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2010年上半年宾馆安全单位工作总结

2012-5-31 0:26:40  来源: 半年工作总结 

对于宾馆洒店来说,安全是头等大事,某些酒店因忽视安全,酿成悲剧,我们从中举一反三,切实宾馆酒楼的安全工作,上半年安全形势很好,没有发生一起安全事故.
二、严格贯彻落实安全生产责任制,进一步推进安全生产制度化建设。
本着“谁主管、谁负责”的原则,我们根据《安全生产法》的有关规定,逐级建立了安全生产责任制,把安全生产的任务指标层层落实,明确了安全生产的岗位职责,并把安全工作的效果纳入了年终绩效考核,增强了全体员工的安全责任心。
严格贯彻执行总公司下发《安全生产百日专项活动》,按照总公司的具体要求,深入落实安全生产的自查自纠、隐患排查、监督整改等各项措施,加强对物资出入保管、现金出纳存放、电源电器使用等薄弱环节的管理,并重点做好饮食卫生和饮食安全工作。
一、安全生产工作高度重视,继续完善相关组织机构制度。
上半年,我们总公司对安全生产工作提出了更高的要求。宾馆酒店领导班子始终把安全生产工作摆在至为重要的位置,突出抓好布置、落实、检查、考?#35828;?#21508;项工作,逢会必讲,警钟长鸣。
安全生产组织机构、制度进步完善。为加强对安全生产工作的领导和协调,酒店成立了“安全生产领导小组?#20445;?#30001;酒店总经理担任小组长及酒店第一安全责任人,各部门经理担任组员及本部门第一安全责任人;并成立了“消防小分队?#20445;?#30001;酒店工程部人员担任专职队员,各部门也都设立了专门的“安全员”岗位。宾馆酒店自上而下逐步形成了一个职能健全、指挥有效、?#20174;?#24555;速的安全生产组织体?#25285;?#30830;保了安全工作的正常开展。制定完善了“酒店安全管理?#34180;ⅰ?#37202;店消防制度?#34180;ⅰ?#20061;龙山庄消防应急预案?#34180;ⅰ?#23665;庄防火安全巡查、检查制度?#34180;ⅰ?#21150;公室防火制度?#34180;ⅰ?#24211;房防火制度?#34180;ⅰ翱头?#37096;消毒制度?#34180;ⅰ安?#21381;服务安全知识”等相关安全管理制度。www.aifns.live宾馆酒店从年初开始就制定了一系列的管理要求:1、各部门都要定期召开安全工作会议,展开法制教育,让每位员工都认识到安全的重要性,并提高警惕,确保本部门不出任何问题。2、加强夜间值班经理的管理,严格执行巡查巡逻制度,严查各项安全隐患,各部门值班经理要做好下班前的检查工作,消除安全隐患。3、对关键部位,如:吧台收银处、厨房操作间、物资仓库、锅炉房、配电房、水泵房、电梯房等一定要加强安全管理,坚决杜绝失窃、人身伤害、设备运转不良、失火等事件的发生。4、?#22836;?#25509;待客人住宿必须登记,做到一客一登;发现违法犯罪分子、形迹可疑人员应当立即向酒店驻地民警报告;严禁客人将易燃、易爆、剧毒、腐蚀性等危险性物?#21453;?#20837;酒店。5、餐厅要加强安全检查,防?#25925;?#29289;中毒、投毒事件的发生。6、工保部要做好车辆管理、消防管理等一切安全工作,提高警惕,值班期间思想上要高度紧张,及时制止不安全因素的产生。
三、加强安全生产检查力度,认真做好安全隐患治理整顿。
为了保证安全生产工作目标的实现,我们上半年重点加强了安全检查与隐患治理工作。酒店安全生产领导小组对安全生产状况?#32771;?#24230;进行一次全面的检查,在?#25353;?#33410;?#34180;ⅰ?#20116;一?#34180;?#31561;重要节假日之前进行强化检查;各部门根据自身安全工作的实际需要,每月进行一次自查。在定期检查的基础上,宾馆酒店还提高了随机检查的频率。在检查过程中,我们坚持“实事求是、细致全面、不留死角、不走过场”的原则,针对薄弱环节和可能出现的问题,认真进行全面排查,重点检查安全制度是否落实,安全措施是否到位,消防器材是否完好,漏洞隐患是否纠正。



润滑油厂2010年上半年工作总结

      2010年上半年,我厂认真开展学习实践科学发?#26500;?#27963;动,把握科学发?#26500;?#30340;深刻内涵,以人为本,统筹兼顾,认真贯彻落实润滑油公司2010年工作会议精神,紧紧围绕公司“固本强基、优化提高”的总体要求和厂部“强化三基、提高素质、挖潜增效、和谐发展”工厂方针,以三大体系建设为核心,继续推?#23567;?#20108;、四、五”管理模式,坚持“安全第一?#34180;ⅰ?#36136;量第一?#20445;?#21152;大计划衔接力度,强化内部管理,狠抓全员培?#25285;?#29408;抓产?#20998;?#37327;,上半年较好地完成了各项生产经营指标,实现了“双过半”的奋斗目标。

一、2010年上半年工作总结

2010年上半年我厂的主要生产经营指标完成情况如下:

在基础油接收方面:上半年,我厂合计接入基础油9.87万吨,其中内部调拨基础油6.83万吨,完成全年计划14.71万吨的46%,外购基础油3.04万吨,完成全年计划2万吨的152%,?#38047;推?#38388;费为347元,较公司预算的437元低90元。

在生产方面:

在销售方面:上半年,我厂销售总量12.52万吨,完成全年计划的65%,?#28909;?#24180;同期增长28%。包装油销售8.62万吨,完成全年计划的55%,与去年同期基本?#21046;健?#20854;中,大包装5.5万吨,完成全年计划的49%,?#28909;?#24180;同期下降15%,?#23567;?#23567;包装3.08万吨,完成全年计划的70%,?#28909;?#24180;同期增长33%。关键产品发运量3.2万吨,完成年计划4.42万吨的   72.4% 。发运计划完成?#34432;?#21040;100%,实现销售收入9.537亿元,利润9800万元。

2010年上半年,我厂各项工作情况总结如下:

一、积极协调,做好基础油等原材料的采购、供应工作,满足生产需求。

上半年,我厂严格按照公司计划,积极克服资源紧缺对我厂生产的影响,紧密衔接计划,加强与?#20540;?#21333;位协调,保证了基础油、添加剂、包装物等原材?#31995;?#20301;。1-6月份,我厂?#27493;?#20837;22种基础油?#24067;?.87万吨,其中,计划调拨13个?#20998;?.83万吨,外购进口基础油9个?#20998;?.04万吨。船运基础油68船,铁路槽车190节,汽车运输33?#21361;?#25509;入成品散油2.90吨。上半年,由于受到石化公司停工影响,二厂5cst、10cst资源偏紧,为了满足生产高档产品的需要,我厂积极联系采购进口资源,与中联油大连分公司、上海海峡石化和?#26412;?#22885;力三家单位签订了9份合同购进二类、三类进口基础油共30363吨(其中二类基础油j150/12783吨,j500/11304吨,三类基础油yubase4/300吨,韩国4cst基础油520吨,6cst基础油504吨,另外采购进口bs150基础油4952吨)。

在添加剂采购上,上半年共采购添加剂47个?#20998;鄭?016吨。针对供应链复杂,供应周期长,到货时间变化性大的特点,我厂通过计划、生产等部门的产前?#20302;ǎ?#20934;确预估需要采购的添加剂?#20998;?#21644;数量,制定循环采购计划,积极联系、协调,保证了添加剂按时到厂,满足调合需要。

在包装物供应上,我厂围绕包装灌装计划,积极协调包装物供应厂商,确保了包装物按时到厂,为生产线满负荷、长周期运转提供了保障。

二、合理利用资源,优化调合方案,改善产品结构。

上半年,为解决资源不配套的问题,我厂加强调合各个环节的管理,合理利用资源,优化调合生产。年初,我厂的mvi中间基组分库存较高, mvi 150、300、400等组分分别为:3700吨、8092吨和9354吨,占基础油总库存的35.7%。为了尽快消化mvi中间基基础油,我厂将mvi150、300等组分用于液压油的生产,mvi300、400等组分用于cd40等内燃机油和ckc等工业油的生产。为了满足高档?#25512;?#30340;市场需求,我厂将进口j150、j500、mvi150bs、韩国4cst、6cst等资源,重点保障8#液力、tsa、无灰hm、hv等工业油以及sl以上级别的高?#30340;?#29123;机油的生产调合。

同?#20445;?#25105;厂产品结构也不断改善,汽油机油sg以上级别达到6863吨,?#28909;?#24180;同期5011吨,增长了36.36%;其中sl以上汽油机油生产2882吨,?#28909;?#24180;同期1406吨,增长了100%。柴油机油cf以上级别达到8033吨,?#28909;?#24180;同期7650吨,增长了5%;ch-4以上级别达到2180吨,?#28909;?#24180;同期1691吨,增长了28.92%。我厂高档油整体比例达到了93.95%。

此外,为配合销售分公司的市场开拓,我厂不断开发、生产新产品,满足?#31361;?#30340;特殊需求。上半年,先后生产的新?#20998;?#26377;:岭澳?#35828;?#31449;二期工程专用长寿命汽轮机油ktl46,海湾石油公司的dcb3030、3015、4015、4040船用油, gl-4 75w-90中负荷车辆齿?#38047;?#31561;产品。

三、加强安全、环保、质量基础工作,管理水平再上新台?#20303;?/P>

上半年,我厂牢固树立“环保优先、安全第一、质量至上、以人为本”的理念,扎实开展各项基础工作,向实现全年“零事故、零污?#23613;?#30340;目标坚实迈进。

在安全管理上,一是严格了施工作业票的审批管理,狠抓三违?#24418;?#36829;反劳动纪律、违章指挥、违章操作),切实抓好了防冻凝、防滑、防交通事故、防火、防爆、防中毒窒息等安全生产工作。二是加强了安全教育,与全厂员工续签了安全生产合同;规范了安全台帐填?#30784;?#24320;展了“安全经验分享?#34180;?#21512;理化建议活动。三是加强了对特种设备的鉴定和维护,对我厂22台叉车进行了检测;对到期灭火器进行充装、维护;对防雷设施进行了安全检测。四是扎实开展“安全生产月”活动,通过多?#20013;问?#30340;宣传教育,普及了安全生产法律法规和安全知识,组织全厂218名员工进行了安全试题答卷和“安全伴我?#23567;?#28436;讲?#28909;?#21442;加“全国职业安全健康知?#27602;?#36187;”活动;开展了应急预案的培训、演练工作,提高了员工的安全意识和对突发事件的处置能力。

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在质量管理上,一是对基础油、添加剂,加强了质量抽查,确保了入厂原材料的质量;二是建立了包装物检验实验室,规范了入厂检验程序,?#20064;?#20102;包装物的检验关。三是加强?#35828;?#21512;、包装、发?#35828;?#29983;产过程质量控制,确保了产品出厂合格率100%,产品抽检合格率100%,?#27809;?#24847;见、建议反馈整改率100%。

在环保工作上,对全厂的废油抹布、?#34900;?#40723;集中回收,上半年向太仓市柯?#27490;?#24223;处置有限公司转?#21697;?#27833;抹布、?#34900;?#40723;3400公斤;向港区污水管网排放达到排放标准的污水5806吨。

在计量管理上,加强规范?#35828;?#30917;计量、火车入厂槽?#23548;?#37327;、火车装车、船舶进厂、出厂计量?#22270;?#37327;抽查工作;上半年,对343台次计量器具进行了标定,检定率100%。?#28304;?#33334;计量差量问题,均与运输单位进行索赔,避免了我厂的经济损失,维护了我厂的权益。

四、物流运输科学管理,提高了市场保障能力,降低了运费。

一是深化“鸡蛋运输”理论的实际运用。针对日益增加的vic?#27809;?#20197;?#23433;?#26029;提高的服务要求,我厂加强了现场发运监督、在途运输跟踪和到达落实反馈的全过程管理,减少了因运输导致的质量问题;通过对各类vic要货计划做到主动询问、?#20302;ǎ?#24555;速组织生产、保障供应,提高了市场?#27809;?#30340;满意度。

二是通过对比公路、水路、铁路、到?#23613;?#21040;港、到库的运输价格,?#33539;?#26368;?#22270;?#26684;的运输方式,与物流单位签定合同,09年合同单价较09年平均降低7%,?#32469;?#28023;运运费降幅达20%。

三是根据公司总体部署,上半年,我厂对广州库进行了扩仓,在长沙组建了新库,同?#20445;?#23545;华东分公司的?#25191;?#39033;目进行了可?#26032;?#35777;。通过这些?#25191;?#39033;目的整合,充分发挥了市场?#25226;?#30340;快速?#20174;?#20316;用,提高了配货效率,同时我厂运费也有大幅度下?#25285;?-6月运费总额 2589 万元,?#38047;?#36816;费 207 元比公司预算244 元下降了15%。

五、加快工程施工进度,完善生产设施。

我厂克服了雨季时间长、气候炎热、空气湿度大等不利因素,抢时间抓进度,细管理抓质量、严考核抓安全,上半年,圆满完成了工程?#22270;?#20462;项目建设计划,实现了润滑油公司工程建设“工期、质量、安全、投资”的控制目标。

在工程施工、检维修方面?#26680;?#21033;完成了苏州迁建工程的收尾、工程竣工资料归档、管理资料整理、财务竣工决算审计、中交投用?#23433;?#20998;专项竣工验收评价合同等工作。完成了?#28304;?#32592;?#26696;?#20214;的防腐,厂房地坪漆完善修?#30784;?#21378;区道路及?#36153;?#30707;的维护修缮、房屋清洁、粉刷等工作。完成了苏州库迁建工程消火栓给水系?#22330;?#27873;沫灭火系统检测。

六、通过?#38469;?#21019;新,加强设备维护保养,提高了劳动生产率。

在?#38469;?#25915;关方面:上半年,我厂开展了生产管理?#38469;?#25915;关12项,公司级管理项目?#23567;度?#28369;油ibc自动定量灌装设备》、《新ddu添加剂系统的使用及效果考查》、《清洁液压油生产》等3个项目;厂级管理项目?#23567;?#21253;?#23433;?#21697;的品相管理》、《不同?#30340;?#21058;针对内燃机油?#30340;?#25928;果的?#25945;幀貳ⅰ?#20869;燃机油低温性能指标间的相关性?#25945;幀貳ⅰ?#27773;水混合效率提高和余热综合利用》等4个项目。通过这些?#38469;?#25915;关项目的开展,提高了我厂生产管理水平,促进了?#38469;?#36827;步。我厂?#37117;?#37327;工作和吨箱使用的精细化管理》项目获得润滑油公司2009年度生产管理成果“?#38469;?#36827;步类”二等?#34180;?/p>

在小改小革方面,我厂增加了2条添加剂输转专线和8条产品灌装专线,解决了产品灌装生产瓶颈和质量不稳定的问题;完成了32具罐组态工作,生产自动化程度得到了进一步提高;对4l-3#灌装线自动旋压盖机进行改造,解决?#25628;?#30422;不稳定的问题,提高了灌装效率;对1l灌装线出现的不灌装问题进行改造,更换了稳压电源,彻底解决了灌装机不灌装现象。通过小改小革,设备运行效果明显改进,提高了设备的自动化水平,降低了员工的劳动强度。

在设备维护管理方面:我厂严格按照《华东厂设备日常维护保养管理办法》、《华东厂设备检维修管理办法》,加强了设备维护、保养工作,对叉车、空压机、包装生产线定期组织维保,对2#?#20154;?#27893;、进口ddu泵等设备进行了检修,确保了设备完好率100%,主要设备完好率100%,关键设备有效利用率98.2%。

七、以三大体系建设为核心,落实“二、四、五”管理模式,企业管理水平再上新台?#20303;?/p>

上半年,我们坚持抓好了“内控、hse、ts16949”三个体系的运行,保证了我厂生产经营、安全生产、产?#20998;?#37327;目标的实现。一是规范运?#24515;?#25511;体?#25285;?#22312;月度综合检查?#22270;?#24230;岗检中,增加了内控专业检查组,按照内控程序文件要求,进?#24515;?#37096;测试审核。我厂的合同管理、生产材料的出入库,产品的产、存、销及生产经营全过程做到了受控管理。6月份,通过了普华永道公司对我厂进行了外部审核。二是严格运行hse体?#25285;?#25105;厂加强对危险源、风险点的控制,按照hse体系程序和标?#36857;?#20005;格落实安全生产管理制度,上半年实现了安全生产。三是有效运行ts16949体?#25285;?#25105;厂对生产过程的关键环节进行重点控制,使产品的生产过程始终处于受控状态,确保了产品的质量。6月份,我厂通过了上海通用汽车公司的外部审核。

我厂?#20013;?#25512;进了“二、四、五”管理模式,将三个体系的运行,始终贯穿于企业的各项管理工作中,充分发挥两个机制,四严格局的作用,以“6个1”评比、“6s”创建活动、“五型”班组创建为载体,将现场规格化、专业管理、业绩指标等管理内容纳入五级检查体系中,通过严格的管理,严肃的考核兑现,推动了我厂管理水平的不断提高。同?#20445;?#25105;厂以迎接公司生产现场会为契机,狠抓现场整?#21361;?#26356;新了大罐、厂房的标识;划定区域标识线,规范了现场物品的定置摆放;对生产现场地坪漆修缮;对油罐、管线、阀门、防护栏进行清?#30784;?#38450;腐刷漆;安装了罐区?#38431;?#36719;管放置箱;更换了吨箱电子秤防雨布;改善了主控室的工作环境等。我厂生产现场面?#19981;?#28982;一新,生产现场管理水平进一步提高。共3页,当前第2页123

八、深入开展学习实践科学发?#26500;?#27963;动,加强企业文化建设,实现和谐发展。

上半年,我厂组织全体党员、干部开展了深入学习实践科学发?#26500;?#27963;动,共组织了7次集中学习、5次电教讲座、组织召开21次相关会议、3次大?#22270;?#20307;活动。在学习调研阶?#21361;?#25105;厂提出“五个结合”即:与提高思想认?#38431;?#25913;进工作作风相结合?#25381;?#35299;决生产瓶颈和实施?#38469;?#25915;关相结合?#25381;?#21152;快工程建设,完善安全环保设施相结合?#25381;?#21171;动竞赛活动相结合?#25381;?#25552;高党建和基层建设水平相结合。在分析检查阶段提出了“五个下功夫?#20445;?#21363;:一是在扎实推进安全主题活动上下功夫;解决好全员的安全素质和意?#38431;?#20225;业?#20013;?#21457;展的需要不相?#35270;?#30340;问题。二是在落实产?#20998;?#37327;管理制度上下功夫;切实解决好个别产?#20998;?#37327;不稳定的问题。三是在加?#32771;际?#36827;步、设备维护和改进上下功夫;解决好大生产量情况下综合配套能力?#29616;?#19981;足的问题。四是在继承发扬优良传?#24120;?#25171;造作风过硬的员工队伍上下功夫;解决好国际金融危机带来?#29616;?#25361;战的问题。五是在推行科学管理、实现企业和谐上下功夫;解决好体制机制不健全的问题。在整改落实阶?#21361;?#25552;出了“四个长效机制?#20445;?#21363;:一是形成“坚持学习机制?#20445;?#20108;是不断完善制度,形成“科学发展机制?#20445;?#19977;是狠抓落实,形成?#25353;?#26045;落实机制?#20445;?#22235;是以人为本,形成“人?#25490;?#20859;机制?#34180;?#36890;过学习实践科学发?#26500;?#27963;动,我厂党员干部统一了思想,增强了凝聚力,为企业健康稳定发展打下了坚实的基础。

在党建工作方面,定期召开党群工作例会、?#25345;?#37096;会议、党员大会;开展党员“三无、三带头”活动;围绕企业生产建设,对表现突出的先进党员进行表彰,宣传,树立先进典范。今年6月,三名同?#23601;?#36807;?#35828;?#32452;织的考察,光荣的加入了中国共产?#24120;?#20826;组织建设得到了进一步加强。

在?#22270;臁?#24265;政建设方面,组织全体管理人员学习了《中国石油管理人员违规违纪处份规定》等中央纪委、集团公司、润滑油公司廉政建设制度?#36824;?#30475;了《党员干部廉洁自律须过好四关》等警示教育片;签订了《廉洁自律承诺书》、《党风廉政建设责任书》和《廉洁自律承诺书》;组织开展了廉政建设学习班,确保了廉政制度的有效执行,营造反腐倡廉文化氛围。

在工会工作方面,新增了九项健身运动器材;组织羽毛球?#28909;?#31726;球赛等项活动?#36824;?#20080;了1000多册图书丰富了员工的业余生活;对五位困难员工进行了补助;配?#32454;?#21306;工会开展了“共创和?#22330;⒐材?#21457;展”的签名活动。2009年,我厂荣获了苏州市劳动关系和谐企业的?#22378;牛?#36136;量安全环保部荣获了太仓?#23567;?#24037;人?#30830;?#21495;”的光荣?#22378;牛?#29983;产?#38469;?#37096;张伟东同志荣获了江?#24080; ?#20116;一”劳动奖章。

在共青团工作方面,开展了“青年英语演讲?#28909;?#21644;“安全伴我?#23567;?#20027;题演讲等活动;定期出版华东厂《昆仑之星?#25151;?#29289;;五四期间表彰了优秀团员。激发了青年立足本职,敬业爱岗的奉献精神。

在员工队伍培养方面,我厂通过向员工讲形势、讲发展,倡导文明生产、遵章作业,组织员工进行了培?#25285;?#36890;过理论考试、实际操作,不断提高了员工的自身素质,培养了一支讲奉?#20303;?#38075;业务、学?#38469;?#30340;员工队伍。同?#20445;?#25105;厂严格执行国家《劳动合同法》,签订劳动合同;做好了员工福利方面的工作,发放了劳保工服、用品等,使员工在为企业发展奋斗的同?#20445;?#20805;分享受到相应的福利与劳动保护措施,体会到中国石?#25512;?#19994;对员工的关爱,形成了企业和员工?#39184;?#21457;展的和谐?#32622;妗?/p>

上半年,我们虽然取得了一些成绩,但也要清?#35757;每?#21040;存在的一些困难和问题:

1、工资总额?#29616;?#19981;足;

2、部分员工素?#23454;停?#36131;任心不强,个别员工劳动纪律意识淡薄;

3、个别员工安全意识淡薄。

为此,我们一方面积极争取政策,解决工资总额不足的问题;另一方面要求员工要与企业同?#20351;部啵?#20811;服困难,共度难关;同?#20445;?#21152;强对员工的学习与培?#25285;?#25552;高自身素质和安全意识,坚决杜绝安全事故的发生。

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2010年上半年村官工作总结

    转眼间二零零九年的上半年已经过去,回顾这?#38382;?#38388;,我在村领导和各位同事的支?#38047;?#24110;助下,较好的完成了自己的本职工作。通过半年来的工作和学习,工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大转变,工作心态也逐渐成熟起来。与此同?#20445;?#22312;工作中也注意发现自己的不足,并努力去弥补,不断追求自我完善。

现将上半年的工作情况总结如下:

(一)日常的助理工作

    作为一个书记助理我认真做好书记交给我的每一件事情,做好上传下达。向上,听取相关政策精神、汇报工作完成的进度、?#20174;?#26412;村实?#26159;?#20917;、实际工作中的困难;向下,积极传达政府的惠农政策、发布涉农信息、发放涉学农习资网金。

(二)分管工作

    今年年初村两委班子分配工作任务的时候我?#29615;?#37197;到分管:共青团、民兵工作、社区工会工作;同时协助本村计生委员处理本村计划生育工作。随着社会的发展,本村青年人大量出外务工,农村中现存的年轻人不多,村级团组织建设基本停?#20572;?#33258;从?#19994;?#20219;本村团支部书记以来,积极联系本村留守的年轻人,组建了新的团支部班子,积极联系本村团员,开展了一系列的团建活动。比?#31995;?#22411;的有:在共青团?#24418;?#20849;青团区委的大力支持下
,本村团员组建了?#21543;?#20808;队员辅?#32423;印?#23545;xx中心小学的少先队员进行正确的引导,使部分所谓的“落后分子”在学习上有了很大的提高,生活上有了很大的转变。二零零九年,我?#36824;?#38738;团xx?#24418;x市教育?#36136;?#20104;“优秀少先队志愿辅导员”的荣誉?#22378;牛还?#38738;团黄州区委评为“优秀团干部?#34180;?/P>

    作为本村的民兵连长,在配合?#20540;?#20154;武部积极做好征兵工作的同?#20445;?#31215;极了解本村军属在实际生活中遇到的困难,今年年初我代表本村两委班子给他们送去了慰问。本村军属遇到的困难我积极向本村两委班子?#20174;常?#22312;本村能力范围内为本村军属解决问题十余件。
作为本村的工会主席,在做好上级领导安排的工作的同时积极了解本?#35282;?#20869;企业员工的,工资问题、工资发放情况、工作时间问题;积极与?#35282;?#20869;的企业联?#25285;?#20102;解生产情况、询问销售情况。从员工的角度、企业发展的角度了解员工?#25512;?#19994;间的矛盾,积极的化解存在的矛盾。在今年上半年通过工会的联?#25285;?#21450;时的向企业?#20174;?#21592;工的想法,解决了?#35282;?#20869;劳资纠纷四件。

(三)其他事务

    在工作中完成了本职工作的前提下,积极协助其他两委成员做好工作。三月,协助计生委员处理计划
外生育一件;四月,协助财经委员上报全村收入情况到?#20540;啦普?#25152;;六月,协助分管组织的副书记完成了预备党员材料的汇总、处理、上报。
    二零零九年的下半年,在做好本职工作的同?#20445;?#25105;将从以下几个方面来提升自己的个人能力:(1)树立良好的工作心态,思想上严格要求自?#28023;?#20005;格遵守本村的各项规章制度。工作不论大小,认真?#28304;?#23613;自己的最大努力去完成每一项任务;(2)工作中,向书本学习,向周围的领导学习,向同事学习,不断积累工作经验;(3)利用业余时间学习与行政管理相关的知识;(4)注重与领导、同事之间的交流,同大家一起创造融洽、积极向上的工作氛围。


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