生。有重点地加强节庆期间的治安保卫和公路安全巡查以及事故多发路段的“黑点”整治工作,并做好处置各类突发性事件的预案,全面完善公路标志、标线、防护设施,加


高速公路服务区2011年上半年工作总结 今年上半年是××服务区各项工作都取得成绩的半年,是令人?#29282;?#30340;半年,令人鼓舞的半年,在上级领导的支持下,我们以“和谐发展”为主题,以积极的、有作为的精神状态,团结带领广大员工以高度的责任感和上进心,克服思想上、观念上和工作上的困难,奋身于现代企业竟争中,取得了服务上和经营上的优良成绩,出现了事兴人和、持续发展的新局面,形势十分喜人。
  一、高标准、严要求,实现角色转变,完善制度建设,加强纪律?#38469;?#21152;大执行力度,提高员工素?#30465;?#20174;管理上本着一级抓一级,逐级负责制的原则,为每个人提供施展才华志能力的平台。
  本服务区各部门负责人?#38469;?#20174;具体事务的经办人变成了组织者,角色发生了转变,由过去被动接受任务到现在主动布置工作任务,他们能够尽快进入角色,充分发挥自己的能力或某一方面的长处,带领部门人员按照服务区的整体运作思路,着眼现在放眼长远,明确自己的职责,大胆创新,勇于开拓,较好的完成了各自的?#23616;?#24037;作。高标准、严要求,并力求做到更优更好。以身作则,率先垂范,带头遵守服务区的一切规章制度和工作纪律。根据部门实际,明确分工,强调?#24605;?#24459;,提出了工作目标和要求,充分发挥管理人员及全体员工在企业生存发展过程中的重要作用,在执行制度上坚持人人平?#21462;?#22870;?#22836;置鰨?#21516;时结合“动之以情、晓之以理”的人本管理机制,把情感管理融入管理的全过程,不断提高管理质量,把?#38469;?#26426;制变为员工的自觉行动,同时提高员工素?#30465;?#20351;得好人好事层出不穷:XX年1月24日早6点半,天刚微亮,加油站员工帮助被客车滞留的小女孩回家;XX年5月10日早上六点半,东餐厅工作人员帮助离家出走的孙宁波?#19994;?#23478;长,并送来了锦旗;XX年5月16日下午5点30分左右,加油工张庆伟发现一?#23616;行?#35299;放货车在加油站起火并协助将火扑灭等?#21462;?
  二、综合管理加大力度
  针对组织调整、供应状况带来的一些新情况、新问题,我们以变应变,采取一系列举措,加大经营的精细管理力度。一是实行了量化目标管理,以跟踪检查、定期报告、月例会?#27835;?#35762;评、员工月?#35745;?#31561;手段,建立健全系统化的效能管理体系。二是运用?#29616;?#25104;果,强化经营工作的标准化、程序化、规范化程度,提高了各项工作质量,优化了经营管理?#20998;省?#19977;是深入开展劳动竞赛活动,为打造“京福?#25918;啤?#21644;“文明窗口”提供了载体。与此同?#20445;?#22312;全区强化了微笑服务、文明服务、快捷服务、?#30001;?#26381;务和送温暖服务,?#28304;?#26469;创造顾客的价值,满足顾客的需求。四是对经营安全难点、焦点问题实施了具体方案。其一,针对广场安全问题,通过与公安部门、当地政府的沟通和协商,联手制定了防范措施;其二,针对?#25512;?#20379;应问题,加油站加大与供油单位的联系力度,财务也提高了付款的及时性,?#25512;?#20379;应较为及时。其三,召开部门负责人经济?#27835;?#20250;,共同协调解决难点问题。目前,在各级领导的支持下,经营状况和周边的外部关系良好。五是强化规章制度的落实。开业以来,公司对违规违纪的员工绝不手软,该罚款的罚款,?#20204;?#36864;的清退,抑制了违纪歪风,为广大员工筑起了警戒台。六是对各部门员工及时进行合理调配。七是加强员工技能培训,收到了预期的效果,使员工们达到了熟知岗位,了解技能,掌握程序,熟练操作。八是为员工队伍充实了一批新员工,注入了新的活力和生机。
  三、安全+服务=效益,开拓渠?#26469;?#25928;益
  我公司近年来一直把安全+服务=效益,开拓渠?#26469;?#25928;益摆在重中之重位置上,作为中心工作来抓。开业以来,围绕这项工作做了以下工作:
  1、抓认识,提高自觉性。安全生产是公司得以生存发展的基础,我们根据上级有关文件精神,采取早部署、早宣传的作法,让广大员工把安全、服务工作看重、看大、看?#20445;?#33258;觉地变要我安全为我要安全,为经济效益奠定了坚实的思想基础。在工作中,我们做到人员落实,制度落实,机构落实,责任落实,经费落实。与全体员工层层签订安全责任书,明确各自的职责。将安全教育工作作为对员工考核的重要内容,实?#23567;?#19968;票否决”制度。贯彻?#20843;?#20027;管,谁负责”的原则,做到职责明确,责任到人。根据各部门制订的培?#23548;?#21010;和工作实际,组织班组长以上管理人员综合素质培训,新进员工培训,iso9001质量管理体系、ohsas18000职业健康安全管理体系培训,以及企业规章制度?#35748;?#30446;培训,培?#30340;?#23481;涉及公司的方针、适用法律法规,生产管理、财务管理、营销管理、劳动保护、民主管理、档案管理、安全消防知识、以及企业文化建设?#21462;?#36890;过培训,既提高了员工的综合素质,又实现了企业人力资源的不断增值。
  2、抓管理,建立各项工作管理机构。为了加强各项工作的组织领导,本服务区成立了领导小组,组织学习安全知识,按照上级的要求,对安全进行了再发动、再部署。层层制定了预案,明确目标、责任到人。形成了纵向到底、横向到边、协调联动的经营网络。
  3、抓重点,确保经营无难无阻。今年是本服务区的起步年,开业时间不长,社会知名度不高,与此同?#20445;?#25104;品油供应不及时。无疑对经济创收造成一定困难。为此,我们把扩大知名度,解决供货不及时重点来抓。第一,科学组织加大宣传。餐饮部发放宣传单;加油站开展免?#24033;?#36710;业务。第二,严格要求员工做到以下四点:一是来有迎声去有送语。二是加强员工规章制度的学习,做到按制度办事。三是加强部门措施管理,以保障措施可?#23567;?#33853;实到位。四是加强员工岗位培训。第三,充分发挥部门的功能,加强客源情况的监控、?#27835;觶?#38543;时掌握客源情况,通过发放顾客满意度调查表,积极采纳顾客提出的各种合理化建议,对顾客不满意的地方及时改正。 『 1 』『 2 』


  4、抓细节,促进经济发展。我们牢固树立“细节决定成败”的理念,在服务上大力强调“管不厌精,理不厌细?#20445;?#25552;倡关注细节,把小事做细做实做好。其一,加强日常部门巡查。坚持加强现场安全管理,及时发?#27835;?#39064;,消除隐患,通过安全检查,发现安全隐?#32423;?#22788;,下达整改通知书13份,隐患彻底整改13处,坚决制止各?#27835;?#31456;行为。其二,做好防范准备工作。制定详细应急预案,成立应急小组,配备充足人?#20445;?#20445;证应急物?#30465;?#35774;备充足、完好,及时处理各种突发问题。进入汛期前,对全区排水设施进行了统一检查、维修、清理,确保排水通畅,出?#27835;?#39064;及时修复,保证通行安全。并与4月23日进行了消防、防抢、防汛演习。其三,加强值班制度。各部门实行班长以上人员轮流带班,应急措施妥善有力,及时应对突发事件。
  抓住发展契机,以求实的精神,扎实的工作作风,灵活的经营战术,不断强化经营运作水平和质量,进行经营策略调整,实施多?#20998;幀?#22810;元化的经营发展战略。宾餐部推出一系列措施,如“?#20197;?#39038;客”和“今天为你过生日”有?#26412;?#39184;活动。加油站采取以老带新的措施,对新进员工进行培训,大力宣传优质服务,为加油车辆提供免?#24033;?#36710;服务,在?#25512;?#32039;缺?#20445;?#21152;强与业务部门的联系,及时掌握销售量及车流量,做好石油储备工作,保证了正常经营;汽修厂针对员工少、?#38469;?#39592;干少?#20219;?#39064;,一是利用?#38556;?#26102;间,加强?#38469;酢?#26381;务质量培训提高顾客满意度;二是人员不休息,加班加点满足正常经营。经过全体员工的共同努力,今年1-5月××服务区经营收入1392.31万元,完成上半年任务的93%,在摊销完全部开办费后实现利润5.81万余元。
  四、强化内部管理,夯实发展基础。   (1)本着“人尽其才,物尽其用”的原则,严格控制人员管理,实行定岗定编,一人多用,杜绝了人浮于事,相互扯皮现象,也在人员使用上避免了不必要的开支,为企业?#26723;?#20102;费用成本,使每个人充分发挥个人能量,成为企业不可或缺的一砖一瓦。
  (2)增强成本意识,严控材料消?#27169;?#21162;力实现节支降耗。
  开业以来,我们一直着力于节能减耗降成本,寻求新的经济增长点。从节约一滴油、一方气、一度电做起,加大现场管理的监督力度,严格管理,精心操作,严格执?#23567;督?#32422;水电制度?#32602;?#20943;少跑、冒、滴、漏。通过采取一系列措施,基本上杜绝了长明灯、长流水现象。在做好节能降耗的同?#20445;习?#36153;用开支,不?#19968;ā?#22810;花一分钱,各经营部门灵活安排,紧盯市场,不断扩大进货渠道,货?#28909;?#23478;,?#26723;?#32463;营成本,使各项费用降到最低点。同?#20445;?#20005;格按照公司的两个体系要求,紧紧围绕公司发展主题,坚持“以人为本”“发展创新”“持续改进?#20445;?#19981;断提高服务质量,满足顾客需要,经过半年的努力,本服务区逐步走上良性发展之路。
  (3)切实加强后勤保障工作。为了确保正常经营,综合部全力以赴,认真做好后勤保障工作,及时掌握各部门的动态情况,尽量提高维修?#38469;酢?#22312;工作中,千方百计实现超前发现,及时保养,快速维修。对各部门设备进行逐个了解,逐一排查,从实用到维护,保证设备的正常运?#23567;?#22987;终坚持减少中间?#26041;冢档?#32500;修成本,提高设备完好?#30465;?
  五、管理从严,情感从真,创造“家”的氛围。
  管理是企业永恒的主题,而企业文化建设也是管理现代化的重要手段,?#25345;?#24847;义上说,管理也是文化。公?#23616;?#35746;的大小?#36212;?#39033;制度,几十项考核标准,?#32487;?#29616;了一个?#25226;稀?#23383;。我们对这些制度的贯彻和落实更是不折不扣,制度面前一律平等,严格执行已经形成风气。出了质量事故按规定一杆子罚到底。我们的严格管理作为企业文化的一个特点。?#27604;唬把稀?#30340;出发点是对员工深深的爱。员工是企业最大的?#32856;唬?#25105;们从关心和保护员工的根本利益出发从严管理,同时在日常工作中又非常重视关心员工生活和思想变化。我们坚持婚丧嫁娶到场,员工遇到困难必伸手,为员工创造“家”的氛围,大大提高了员工以企业为家的主人翁思想。公司在四?#36335;?#24320;展了“我为公司献一计,我为经理出主意”活动,短短几天时间,全体干部、职工站在不同的角度,紧紧围绕怎样提高产品、服务、环?#25345;?#37327;、增收节支等几个方面,提建议,出主意200余条,并给予有价值的建议者一定的奖励。通过该项活动的开展,提高了全体职工的主人翁意识,?#37096;?#21040;了员工心系企业,与企业荣辱与共,对服务区的健康发展起到一定的促进作用。
  六、员工生活得到了新的改善
  公司 (1)(2) From:http://www.aifns.live/Article/gzzj/anquan/201205/14768.html
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