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银行人力资源部半年工作总结

2012-5-31 0:28:55  来源: 半年工作总结 
    上半年,我部按照省分行人事处和市分行党委的部署,在推进人事制度改革、完善竞争激励机制、提高员工队伍素?#23454;?#26041;面开展了一些工作,经过半年来的努力,较好地完成了目标任务。主要做了以下工作:一、认真选拔,继续深化干部任用制度为深化干部人事制度改革,增进干部队伍活力,进一步拓宽选人用人渠道,促进干部合理流动、多岗锻炼,努力建设高素质的干部队伍。一是对全行科级干部进行了调整。XX年初,在去年年底对支行科级干部进行年度考核的基础上,市分行党委对全行科级干部进行了调整,调整涉及全部16个支行,10个市分行内设机构,42人次,其中,5名能力突出、表现优秀的副科级干部提拔为正科级。通过调整交流,进一步优化各行领?#21450;?#23376;结构,使班子整体合力得到明显提高。二是面向全市农行招聘副科级干部。为进一步深化我市农行干部选拔任用制度改革,经市分行党委研究并报请省分行同意,决定采取公开选拔、竞聘上岗的方式,面向全市农行招聘副科级干部。副科级干部应聘资格为XX年确认的全市农行科级后备干部。参加竞聘人数达57人,市分行党委通过资格审查、演讲答辩、考察公示等一系列公开公平竞争,6名同志脱颖而出,走上领导岗位。三是全面落实了会计主管委派制。一是通过组织竞聘、民主推荐及考察,每个支行向市分行各推荐了2名会计主管,市分行从中?#33539;?#20102;16名,并将其上收市分行管理,委派到各支行开展工作。二是3月份,市分行面向市直网点公开招聘了17名市直网点会计主管,在此基础上对所在市直网点会计主管都按要求进行了委派。委派会计主管上收到市分行管理,编制挂靠市分行计划财会部。www.aifns.live二、不断完善,切实做好劳资工作劳动工资管理是一项复杂细致的工作,涉及每位员工的切身利益。为规范和完善我行劳动工资管理,充分发挥工资的杠杆作用,我部积极探索激励和约束相结合的机制,从而调动全体员工的工作积极性。一、继续完善工资分配方案。鉴于省分行XX年度工资分配指导意见尚未下达,我行在一季度制定了“效益优?#21462;?#20445;障基本”的分配政策,基本工资为员工档案工资的80%发放到人,不参与考核。全行一季度共分配绩效工资150万元(不含科级及以上干部),工资计划按人头分配到各支行,只在本行内部分配,按完成比例分配,剩余部分纳入下期。考核项目为各项存款、经营收入、清收和到期贷款收回?#23454;人?#39033;,权重分别为4:3:2:1。支行行长绩效工资按本行员工平均数的两倍分配,副职按行长的80%。市分行机关部室经理(主任)的效益工资为全市支行行长平均数,副职为正职的80%。市分行一般员工为副职的80%。科级干部绩效工资计划单列,不占员工的绩效工资。全行一季度共分配效益工资1320579元,其中最高为八里湖支行,人均990元,最低为德安支行,人均313元。二是调整了离退休人员养老金和内退人员生活?#36873;?#19968;是调整了退休人员基本养老金。参加调整的人员为XX年年底前已办理退休手续的人员,共有507人。参加这次调资高的每人每月增加95元,低的每人每月增加20元,平均每人每月增加54元。二调整了内退人员生活?#36873;?月份,对我行450名内退人员调整生活费,每人每月最高增加38元,最低增加28元,全行共增加11697元。5月份,再次调整426名内退人员生活费,同时取消企业年金。每人每月最高增加150元,最低增加90元,全行共增加58580元。通过两次调整,内退人员每月共增加70277元生活费,人均月增加165元。三是增加了离休人员生活补贴。根据赣劳社养[XX]1号文件精神,我行共有33位离休干部(其中1人为建国前工人)参加这次生活补贴调整,从XX年1月1日起执行,每人每月增加100元。三是审批了全行奖励晋升、职务晋升工资。向省分行报批了全行XX-XX年度29名优秀科级干部和员工的奖励晋升工资,XX年度9名新提拔职务的科级干部的职务晋升工资,并补发兑现了18290元工资。三、合理规化,机构改革?#34892;?#36827;行为促使我行经营机构?#34892;?#39640;效运转,提升我行的市场竞争力,加快业务发展。上半年,我行按照上级行的要求,结合我行实?#21097;?#23545;现有机构继续加大了改革力度。一是积极稳妥撤并了5个低效网点。上半年,在上级行还未下达撤并网点计划的情况下,根据我行实?#26159;?#20917;,我部自主要求,撤销了九江县支行2个、修水县支行2个、八里湖支行1个低效网点。二是拟增设市分行内设机构。根据上级行的有关要求和我行业务发展的实?#24066;?#35201;,经研究,我行拟设立国际业务部、城区网点管理部、法律事务部和银行卡部,目前,国际业务部、城区网点管理部、法律事务部已得到省分行的批?#30784;?#19977;是顺利妥善地办好了农行九江白水湖支行和长虹支行(翻牌支行)的各项手续,正式挂牌营业。经市分行党委研究,并报经省分行和九江银监分局同意:我行原郊区支行更名为中国农业银行九江市白水湖支行,并从九江市浔阳东路47号迁至九江市滨江路33号中国国电集团九江发电厂培训?#34892;?#33829;业;市分行长虹分理处近年来业务经营稳健快速发展,达到了农总行关于基层营业机构翻牌的标准,将该分理处升格为中国农业银行九江长虹支行。升格后该营业机构隶属关系和管理方式不变,机构的行政级别和干部的行政级别?#26696;髦执?#36935;均不提高,无内设机构。四是认真组织全市农行网点效益测评工作。基层网点效益测评是我行组织机构实行科学化管理的一项基础性工作,是今后我行机构调整和重要依据。市分行根据上级行要求,组织了以人力资源部牵头,计划财务、科技、个人业务等部门相互配合的测评工作组,并成立了以行长为组长的网点测评领导小组。通过近一个多月的精心组织测评,最终全市农行87个参评网点测评结果为:A+类1个、A-类1个、B类16个、C+类24个、C类12个、C-类16个。四、扎实稳健,党建工作不断推进为使我行的党建工作充满生机和活力,我部立足重点放在党员员工的“爱岗敬业,爱行如家”的教育上,不断增强党组织的凝聚力、创造力、和战斗力,形成抓党建促发展的浓厚氛围,促进全行业务经营加快发展。一是做好了全行党支部量化考核工作。全市农行共设党支部89个,通过自查、抽查,被评为?#25300;?#22909;支部”的有48个,占总数的54%,达标支部41个,占总数的46%,末出现不达标支部。二是做好了“党员示范岗”的跟踪教育工作。全市农行现有党员示范岗74名,年初,对全市农行23名优秀共产党员示范岗人员进行了通报表彰,并从党费奖

励每人500元。对全市党员开展争先创优活动起到了较好的促进作用。三是《党员学习手册》(第二册)如期出版。XX年,我部继续在内容和形式等方面充实,力争让《手册》成为党员干部的?#38469;?#30410;友,增强他们履行共产党员责任和使命的主动性和积极性。?#34892;?#20826;委组织编印的《党员学习手册》1500本已全部下发到全体党员手?#23567;?#22235;是做好了保持共产党?#27605;?#36827;性教育的调查准备工作。根据农银赣党发[XX]31号、32号文件精神和相关要求,我行党委把开展保持共产党?#27605;?#36827;性教育活动准备工作列入重要议事日程,并进行了认真细致的部署,要求各基层行党组织?#26438;?#32452;织学习、深刻领会文件精神,明确准备工作的目的意义、主要内容,确保先进性教育活动各项准备工作到位。市分行成立了由党委书记、行长蒋久?#21644;?#24535;任组长,党委委员、纪委书记汪根友同志任副组长的“中国农业银行九江市分行保持共产党?#27605;?#36827;性教育活动领导小组?#20445;?#19979;设办公室。五是认真做好了“七一”期间慰问生活困难党员及建国前入党老党员的摸底统计工作。根据省分行党委组织部有关文件精神,为配合农行系统开展共产党?#27605;?#36827;性教育活动,总行、省分行、市分行党委决定,在纪念中国共产党成立84周年前夕,下拨部分党费,对生活较为困难的党员和老党员及有突出?#27605;?#30340;伤、病、残党员,给予一定的生活补助,同时对建国前老党员一并进行慰?#30465;?#32463;摸底调查,全市农行共统计生活较为困难的党员15名,建国前入党的老党员3名。市分行从生活困难党员中?#33539;ǎ?#21517;上报省分行,?#33539;?名作为市分行党委慰问对象。五、结合实?#21097;?#25945;育培训工作?#34892;?#36827;展继续落实好总、省分行培训工作会议的精神,紧紧围绕业务经营发展这一目标,不断提高广大员工的综合素质,逐步构建全行员工终身教育培训体系。一是实现了多媒体教学。为提高老师授课水平和学员的学习效果,?#34892;?#20826;委决定,在培训?#34892;?#25945;?#20197;?#35774;?#38431;?#20202;、台式电脑等一套多媒体教学设备,另继去年改造部分学员宿舍楼后,今年将另一栋楼房也全部改造,装修一新,教学条件和生活环境大有改善。二是认真制定培?#23548;?#21010;。年初,我部向机关各部室发放了征求意见函,由市分行每个部室,根据目前工作的实?#26159;?#20917;,办一期应知应会培训班,我部根据各部门提出的意见和建议,提出了XX年的培?#23548;?#21010;,决定办班8期。目前已办了国际业务培训班和规范化服务培训班两期,为提高教学质量,我们特邀九江市外汇管理局经管科汤玲玲科长、省分行国际业务部刘剑同志来我行授课,大家?#20174;?#19981;错。三是根据省分行的安排,我们还及时组织有关业务人员及时参加了省分行干校以上的学习班学习。据不完全统计,目前已有16人次参加。六、掌?#29031;?#31574;,及时做好职称评聘工作由于从XX年起,总行就一直未组织过初、中级?#38469;?#32844;称的评聘工作,所以这次评聘工作涉及人员多、牵涉面广、情况复杂,我部认真按照文件要求,严格按程序操作,做到了认真细致和规范,确保了该项工作顺利开展。一是完成了中级?#38469;?#32844;称的报批?#25512;?#20219;工作。经过初步摸底、材料审核、组织推荐和报省行审批、岗位聘任等程序,分二批共聘任了中级专业?#38469;?#36164;格人员44名(第一批35名、第二批9名),其中:经济师34名,会计师5名,政工师1名,?#38469;?名。二是完成了初级?#38469;?#32844;称的审批?#25512;?#20219;工作。共聘任了初级专业?#38469;?#36164;格人员102名,其中:助理经济师55名,助理会计师44名,经济员1名,会计员2名。七、严格要求,自觉做好各项日常工作上半年,除了重要的?#34892;?#24037;作外,我部还较好地完成了日常基础工作:在老干部管理方面,一是对老干部活动经费进行了规范化管理。为了解决和统一全市农行老同志活动经费问题,?#34892;?#19987;门下发了农银九发《XX》53号文件,就当前老干部工作有关事项进行专门通知;二是组织了老干部开展了一系列活动,如春节座谈会、上庐山疗养,较好地体现了党和上级行的老干部政策。在劳动合同管理方面,及时对到期的劳动合同下发《续订合同意向通知书》,并与53人办理了到期合同续订手续。在机构管理方面,4月份,对全市农行各级机构共103个单位的工商营业执照向工商部门提请进行了年检,并对需变更事项及时办理了变更手续。在养老统筹方面,一是健全了全行员工基本养老保险个人台帐和补充养老保险台?#21097;?#20570;到统筹基金?#25910;省?#24080;款、?#25163;?#30456;符。至XX年6月末,我行?#27493;?#32435;基本养老保险基金29574百元,缴纳补充养老保险基金14294百元。二是建立补充养老保?#23637;?#29702;系?#22330;?#24180;初,按要求将全市农行2016位员工的补充养老信息输入微机管理,从而使补充养老保险统计工作更加规范化、科学化。三是完成了全行XX年调整养老保?#25112;?#36153;基数和缴费比例工作。在自律监管方面,于4月26-28日组织了两个检查小组,对各支行的干部选拔与任免、劳动工资管理、党建工作等内容,逐一进行认真检查和督导。这次检查总体情况良好,针对个别行的少数问题,我们下发了整改意见书,限期整改,共下发整改意见25条。总之,上半年我部在履行工作职责、完善内部管理、干部选拔与调配、员工教育培训等方面上都做了不少的工作,也取得了一定的成绩。但是,在人事制度改革的力度和深度和为业务经营服务等方面还存在不足的地方。在今后工作中,我们将主动加强研究和探索,以与?#26412;?#36827;的时代精神,全面推进人事工作的开展,积极为我行业务经营的发展提供?#34892;?#30340;组织人事保证。 
   


银行支行上半年工作总结

面对今年上半年以来经济金融环境的不?#33539;?#24615;,我行紧紧围绕“转型、发展、质量、效益”主线,认真贯彻落实省、?#34892;?#38271;会议精神,着力推进“七大银行”建设,正确处理好宏观调控和自身发展、总量和结构、数量和质量的关系,加强风险控制和业务创新,继续保?#33267;?#22909;的经营发展?#32622;妗! ?/P>

一、主要任务完成情况:  

1、人民币各项存款余额xxxxxx万元,比年初增加xxxxxx万元,四行增加额占比xx%。其中对公、储蓄存款余额xxxxxx万元、xxxxxx万元,比年初增加xxxxx万元和xxxxx万元,四行增加额占比xx%和xx%。  

2、人民币贷款余额xxxxxx万元,新增xxxxx万元,同业四行占比xx%。  

3、实现拨备前利润xxxxx万元,拨备后利润xxxxx万元,净利润xxxxx万元。  

4、完成中间业务收入xxxx万元。  

5、不良贷款率为x%,比年初下降x个百分点。  

6、完成国际结算xxxxx万美元,结售汇xxxxx万美元,同比分别增加xxxxx万美元和xxxx万美元。  

7、实现“三无目标”。  

8、精神文明建设取得新的进展。  

二、主要工作做法和效果:  

(一)找准负债业务市场定位,积极把握资本市场变化  

随着金融竞争加剧、存款分流压力加大的形势发展,及时调整市场策略,通过注入“观念促动、机制带动、营销推动”等多项举措,加大营销力度,提升服务层次,各项存款保持了持续增长的势头。  

1、大力实施?#31361;?#21457;展战略,积极调整?#31361;Ъ案?#20538;结构,努力做大、做强、做优公存业务。一是抓住重点,力促机构低成本存款快速增长。年初伊始,就将筹资成本低、流动性强的对公存款工作摆到了突出位置,科学分析本行及本地区优质?#31361;?#32676;体结构,细化?#31361;?#23618;次,紧盯政府机构?#31361;А?#21516;业?#31361;А?#20225;业集团?#31361;?#31561;高端?#31361;В?#21152;强高层公关,通过抓龙头,以点带面,稳内争外,抓大促重的公存策略。同?#20445;?#27880;重对财政、供电、烟草等重点精?#25151;突?#30340;精细服务和关系维护工作。至6月末,仅xx、xx、xx等重点大户就增加存款xx亿元,占全行对公存款增量的 x%。二是优化结构,?#34892;?#25511;制负债成本。积极扩大活期存款来源,营销职能部门、重点?#31361;?#27963;期低息负债。通过积极营销结构?#28304;?#27454;等理财型产品,分流、转化中长期存款,?#34892;?#36943;制存款定期化趋势。三是强化市场分析力度,注重存贷款大户资金信息收集,及时掌握资金进出动向,对项目资金实行行内流动,同时紧盯资金?#26041;?#28857;,对?#31361;?#27969;入的资金协助?#31361;?#23613;快汇入,对流出的资金想方设法推迟、减少资金划出。四是做好xx、xx、xx、xx、xx、xx等企事业单位年金业务的联络工作。五是争揽市场新?#31361;?#36164;源。到6月未今年全行新开对公帐户共计xxx户,存款余额达到xxxx万元,日均存款达到xxxx万元。  

2、争存揽储“二早二快”。即早动员,早行动,快布置,快落实,提早召开全行旺季工作动员大会,使大?#20197;?#21507;定心丸,布置争存揽储工作举措,确保各项措施落实到位。一是制定旺季工作计划,出台旺季单项竞赛活动,层层签订旺季目标责任书,加大营销人员、网点负责人的考核力度,在对?#31361;?#36164;源进行全面分析的基础上,增强压力和动力,促进全行责?#25105;?#35782;、发展能力和执行力的不断提升,举全行整体营销之力,从而形成“上下联动,你追我赶,齐心协力,众志成城”的抓存揽储工作?#32622;妗?#20108;是对50万元至100万元以上的?#31361;?#32676;实行名单制管理,逐户跟进,全行共揽入奖励分红款x亿元。三是完善绩效考?#26469;?#23548;政策,把考核的共性要求和部门、网点自身特点、发展定位结合起来,强化机制推动,充分激发各方经营活力,推进经营战略调整的一致性和连贯性。旺季期间多次刷新建行以来增储新纪录,并得到xx行的通报嘉奖。四是打造个人贷款精品业务,并?#28304;?#20026;引擎,不断?#30001;?#33829;销链条,强化个人信贷市场,培埴潜在优质?#31361;В?#37319;取每发放一笔贷款,至少为?#31361;?#25552;供二只以上的个人产品,把个人信贷业务与其他金融产品实行?#25353;?#21253;营销”、“捆绑?#36739;?#21806;?#20445;?#22521;养和提高?#31361;?#23545;工行的?#26469;?#24230;和忠诚度。全行个人贷款余额xx亿元,当年新增个人贷款x亿元。系统内增量第一。五是狠抓传统项目和大?#31361;?#24378;力营销。?#21171;?#32479;一数据分析平台和pbms系统,发掘目标?#31361;В?#31215;极开展营销。全行上下严密监控大额存款支取,想方设法加以挽留与控制,尽?#32771;?#23569;存量流失。?#28304;?#39069;汇款?#31361;?#36827;行积极挽留,尽力将存款留在本行。适时推广留学贷款、出国资信证明、贷款证明等业务,共销售灵通快线xxxxx万元,柜面营销代理保险xxxx万元,销售基金及理财产品xxxx万元。成立贵宾理财?#34892;模?#35774;立代理业务专柜和金帐户专柜,分流小额业务,开通中高端?#31361;?#30340;绿色通道,?#28304;?#21457;工资户实行低金额高业务量收费,加强离柜服务考核引导,?#34892;?#20998;流小额业务,提高网点服务效?#30465;! ?/P>

(二)抢抓资产业务深度挖?#20445;?#36866;度均衡增加信贷投放  

面对国家从紧的货币政策、汇率升值和同业竞争进一步加剧给当地经济发展带来的“困难期”和转型升级的“阵痛期?#20445;?#21450;时分析形势,认真执行政策,银企风雨同舟,和衷共济,化困难为机遇,牢牢把握经营发展的主动权,贷款增量占四家商业银行之?#20303;! ?/P>

1、多渠道抢滩市场份额。年初制订预案,积极向省、市分行争取信贷规模,到6月底新增信贷规模已占全市系统规模的1/4。在贷款投放中采取优中选优,重点投放产业政策导向明确、发展前景好、贷款收益高的公?#31350;突?#36151;款和风险小、高附加值的个人?#31361;?#36151;款。至6月末,全行aa-(含小型aaa、aa级)级以上优良?#31361;?#36151;款余额为xxxxxx万元(不含资产转让xxxxxx万元),比年初增加xxxxx万元,占公司类贷款余额的xx%。全行累计拓展各类贷款?#31361;x家,新增各类融资xxxxx万元,其中贷款xxxx万元,银票及保函等表外融资xxxxx万元。同时加大业务创新,拓展信贷渠道,已通过行内银团新增贷款x亿元,实施资产证券化xxxx万元,仅以上?#36739;?#23454;?#24066;?#22686;贷款已达xxxxx万元;还通过?#26412;?#24418;式转化信贷规模的紧张,?#26412;?#34701;资已增至xx亿元。  

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2、全方位支持小企业发展。年初开?#23395;?#25353;照“一条主线三个重点?#20445;?#22312;?#31361;?#20449;用评级、授信管理、贷款审批权限、业务流程再造、贷后管理要求等?#26041;冢?#36827;行相应改革,把未进入的市级规模、苗子企业、纳税500万元以上的企业以及自营进出口金额在100万美元以上的企业列入市场拓展的定位目标,选择了一批综合?#27605;?#24230;大、风险小的小企业予以重点扶持,锁定目标?#31361;В?#21450;时准入。全行共拓展各类小企业贷款?#31361;x家,新增贷款xxxx万元,小企业贷款余额xxxx万元,比年初新增xxxx万元,同期置换和退出贷款xxxx万元。  

3、立体式防范信贷风险。结合行业信贷政策,突出量化分析,坚持财务因素和非财务因素并重的原则对借款企业的信贷风险测定,判断企业所处生命周期,挖掘新?#31361;В?#25552;升?#31361;?#32676;的价值、活力和我行市场进化能力。一是提出了风险防汇聚的置换方案,进一步提高小企业的担保方式的?#34892;?#24615;,担保能力,提升小企业风险防汇聚能力。二

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XX银行上半年工作总结     XX银行上半年工作总结
   XX年上半年,我行认真贯彻落实全国、全省金融工作会议精神和总行、省行的工作部署,结合实?#21097;?#22260;绕年初制定的工作目标和措施,狠抓落实。坚持从?#29616;?#34892;、科技兴行,加大市场拓展力度,加强基础管理,调整经营策略,推进经营机制改革,促使上半年全行各项工作健康发展,各项业务状况明显改善,经营效益明显提高。至六月末,全行人民币各项存款余额417399万元,比上年末增加 60427万元,增长16.9%,完成省行下达年增长计划104%;外币存款余额1449万美元,比上年末增长529万美元,完成年增长计划106%;人民币各项贷款余额180119万元(剔除剥离不良贷款63686万元),实际增投12181万元,完成全年增投计划的122%,剥离后,不良贷款比年初下降11.9个百分点;帐面利润1364万元,同比减亏4187万元,完成计划的137%,实际利润亏损875万元,同比减亏2870万元。
   上半年,我们主要的工作措施及成效有以下几方面:
   (一)、以资金组织工作为立足点,拓展筹资市场,促进存款稳步增长。上半年,我们在存款利率下调、国家开征存款利息税、股市火热、国债发行速度快,存款工作难度增大的不利情况下,采取?#34892;?#25514;施,大力发展存款业务。一是抓好首季存款“开门红”。首季是组织存款的?#24179;?#23395;节,我们通过正确分析形势,促使全行上下提高认识,树立信心。制订并下发了《关于加强全市农行系统形象宣传的意见》,组织全辖开展全方位的形象宣传活动,加大宣传公关力度,?#34892;?#25552;高农行的社会形象,并动员全行抓住有利时机,加强金融服务,促使首季存款工作出现良好的开局,首季各项存款净增55270万元,为全年的业务经营打下坚实的基础。二是发挥网点网络优势,加大市场拓展力度,积极拓展系统性、行业性的代收代付业务,组织对公存款。如各行抓住首季学生入学的有利时机,积极开展代收学费业务,发挥我行网点、网络优势,争取代理各级法?#26680;?#35772;费用和代收中联通移动话费等。至6月底,全辖代收代付业务发生额21178万元。三是完善激励机制,调动资金组织积极性。全行在坚持依法按规的前提下,完善激励机制,把存款纳入综合经营效益体系,与单位费用挂?#24120;行?#22320;调动干部员工组织存款的积极性。同时总结和推广了去年****、揭东支行学普宁、赶普宁抓存款的先进经验,?#34892;?#25512;动全行的存款工作。四是抓住机遇,协调各方面关系,依法按规、积极稳妥地做好接收他行存款业务和代理兑付农金会股金工作。?#27493;?#25910;中国银行**、**支行人民币存款23640.5万元,港币存款1948.8万元,美元存款57.5万元;代理兑付农金会个人股金4899万元,完成需兑付总额的58.8%。由于组织领导得力,准备工作充分,服务及宣传工作做实做到家,接收?#34892;校?#23646;下部分存款业务交接顺利,平稳过渡,代理兑付农金会个人股金顺利开展,从而?#34892;?#25552;高了农行社会形象,拓宽了存款市场,促进各项业务?#34892;?#21457;展。至6月底,全行各项存款余额417399万元,比年初净增60427万元,在当地四行中,增量市场?#21152;?#29575;44.84%,存量市场?#21152;?#29575;28.83%,比年初提高1.83个百分点,暂居当地四行首位。
   (二)、以不良资产剥离为重点,加强资产管理,优化信贷投放,提高资产质量。今年来,我们在做好贷款“清分”、企业信用等级评定、?#31361;?#32479;一授信管理等常规管理工作的同?#20445;?#25226;做好不良贷款剥离作为甩掉包袱、加快发展的工作重点,把加强新增贷款管理、优化信贷投放作为效益的增长点,把加强清贷收息、盘活存量作为优化资产结构的重要措施。首先是做好不良贷款“内外部”剥离工作。年初按照省行部署,成立了资产管理部,结合****实?#21097;?#21046;订了《****不良贷款分帐经营分步实施意见》,为不良资产剥离工作打下基础。实施不良资产剥离工作中,我们针对****存在剥离资产户数多、金额小、距省行路途远、工作量大、涉及面广、历史遗留问题多、情况复杂、工作难度大等实际困难,分行?#26696;?#25903;行领导亲力亲为,周密部署,坐镇指挥,有关职能部门做好上传下达工作,积极协调各方面关系,发扬不怕苦、不怕累的精神,日夜奋战,在时间紧、任务重、政策性强、压力大的情况下,按时按质按量完成不良资产剥离工作,剥离工作取得阶段性成果:全行共剥离不良资产69923万元,其中本金63686万元,利息6237万元,超过省行下达指标3138万元,为我行甩掉包袱,走上良性发展道路打下坚实基础。其次是瞄准优质资产市场,实施信贷?#34892;?#25237;放。新贷款投放贯彻年初全市农行支行党委书记、行长扩大会议精神,以“瞄准优质资产市场,确保贷款?#34892;?#25237;放”为?#34892;模?#22362;持“三个有利于”原则,继续实施?#20843;?#20248;”发展战略。年初,分行信贷管理部门在基层行推荐的基础上,对推荐的重点企业进行实地考察,按照有关标准,严格考核,评选、?#33539;?3户市级重点企业作为XX年信贷重点支持对象,上半年支?#20013;?#29992;总额17148万元,其中增投贷款7950万元,占新增贷款的53.8%,承兑汇票9179万元,占新开出承兑汇票总额的82.77%。同时全面实施新投贷款本息收回责任人制度,确保新投贷款的综合效益。至6月底,全行新投贷款到期收回率87.2%,利息收回率100%。第三是加大清贷收息力度,盘活存量。全行在做好经营管理自查自纠和不良贷款剥离工作的同?#20445;?#22362;持“二清”工作不放松,将清贷收息与不良贷款剥离工作有机结合起来,加大考核力度,把清贷收息任务分解下达到基层营业单位,到岗到人,将清收实绩与收入挂?#24120;?#20108;清”工作取得一定的效果,到6月底,全行贷款利息收入6950万元,?#28909;?#24180;同期增加1631万元。共3页,当前第1页123


   (三)、注重经济核算,狠抓增收节支,提高经营效益。一是全面推行综合业务经营计划。年初按照省行部署,以效益性、协调性、客观公正性为原则,对各支行(部)、业务部门的经营信息进行采集,编制了《XX年****综合业务经营计划》,分解下达了各支行(部)的经营任务,按季对计划执行情况进行监测,对计划执行有差距的单位进行帮促,通过分类指导和?#34892;?#25511;制,促使全行经营计划?#34892;?#24320;展,提高了经营管理水平。二是合理摆布资金,提高资金营运收益。针对上半年本外币存款大幅度上升,贷款规模小,资金充足宽裕的实?#21097;?#21152;强了对资金的统筹安排,在保证正常业务需要的前提下,及时将闲置资金上存省行,最大限度增加资金收益。至6月底,上存省行资金人民币193695万元,上存省

行资金利息收入2502万元,同比增加281万元。三是加强横纵协调沟通,及时做好剥离不良贷款的资金清算工作,使资金最大限度产生效益,至6月底,已剥离的不良贷款并进入资金清算的共69923万元。四是加强费用管理,杜绝不必要开支。根据《中国农业银行广东省分行费用管理办法实施细则(试行)》,制订了《中国农业银行****XX年费用分配管理办法》,贯彻将基本费用实行定额管理,发展费用以收定支、比例管理,奖励费用与实际增盈减亏额挂钩的精神,强化财务管理,提高经营效益。到6月底全行总收入14408万元,同比增收280万元,总支出13043万元,同比减支3908万元,帐面盈利1364万元,同比扭亏增盈4187万元。
   (四)、加大科技投入,加快网络建设,提高科技应用水平。一是抓好储蓄网点直连省行大机工作,发挥网点、网络优势。至6月底共有72个网点直连省行大机,占网点总数的89%,全辖网络格局基本形成,网络优势逐?#36739;?#29616;。二是创造条件,争取上级行支持,于3月份开通了活期储蓄存款全省通存通兑业务。三是拓展网络功能,开发代收代付业务操作平台,为代收代付业务的开展提供科技保障,其中代收中联通移动话费业务已进入实?#24066;?#25805;作阶段。四是在做好金穗信用卡加入全国自动授权网络的基础上,积极申办金穗借记卡业务。
   (五)、强化内部管理,全面落实从?#29616;?#34892;。管理是金融行业的生命,严管理才能防范和化解金融风险,严管理才能真正出效益。一是开展经营管理自查自纠工作。认真贯彻落实温家宝副总理《落实“三讲”教育整改措施,加强金融行?#30340;?#37096;管理》的讲话精神,强化内部管理,落实从?#29616;?#34892;,自第一季度起全面开展经营管理的自查自纠工作。在督导落实各支行(部)开展经营管理自查自纠的基础上,抽调业务骨干组成检查组对各支行部自查情况进行检查和抽查。对检查中发现自办经济实体、财务收支和财务核算、信贷管理、信用卡透支等方面存在的问题,逐项进行纠正,对现在能整改的问题及时落实整改措施,对部分历史原因形成一时难以整改的,则进一步摸查情况,理顺关系,及时请示,待候处理。二是加强执法监察和安全保卫工作。落实了廉政教育和安全目标管理责任制,保卫部门?#22270;图?#30417;察部门多次组成检查组加强对营业单位的安全检查和执法监察检查,对检查情况及?#27605;?#34987;检查单位进行反馈,?#28304;?#22312;的问题提出执法监察建议,做到防微杜渐,防范于未然。上半年,全行实现经营安全无事?#30465;?#19977;是落实、完善?#19994;?#32852;系行制度。在总结去年?#19994;?#32852;系行经验的基础上,今年结合各支行(部)的实?#21097;?#37325;新调整了行领导和职能部门?#19994;?#21333;位和帮促内容,把?#19994;?#32852;系行的内容重点放在清贷收息、市场拓展、自查自纠、基层党支部建设方面,对?#19994;?#32852;系方式做出具体的规定,切实改变了领导作风和机关作风,真正做到机关服务基层。四是改革完善经营机制。根据上级行改革精神,对分行内设机构进行职能调整,将分行市场拓展科与分行营业部的市场拓展部合并为分行市场开发部,成立了零售业务科,理顺和完善市场拓展机制。
   (六)、加强党建和精神文明建设。一是按照上级行部署,认真开展“三讲”教育回头看活动,严格按照总行明确的四个阶段的方法步骤和五项基本要求,不搞发明创造,不偷工减料,扎扎实实地开展“三讲”教育“回头?#30784;?#27963;动。“回头?#30784;?#36807;程,分行党委对去年“三讲”教育整改措施落实情况进行回顾,针?#28304;?#22312;问题着重在思想建设、作风建设、推进农业银行发展?#22270;?#24378;内控建设四方面进一步落实整改措施。同?#20445;?#37325;点抓好“形象工程”和“民心工程”的建设,积极做好营业办公大楼筹建及职工集资建房工作。经过多方努力,分行营业办公大楼于3月30日破土动工,目前正在加紧建设中,职工住房问题也得到圆满的解决。二是加强精神文明建设,发挥工青妇作用,组织开展乒?#20202;?#36187;、蓝球赛、插花?#28909;?#31561;形式多样的文体活动,丰富职工文化生活,开展创建“青年文明号”、“青年岗位能手”、“巾帼建功”活动,提高全体员工的向心力、凝聚力,把全体员工的主人翁精神、积极性和创造力转化为推动农业银行发展的实际行动。
   上半年,我行虽然取得了一定的成绩,但存在的一些问题仍应引起我们的重?#21360;?#19968;是存款增长出现新的不平衡状态,增势受阻。二是清贷收息工作虽下了不少力气,但不良贷款仍呈上升之势,特别是个别支行潜在的信贷风险应引起重视,到6月底,剔除剥离不良贷款因素,全行新增不良贷款13897万元。三是新业务、新产品的开发有待加快。四是内部经营机制和管理机制有待进一步改革完善。共3页,当前第2页123


   下半年我们要针?#28304;?#22312;的问题,重点抓好以下几方面工作:一是继续抓好资金组织工作,加大业务拓展力度,进一步优化负债结构。二是加大清贷收息力度。要认真分析资产剥离后,不良贷款的变化情况,寻?#20197;?#22240;,进一步建立健全清贷收息激励机制,采取?#34892;?#25514;施,在全?#36739;?#36215;一个“清贷收息”的行动高?#20445;?#30830;保清贷收息有一个质的飞?#23613;?#19977;是继续拓展优质资产市场,全面启动消?#30740;?#36151;业务,发掘新的效益增长点。四是要进一步完善内部机制,加强内控建设,确保安全经营、健康发展。五是要加强党建工作,特别是要加强党的基层建设,发挥党支部在经营管理中的战斗堡垒作用。
   

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