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设备公司上半年工作总结回顾下半年工作安排

2012-5-31 0:28:59  来源: 半年工作总结 
    一、上半年工作回顾2月17日,公司组织召开了贯彻供电公司职代会精神暨XX年工作总结大会,认真学习文秘部落总经理和***书记的总结讲话,并以会议精神为指导依据公司实际,制定了XX年“一二三三”的工作思路,即:围绕一条主线:深入开展企业管理年活动完成两个目标?#21644;?#25104;西厂建设搬迁任务完成全年经济指标落实三个确保:确保出厂产品零?#27605;?#30830;保“四个安全”确保不影响企业稳定与社会形象事件实现三个提高:提高全员队伍素质提高公司管理能力、执行能力、学习创新能力提高外部收入及利润年度工作思路统一了公司思想,指明了XX年公司发展方向。上半年,设备公司紧紧围绕年度工作总体要求和生产经营奋斗目标,团结协作,共同努力,始终保持了良好的发展势头:截止到6月20日,公司实现销售收入**万元,其中内部完成**万元,外部完成**万元,实现利润**万元,超额实现了预定经营指标。(一)进一步规范企业生产经营管理,提高企业经济效益1、安全生产管理。各部门切实贯彻安全无违章、质量零?#27605;?#30340;各项措施,通过实行春季安全大检查、“安全生产月?#34180;?#23433;全知识培训和安全规程?#38469;裕?#20351;员工大大提高了安全生产意识,保障了企业正常生产经营。2、综合行政管理。公司修订完善了《设备公司综合管理制度?#32602;?#21253;括办公、接待、档案、后勤、会议、员工异动、?#35760;凇?#22870;惩等18项管理制度,并对各项制度的执行情况进行监察,有力地促进了公司行政、人力资源管理的科学化、规范化,起到了更好地为公司生产经营服务的作用。3、财务统计管理。公司加强债权债务清理的管理工作和产品成本核算、企业利润分析的统计工作,整顿往来账目,使公司债权债务余额大幅下降,财务管理更加规范化?#35805;?#29031;供电公司关于开展“经营管理月”活动的部署,进一步深入开展“多产企业管理年?#20445;?#20844;司颁布了《设备公司经营管理月实施方案?#32602;?#35748;真开展了自查自纠阶段的工作。www.aifns.live4、物资成本管理。公司先后出台了?#23545;?#25910;节支管理办法》、《办公用品和低值易耗品使用管理办法》?#20219;?#36164;使用管理规定,实行了生产资料?#22270;?#20214;工资相结合,对水费、电费、车费、生产资料和办公用品使用做了相关改革,大大节约物资成本,提高了生产效率和员工工作积极性;进一步加强采购管理,评定出78家合格供应方,?#34892;?#25511;制了采购物?#22987;?#26684;和质量;上半年公司采购共节约19.8万元。5、产品质量管理。公司为强化员工质量意识和质量法制观念,开展了以“注重细节、提升档次”为主题的“质量月”活动,并颁布实施了《不合格产品处罚条例?#32602;?#23545;相关责任人?#26696;?#26377;连带责任的班长、?#23548;?#32452;长、质检员进行严格考核,使质量考核有法可依,质量管理更加规范化、制度化;上半年?#37096;?#26680;质量问题3次,考核款项540元;2月份公司顺利通过了ISO9000质量体系外部审核。6、生产?#38469;?#26356;新。生产?#38469;?#37096;加紧对新产品和新?#38469;?#30340;开发运用,目前公司已全面实行了GCK、GCS、MNS等配电柜壳体的自行加工制造,节约资金13万元;KYN中置柜通过第二次试制,加工?#38469;?#20063;臻于完善;加强了枣滕两厂?#38469;?#20132;流并对图纸进行标准化完善,为下一步成本核算和材料承包打好了基础。(二)大力开拓外部市场,取得显著成绩在企?#30340;?#37096;市场上半年基本未启动的情况下,公司积极拓展外部市场,共实现外部收入1920万元,占公司总收入的68.6%,有力保障了公司经营指标的顺利完成。公司继续贯彻“走出去、请进来”的市场化战略,以召开服务质量恳谈会的形式,邀请域内业务单位来公司座谈,及时征求到客户意见和建议,并且巩固了市场;加强与ABB电器、平高安川开关等外地电器公司的合作,提升了公司知名度和外部市场?#21152;新剩?#23545;西厂进行改制,与**局合作运营,?#34892;?#25552;高了**市场?#21152;新剩?#32487;续加大货款回收力度,上半年回收货款14223463.79万元。(三)提高职工综合素质,提升企业整体效能公司非常重视员工素质和工作水平的培养,先后举办了“素质强化”培训班,生产技能?#38469;裕?#26681;据?#38469;?#32467;果?#33539;?#21592;工岗级和待遇,还?#33539;?%的末尾淘汰率,对员工进行了动态管理,增强了员工的学习和自我完善的自觉性,提高了员工的工作积极性和综合素质,更好地适应了企业生产经营和改革发展。(四)党建工作扎实?#34892;В行?#24378;化了公司班子领导XX年上半年是设备公司保持共产党?#27605;?#36827;性教育活动开展的重要时期和关键阶段,公司党政领导高度重视,广泛动?#20445;?#23494;切联?#31561;?#20247;,在教育活动的深度和广度上下功夫;公司活动开展在紧跟上级部署的前提下,机动灵活的使活动与公司实际发展相结合,边学边改,使教育活动不仅停留在学习教育、思想整改上,而是以“党员素质提高、基层组织加强、服务水平提升、企业加快发展”作为检验活动的根本标准;针对公司厂分两地的特殊情况,公司党组织充分发挥网络、传真等现代通讯工具的优势,保持两厂保先教育的统一步调,做到教育工作?#35762;?#35823;。公司认真组织民主生活会和组织生活会,本着求严、求深、求细、求实的原则,通过召开座谈会、设置意见箱?#26696;?#21035;访谈、表格等形式,组织征求了对公司班子成员和党?#22791;?#20154;以及对企业发展的意见和建议?#36824;?#22823;党?#22791;?#37096;深入开展批评和自我批评,不断分析评议,整改提高,增强了党性认识和党性觉悟,提升了业务水平和工作能力,公司先进性教育活动取得良好效果,并得到上级主管部门的认可和赞同。(五)企业精神文明建设初见成效新季度伊始,公司积极筹划、精心组织,举办了“迎新春第二届职工运动会?#20445;?#24191;大职工踊跃参与,顽?#31185;?#25615;,取得了?#28909;?#25104;绩和精神文明的双丰收;公司把企业文化建设融入到生产经营中,先后开展了“质量月”和“安全生产月”等活动,通过宣传栏、黑板报等形式广泛宣传教育,并制定了相应的管理细则,不仅使广大职工树立了质量和安全意识,而且沉淀成坚实的企业宗旨文化,有力地保障了公司的产品质量和生产安全;在?#25353;?#21892;一日捐”和助学帮困等活动中,公司广大职工积极奉献爱心,捐助资金数千元,体现了公司员工乐善好助和大公无私的高贵情操。我公司围绕构建和谐企业,提出了建设“和谐文化”的基本特征和工作要求。基本特征是:“依法治企,科学发展;公平协调,团结?#34892;潁?#20005;格管理,活力创新;诚信合作,环境友好;安全效益,服务社会?#34180;?#21516;时我公司提出了“五个和?#22330;保?#21363;实现企业与社会的和谐发展、企业与员工的和谐发展、企?#30340;?#37096;各类群体之间的和

谐相处、企业与自然环境的和谐相处,以及企业与国民经济的和谐发展。目前,我公司通过广泛宣传和深入落实,使企业文化建设初见成效。(六)加强西厂改制和新厂建设,统一了公司运营公司一直重视西厂改制和搬迁工作,在公司领导和财务部门的综?#29616;?#23548;和部署下,西厂和**供电公司完成合作运营,双方分别占总资本金的70%和30%,西厂收入和利润实行独立核算;上半年西厂共完成产值581.559万元,其中**厂自行签订合同金额396.07万元,**区域市场开拓取得新进展,**地区合同占全部签订合同的64.66%;新厂建设进入扫?#27493;?#27573;,完成搬迁指日可待。针对两厂发展具体情况,公司制定了材料互用和经济责任考核?#35748;?#20851;措施,?#34892;?#22320;控制了两厂物资材料管理和生产经营管理;在经济分析例会、先进性教育、“质量月”等活动中,公司科学部署,认真协调,较好地统一了两厂各项活动的开展。二、存在主要问题和当前市场形势(一)公司正式员工队伍素质较差,大部分人员属于安置?#20572;?#25991;化水平、工作技能偏低,综合素质人才匮乏,满足不了企业发展要求,与企业的发展不对称。(二)长期以来,设备公司产品未形成自身的拳头产品和自己的?#25918;疲?#21066;弱了公司竞争力,?#29616;?#21046;约了企业的发展。(三)安全质量检查考核力度不够,老好人思想?#29616;兀?#36824;存在一些安全设施检查不力的情况。(四)系统内部部分区市供电部发展设备制造产业,造成供电企?#30340;?#37096;重复建设、无序竞争、资源浪费,并且有愈演愈烈趋势的现状,一定程度上影响了公司正常运营。三、下半年工作思路和安排(一)紧紧围绕XX年年度工作总体要求和生产经营总目标,知难而进,创新工作,进一步提高外部市场?#21152;新?#21644;新产品开发力度;要积极寻求与知名公司、大专院校合作生产高附加值的产品,使产品结构?#19978;?#28216;产品向上游产品发展,低压产品向高压产品发展,实现规模扩张和产业优化;近期,公司要与**矿业集团公司合作生产高压电器产品,并通过对外租赁我公司厂房等形式,与服装生产?#30830;?#30005;器设备制造业进行合作,合理使用闲置资源。(二)今年7月中旬完成**电力设备厂新厂建设及搬迁,扩大产品生产能力,提高**市场产品?#21152;新省#?#19977;)继续加强党的先进性教育后一阶段的工作,建立先进性教育的长效机制,增强执政能力,进一步促进企业发展。(四)积极开展员工?#38469;?#23398;习、?#38469;?#32451;兵、?#38469;醣任?#27963;动,切实提高员工队伍业务能力、?#38469;?#27700;平。同?#20445;?#21560;引人才,加强营销队伍,提高销售人员的业务素质和开拓市场业务的能力。(五)继续深入开展“多产管理年”活动,以“经营管理月”为契机,进一步规范公司财务统计、物资成本、档案证件管理,对公司产品从设计、采购、制造进行全面监督审查,严格按照分批成本核算办法进行核算,?#26723;?#25104;本费用。(六)充分认识到自身的差距和不足,在下半年的工作中,着力改善和提高,顺利完成全年生产任务,达到优势突破。XX年6月21日
   


2011年上半年质检及设备的管理工作总结

这半年我经历了一个工作任务的转变,从单纯负责功能科的管理转变成负责全?#34892;?#36136;检及设备的管理等,可以?#24471;?#25509;受一项新工作都会面临许多困难。接管新任务之后,我首?#28909;?#30495;考虑这些工作应?#26410;?#19979;手,然后根据不同的工作制定出了不同的措施。

针对质检工作,我首先制定出了质检工作的内容及工作方式,并以科室为单位对大家进行了培训,强调质检工作的重要性及每个部门应如何开展质检工作,得到了大家的一致认可。在上半年里有一些科室在这方面坚持的很好,不仅增强了大家的工作责任心,还提高了工作效率及减少了工作中的差错。这方面临床部及功能科应得到表扬。

单位的设备原来因为没有系统的管理,所以我一接手就感觉特别的乱。诊断这方面的因素,我首先把原来所有的设备档案全盘整理了一遍,并一一对设备档案进行了核查,发现其中有好多错误的信息,我对其一一做了修改,并且重新制订了新的设备档案,对所有设备的三证进行了归总,并交予办公室管理。

在五六月份,原来李院长的工作也落到了我的头上,这两个月本来就是体检的旺季,自己除了安排本科室的工作之外,还要顾及全?#34892;?#26041;方面面的工作,所以总感觉力不?#26377;模?#32463;常?#21069;?#33258;己搞得筋疲力尽。

科室总的框架结构及工作内容也发生了一些变化,顺利的完成了心电图及脑血流转接,刚开始,大家可以说是赶着鸭子上架,边学边出,到现在我敢?#30340;?#20986;任何人?#38469;?#19968;个响当当的心电图大夫。白雪从一名普通的超声大夫成长为科室的主管,在工作方面替我分管不少;苗艳红从一个刚刚起步的超声大夫已经成长为一名超声主力;一些新人的加入,潘胜芳、姜云亮、史玉卓、曾晓丽等,他们很快就熟悉了自己的工作环境及工作岗位,在体检中为单位帮了不少忙。单位是个大家庭,我们科室是个小家庭,大家在一起互相帮助,从不计较,不管是自己的本职工作,还?#20999;值?#31185;室的工作,只要需要大家都主动去帮忙,从无怨言。这方面得到了大家的一致认可,?#28304;?#25105;感觉很欣慰,对大家提出表扬,同时也对大家提出更高的要求,希望大?#20197;?#25509;再厉,为平衡做出更大的?#27605;住?/P>

我在看着单位一天天的成长,今年上半年已经解决了部分人的保险问题,在这一方面我感觉更加增强了单位的留人机制,为单位的快速稳定发展做了坚实的铺垫。下半年全面实现全自动化的体检,这会更加提升平衡的品质。

展望平衡的未来,或许平衡寄予了我们更高的期望,只有质量、服务都过硬,我们才能实现“河北老大?#34180;?#20307;检行业的领航者”的目标。在下半年我会再接再厉,努力把自己分管的工作做得更好,争取为平衡提出更多建设性的建议。


2009年设备维护工段12月份工作总结

  一、十二份工作重点:

  1、努力做好防冻保温工作。

  在本月份,我们根据陕北的天气情况,对我工段的所有电伴热进行了复查,对所有蒸汽冷凝系统进行了仔细确认。更换冷凝水阀2个,手动阀2个,对个别阀门与疏水管道等保温缺损的地方,工段利用废旧保温材料自行?#25351;?#30340;有8处,为安全平稳过冬做了许多工作。

  2、设备维护保养有所提高。

  本月的另一个工作重点就是加强对设备的维护保养。?#32469;?#26159;?#28304;制?#26426;,每天一切换,并对槽型铁和肘板做为一个重要巡检关注点去检查。有计划地对两个小渣泵进行了维护检修,为09年前半年的正常运行打好了一个基础。更换了大渣泵的出口阀,为检查维护阀板提供了一个方便,更换了水环泵b、c的汽水分离器。另外,在设备润滑方面也有所加强,每个班都能对自己分管的设备细致地做润滑工作。

  3、进一步搞好现场文明生产。

  针对我工段现场文明生产存在的一些问题,本月份,我们将做为一个重点进行整改。对设备卫生的清理与保持做了大量的工作,对部分管道与支座、支撑都做了除锈刷漆工作。

  4、随着公司精细化管理工作的日益深化,班组建设势在必?#23567;?#22312;时间紧、任务重的前提下,我工段认真细致地组织编写了班组建设的十项制度,?#24433;?#21152;点,先后修改五次,保持保量地完成了这项工作。

  二、十二月份工作不足:

  1、安全管理工作漏洞百出。

  12.15闪爆事故的发生,直接暴露出我工段在安全管理工作中存在的问题。在检修过程中缺少规定的程序,仅凭经验主义操作而没有严(本文由第一范文网www.diyifanwen.com精心为你整理)格按照公司的安全规程去执行,属习惯性违章。在操作票证的办理上也有很大的问题,工?#25105;?#32423;管理“人浮于事?#20445;?#27809;有切实起到安全监护与岗位职能作用,犯了“官僚主义”的错误。总而言之,我工段的安全管理过于粗放,检修纪律过于涣散,工段管理人员?#29616;?#28174;职,思想麻痹,因此应深刻反省,吸取教训。

  2、防冻保温工作做的仍不细致。

  在本月份,面对气温的骤然下降,我工段虽然提前有所对策,但是力度还不够,仍有小地方出现了上冻的现象。如中和塔的远传液位,乙炔总管(采卤)的放净等。说明我们对防冻保温工作认识还不够,排查不细致,可圈可点的地方太多。

  3、工?#25105;?#32423;管理人员思想不成熟。

  工?#25105;?#32423;管理人员本来?#38469;?#20174;一线工人岗位上干上来的而并非专业型的管理人才,可能是长于操作而弱于管理。在管理方面也是边干边学,边总结边完善。?#32469;?#26159;发生事故后心理压力与精神负担?#24049;?#22823;,有着深深的内疚和自责。思想的包袱是?#22870;?#36234;重,也直接地影响着日常的工作,心乱如麻,导致工作起来缺少?#36335;ǎ?#36825;是思想不成熟的表现,?#37096;?#33021;是本月下旬的一个缺点吧!

  三、09年元月份工作计划:

  1、围绕春节前后,努力搞好安全生产工作。

  春节前后,大家都?#20004;?#22312;节日的喜庆之中,往往容易忽略安全工作。鉴此,我工作将开展春节前后专项安全教育活动,嘱咐员工注意出行安全,班?#23433;?#39278;?#30130;?#29677;后少饮?#30130;?#20943;少聚会,多休息,保证上班时的精力充沛,确保操作无误,安全生产。

  2、进一步做好防冻保温工作。

  针对陕北的天气预报情况,我们工段将灵活机动,随时做好防冻工作。把备用大渣泵的冷却水为长流,备用水环泵的机封水为长流,一次水的放净管的水开大处理。对所有蒸汽冷凝水放净改一小时为半小时。准备了棉被若干,随时包裹认为保温比较薄弱的地方。

  3、深刻反思自己的过错,争取从零开?#38469;?#31435;乙炔工段新形象。

  可以这么讲,一年的努力白费。但是我们会深刻反思自己的过错,争取从零开始,从一点一滴做起,重新树立我们工段的对外形象,消除?#22909;?#25928;应。拿出成绩和效益来向领导证明,我们并非孬种。

  4、另外我们会全面贯彻好公司与分厂的各项工作与方针,保证完成好分厂下达的临时性的任务。    特别说明:第一范文网(www.diyifanwen.com)编辑精心为您收集整理,仅供大家参考。

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