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电力局经营部2009年上半年工作总结

2012-5-31 0:29:01  来源: 半年工作总结 
    XX年上半年,我部全体职工在局班子的正确领导下,以提高经济效益为中心,真抓实干,奋力拼搏,较圆满地完成了各项经济指标和工作任务,实现了“时间过半,任务过半?#20445;?#29616;将我部上半年的工作总结如下。一、主要经济指标完成情况1、供电量完成供电量2.218亿kWh,同比增长12.9%,超出任务指标2515万kWh。2、线损率完成全部公用线损率4.53%,同比下降0.12个百分点;35kV线损率0.95%,同比升高0.09个百分点,?#28909;?#21153;指标低1.05个百分点;10kV线损率3.9%,同比下降0.8个百分点,?#28909;?#21153;指标低1.1个百分点;0.4kV线损率6.24%,同比下降0.27个百分点,?#28909;?#21153;指标低1.76个百分点。3、电费回收上半年应收电费12857、09万元,实收12876.87万元,电费回收率100%;其中冲减旧欠电费19.78万元,占旧欠总额的23%;上交电费8924.86万元,实现毛收入3932.23万元。4、电价完成10kV售电单价549元/千度,?#28909;?#24180;同期增长22元/千度;0.4kV千度差价223元/千度,?#28909;?#24180;同期增长28元/千度。5、平均功率因数35kV平均功率因数完成0.93,?#28909;?#24180;同期上升0.01;10kV平均功率因数完成0.92,?#28909;?#24180;同期上升0.01。二、主要工作任务完成情况1、农电管理常抓不懈,供电所规范化管理水平明显提高早在XX年,我局便?#33539;?#20102;以供电所的工作为重点的工作思路,供电所工作的好坏直接影响到我局整体经济效益,经营部作为全局九个供电所的主管部室,上半年针对供电所规范化管理主要做了以下几项工作:(1)制定发布了《供电所规范化管理考核办法》及考核细则,?#32771;?#24230;第一个月对上季度各所规范化管理工作进行检查考核,考核结果作为年终评优的依据,促使各所把规范化管理工作纳入常态运行机制。www.aifns.live4?#36335;藎?#20250;同生技、运?#23567;布?#31561;部室对供电所进行了第一季度规范化管理检查考核,检查促进效果明显。(2)制定发布了《供电组建设标准》、《供电组规范管理考评办法》,?#32771;?#24230;最末一个月对全局29个供电组进行检查考核,考核内容涉及经济指标、资料整理、设备管理、经营管理、环境卫生等诸多方面,总分前三名颁发流动红旗。上半年,先后于3?#36335;?#21644;6?#36335;?#36827;行了两次供电组季度考评工作,该项工作的开展,使我部管理的触角首次伸向供电所基层班组,消除了规范化管理的死角。(3)针对供电所库房管理混乱的情况,对供电所库房管理进行了统一规范。以朱各庄所为试点,召开库房管理现场会,要求各所以朱各庄所为标准,建立健全库房管理岗位责任制和物资管理制度,统一出入库?#20013;?#28165;理现有库存物资,分类摆放,并使用库存数量卡,定期清库,真正做到帐、卡、物一致。在市局组织的供电所规范化管理复查中,我局供电所库房管理成为规范化管理工作中的一个亮点,深受到市局领导及兄弟县局同行的好评。(4)为提高农电工队伍素质,利用15天时间分3批对全局180名农电工在容城武警培训基地进行了封?#24080;?#35757;练。军训期间我部和办公室负责人员与广大农电工同吃、同住、同学习,广泛的交流?#20302;ǎ?#20102;解农电工的思想动态,灌输我局目前的农电管理思路。对其它农电工由于年龄偏大,用一天时间进行了专业培训和考核,没有进行军事训练。(5)按照我局今年开展争创“十佳”活动的工作思路,我部起草制定了《争创“十佳农电工”活动实施方案》,并于4?#36335;?#24320;始实?#23567;?#26412;?#20301;?#21160;与以往的“评先创优”等活动有所不同,这是一次学习、提高、考核、再学习、再提高的过程,我们下发了农电工自学教材和自学计划,每月考试一次,根据考试结果对争创对象进行动态管理,有进有出,最终选出文化基础好、专业素质高、工作完成出色的农电工,为我局参加上级组织的农电工专业竞赛、技术?#20219;?#31561;活动储备人才。(6)根据省公司下发的《供电所职工岗薪办法》,结合我局实际情况起草制定了《农电工岗薪工资管理办法(试行)》,于6?#36335;?#24320;始落实,本办法贯彻按劳分配原则,工资分配合理拉开档次,并向技术要求高、责任重的岗位倾斜,极大的调动了广大农电工的工作积极性。(7)在落实农电工待遇的同时,加大了农电工检查管理力度,上半年对板西村电工收电费打白条、刘家铺村农电工拖欠电费、西河营村农电工私立收费项目?#28909;?#36215;案件进行了调查核实和严肃处理。2、营销管理持之以恒,全力提高我局经济效益营销管理日常工作居多,琐碎繁杂,一丝疏漏便会给全局造成经济损失,因此我部在营销管理方面小心谨慎,从大处着眼、从小处着手,精打细算,一切举措均以提高经济效益为出发点。上半年在正常的抄、核、收工作之外,还做了以下几项工作:(1)修订《供电所经济指标考核办法》,重新核定供电量、线损率、售电单价?#20219;?#39033;经济指标,使办法和指标更趋于科学、合理,真正起?#38477;?#21160;供电所职工工作积极性的作用。(2)购置抄表器20台,在城镇所安装了红外抄表电能表,在西柳516线路安装了大用户远程抄表?#20302;常?#20351;抄表方?#25509;?#21407;来单一的人工抄表变?#19978;?#22312;的人工、远红外、GPRS三种,工作效率和抄表准确性大大提高。(3)加强了电费核算管理,设置专人对用户电费通知单进行审核,无误后加盖电费核算专用章,力争把电费差错率降至最低。上半年,经审核纠正了多起因算费程序等原因出现的电费差错,避免经济损失5万余元。(4)积极与银行部门协调,确保电费回收渠道畅通。我局电费回收要经乡镇信用社、县联社、工商?#23567;?#24314;行等多家金融机构,哪个环节出问题,都会影响电费如期如数到帐。从去年年底开始,龙湾所电费款中出现大量零币、?#26012;遙?#38134;行清点速度缓慢,?#29616;?#24433;响电费回收速度。我部与财务部一起多次去工商?#23567;?#24314;行协调解决办法,最终与建行签署了上门收款协议,零币问题迎刃而解。(5)?#32454;?#25191;行电价政策,配合市物价局完成了一年一度的电价检查,对“五小”电价执行情况进行了调查,为上级物价部门制定电价提供准确依据。5?#36335;藎?#25353;?#24080;?#29289;价局冀价工字[XX]25文件要求,对电价进行了调整,并做好了宣传解释工作,对一起因电价上涨引发的上访事件妥?#24179;?#34892;了处理。(6)重新考察选定了水利预付费电能表生产厂家,对各所会计针对预付费账目的建立、管理进行了培训,并对城关、龙湾、南所?#28909;?#20010;所新旧程序交替过程中出现的电量纠纷进行了妥?#25340;?#29702;,基本做到了客户满意、企业不吃亏。(7)定期召开经营分析会,牵头起草完成了一、二季度经济活动分析报告,为领导经营决策提供参考。及时汇总上报各种经

营报表,由于报表种类繁多,要求上报时间紧迫,加班加点已属平常。自从我局电力设备厂和物业中心开始算费以来,我部对报表格式进行了调整,力求?#20174;?#30495;实经营情况。3、用电检查力度加强,防止经营?#38382;?#20986;现滑坡用电检查是经营管理工作中查漏堵缺的有效手段,上半年在用电检查方面我部主要做了以下几项工作:(1)对更改用电性质、更名过户、分户、销户等用电变更业务均坚持到现场调查,了解第一手真实资料,防止个别人弄虚作假。(2)每月算费期间对一条10kV线路进?#25032;?#36394;抄表,检查有无冒抄、漏抄、少抄行为。同时对审核存在问题的用户如三相不平衡、用电性质不符等及时进行调查,发现错误及时纠正。(3)4?#36335;?#23545;移动、联通、电信小灵通?#30830;?#23556;塔用电情况进行了专项检查,发现个别供电所存在冒抄、估抄电量现象,责令相关供电所予以纠正。(4)5?#36335;藎?#32452;织供电所对水利配变、水利小总表用电性质进行了专项检查,同时对全县223个村的水利用电管理情况进行了调查摸底,杜绝我局招聘的农电工参与村里水井收费从中牟利行为。(5)采取多种措施,协助指导供电所开展查窃降损工作。年初,与生技、运行等部室共同完成了龙湾513、龙湾514、110-522、110-518、110-516等线路的切改工作,10kV线损大幅降低。5?#36335;藎?#40644;湾一水利台区0.4kV线损突高,经共同检查,发现水利低压线下有树障,清除后线损?#25351;?#27491;常。(6)对温泉城物业公司用电负荷情况进行调查,为市局核定温泉城电价提供依据。4、信息网络细化管理,促进企业办公现代化我局现有微机百余台,运行着10kVMIS?#20302;场?#20302;压MIS?#20302;场?#21150;公自动化?#20302;场?#35843;度自动化?#20302;场?#36130;务管理?#20302;?#31561;多种软件程序,在日常生产、经营管理中起着不可或缺的作用。上半年?#21442;?#20462;计算机25台次,打印机48台次,更换微机20台,并多次与华电、明邦?#28909;?#20214;开发商商讨改进意见,有力的保证了网络软?#24067;?#30340;正常运?#23567;?#19982;此同时,我部还做了以下几项工作:(1)进一步加强信息中心班组建设,完成了信息中心机房、电教室的装修,对网络管理制度进行了完善,建立了计算机台帐,明确专人负责。(2)加强对互联网的管理,对我局所用微机进行了逐台检查,清除了与工作无关的软件,并对瑞星杀毒软件进行了扩容升级,使每台微机都处于瑞星的保护范围之内。(3)对现有10kV算费程序进行了更新,并按规定定期备份数据,确保数据安全。6?#36335;藎?#25105;局服务器发生?#25910;希?#30001;于平时数据备份工作到位,没有丢失一个数据,服务器维修后迅速?#25351;?#20102;算费数据,投入正常运?#23567;#?)对供电所MIS?#20302;?#36827;行了升级,到目前为止,电费电量、电能计量、业扩报装、优质服务、人员管理、综合查询?#20219;?#20010;子?#20302;?#22343;已开通运?#23567;#?)完成了江苏林杨、清华北方水利预付费软件和局服务中心、龙湾、双堂、大营等LED显示屏驱动程序及物业中心低压算费软件的安装调试工作。(6)组织供电所业扩人员进行了低压预算软件的使用方法培训工作。5、兑现服务?#20449;担?#25552;高营业窗口服务质量服务中心作为我局面向广大用电客户的窗口单位,上半年主要做了以下几项工作:(1)日常业扩报装工作。上半年,共办理10kV业扩325起,总计容量29760KVA;其中新增配变239台,合计容量23355KVA;增容54台,净增容量3945kVA;移位26台,2160kVA;减容6台,300kVA。低压增容总计6571.25KW,其中农村3686.75KW,县城2884.5KW。共验收配变191台,合计容量18555kVA。(2)24小时受理“168”和“95598”热线服务电话,上半年共受理咨询59次、举报2次、报修1次,均一一进行了认真处理,满意率非常高。6月中下旬,由于负荷紧张,限电?#29616;兀?#35810;问电话接连不断,有的客户?#28304;势?#20026;激烈,我部值班人员耐心解释、认真答复,避免了矛盾激化。(3)4月23日,根据上级统一要求和部署,参与了我局组织的百人宣传活动,大力宣传国家电网员工服务“十个不准”、国家电网公司“三公”调度“十项措施”和国家电网公司供电服务“十项?#20449;怠薄#?)组织专门会议,落实三个十条,做好迎接国网公司明察暗访的准备工作。每天下班后利用半小时时间,组织大厅人员学习三个十条?#25512;?#20182;专业知识,提高为服务素质。(5)协调市局办理了110-516、110-522、110-524、110-316?#20154;?#26465;线路的CT增容业务。6、计量管理不等不靠,为降损节能提供保障目前电力?#20302;?#19982;技术监?#36739;低彻?#20110;计量权的纠纷趋于明朗,即由技术监?#36739;低?#25480;权电力?#20302;?#36827;行表计校验工作,但还未最后达成一致,矛盾则更加激化。5月中旬,市技术监督局稽查大队先后三次来到我局计量室及朱各庄供电所,声称我局未经授权?#27424;?#26816;定,并对我局计量设备进行封存,此事解决需要上级政策支持,仍在处理之?#23567;?#22312;如此不利的外部环境下,我部不等不靠,积极与市局计量室联系、通报情况,同时与技术监督部门往返周旋,不误工作。上半年?#27531;?#39564;单相电能表1223块,三相电能表204块,互感器1502块,周检完成率100%;?#22270;?#35745;量标准设备16套,检定?#32454;?#29575;100%;维修供电所校表设备8台次。局计量室使用的全自动单相表校验装置?#20154;?#22871;标准设备通过省电力试验研究院组织的复查?#29616;ぃ?#21462;得计量标准考核证书。7、其他工作在完成以上主要工作的同时,我部还完成了局交办的其他工作,如整理同业对标数据,配合生技部对城网改造家属院进行勘测设计、图纸修改审核工作,与运行部一同做好迎峰度夏工作,起草上报夏季用电市场调查报告,黑色预警期间组织企业代表召开座谈会,落实停产让电措施等,不再详述。三、半年工作中的收获回想半年来的工作历程,之所以能够有条不紊的开展工作,全面完成局交办的工作任务,与以下两点密不可分:一是工作有计划性。我部在田局长的直接领导及王总的悉心指导下,从去年年底便开始酝酿XX年的整体工作思路,?#20174;?#32504;?#36873;?#26681;据整体工作思路,年初,制定了《XX年主要工作计划安排》,将计划开展的34项主要工作一一排开,明确计划完成时间、负责人及预计投资金额。每周一召开一次工作例会暨安全例会,对上周工作予以总结,对?#23616;?#24037;作予以计划安排,没有完成的工作要分析原因,制定整改措施。由于计划周密,总结及时,保证了上半年工作忙而不乱、步步为营。二是正副职分工明确。我部原有一正、两?#27604;?#19987;责,经调整后成为一正三副两专责,小班子成员共6人,这6个人工作配合好坏直接影响到工作效率的高低。为此我部坚?#32622;?#30830;个人分工,5名副职分别负责电费财务、电费结算、信息中心、用电检查、农电管理等工作。工作忙时有交叉、有配合,平时工作各有侧重,避免两个人管一件事,便于区分责任和调动积极性。总结半年来的工作,我部在局班子领导下,在各兄弟部室的支?#20013;?#21161;下取得了点滴成绩,但也存在不少问题。如供电所规范化管理工作发展还不平衡,部室内部管理制度还有待进一步完善等等。下半年,我们将扬长避短,再接再厉,为我们局创造更好的经济和社会效益而做出我们更大的?#27605;祝?#20849;2页,当前第1页12


   

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电力局经营部半年工作总结     电力局经营部半年工作总结
   XX年上半年,我部全体职工在局班子的正确领导下,以提高经济效益为中心,真抓实干,奋力拼搏,较圆满地完成了各项经济指标和工作任务,实现了“时间过半,任务过半?#20445;?#29616;将我部上半年的工作总结如下。
   一、主要经济指标完成情况
   1、供电量
   完成供电量2.218亿kWh,同比增长12.9%,超出任务指标2515万kWh。
   2、线损率
   完成全部公用线损率4.53%,同比下降0.12个百分点;35kV线损率0.95%,同比升高0.09个百分点,?#28909;?#21153;指标低1.05个百分点;10kV线损率3.9%,同比下降0.8个百分点,?#28909;?#21153;指标低1.1个百分点;0.4kV线损率6.24%,同比下降0.27个百分点,?#28909;?#21153;指标低1.76个百分点。更多经典尽在www.wmxz.cn
   3、电费回收
   上半年应收电费12857、09万元,实收12876.87万元,电费回收率100%;其中冲减旧欠电费19.78万元,占旧欠总额的23%;上交电费8924.86万元,实现毛收入3932.23万元。
   4、电价
   完成10kV售电单价549元/千度,?#28909;?#24180;同期增长22元/千度;0.4kV千度差价223元/千度,?#28909;?#24180;同期增长28元/千度。
   5、平均功率因数
   35kV平均功率因数完成0.93,?#28909;?#24180;同期上升0.01;10kV平均功率因数完成0.92,?#28909;?#24180;同期上升0.01。
   二、主要工作任务完成情况
   1、农电管理常抓不懈,供电所规范化管理水平明显提高
   早在XX年,我局便?#33539;?#20102;以供电所的工作为重点的工作思路,供电所工作的好坏直接影响到我局整体经济效益,经营部作为全局九个供电所的主管部室,上半年针对供电所规范化管理主要做了以下几项工作:
   (1)制定发布了《供电所规范化管理考核办法》及考核细则,?#32771;?#24230;第一个月对上季度各所规范化管理工作进行检查考核,考核结果作为年终评优的依据,促使各所把规范化管理工作纳入常态运行机制。4?#36335;藎?#20250;同生技、运?#23567;布?#31561;部室对供电所进行了第一季度规范化管理检查考核,检查促进效果明显。
   (2)制定发布了《供电组建设标准》、《供电组规范管理考评办法》,?#32771;?#24230;最末一个月对全局29个供电组进行检查考核,考核内容涉及经济指标、资料整理、设备管理、经营管理、环境卫生等诸多方面,总分前三名颁发流动红旗。上半年,先后于3?#36335;?#21644;6?#36335;?#36827;行了两次供电组季度考评工作,该项工作的开展,使我部管理的触角首次伸向供电所基层班组,消除了规范化管理的死角。
   (3)针对供电所库房管理混乱的情况,对供电所库房管理进行了统一规范。以朱各庄所为试点,召开库房管理现场会,要求各所以朱各庄所为标准,建立健全库房管理岗位责任制和物资管理制度,统一出入库?#20013;?#28165;理现有库存物资,分类摆放,并使用库存数量卡,定期清库,真正做到帐、卡、物一致。在市局组织的供电所规范化管理复查中,我局供电所库房管理成为规范化管理工作中的一个亮点,深受到市局领导及兄弟县局同行的好评。
   (4)为提高农电工队伍素质,利用15天时间分3批对全局180名农电工在容城武警培训基地进行了封?#24080;?#35757;练。军训期间我部和办公室负责人员与广大农电工同吃、同住、同学习,广泛的交流?#20302;ǎ?#20102;解农电工的思想动态,灌输我局目前的农电管理思路。对其它农电工由于年龄偏大,用一天时间进行了专业培训和考核,没有进行军事训练。
   (5)按照我局今年开展争创“十佳”活动的工作思路,我部起草制定了《争创“十佳农电工”活动实施方案》,并于4?#36335;?#24320;始实?#23567;?#26412;?#20301;?#21160;与以往的“评先创优”等活动有所不同,这是一次学习、提高、考核、再学习、再提高的过程,我们下发了农电工自学教材和自学计划,每月考试一次,根据考试结果对争创对象进行动态管理,有进有出,最终选出文化基础好、专业素质高、工作完成出色的农电工,为我局参加上级组织的农电工专业竞赛、技术?#20219;?#31561;活动储备人才。
   (6)根据省公司下发的《供电所职工岗薪办法》,结合我局实际情况起草制定了《农电工岗薪工资管理办法(试行)》,于6?#36335;?#24320;始落实,本办法贯彻按劳分配原则,工资分配合理拉开档次,并向技术要求高、责任重的岗位倾斜,极大的调动了广大农电工的工作积极性。
   (7)在落实农电工待遇的同时,加大了农电工检查管理力度,上半年对板西村电工收电费打白条、刘家铺村农电工拖欠电费、西河营村农电工私立收费项目?#28909;?#36215;案件进行了调查核实和严肃处理。
   2、营销管理持之以恒,全力提高我局经济效益
   营销管理日常工作居多,琐碎繁杂,一丝疏漏便会给全局造成经济损失,因此我部在营销管理方面小心谨慎,从大处着眼、从小处着手,精打细算,一切举措均以提高经济效益为出发点。上半年在正常的抄、核、收工作之外,还做了以下几项工作:
   (1)修订《供电所经济指标考核办法》,重新核定供电量、线损率、售电单价?#20219;?#39033;经济指标,使办法和指标更趋于科学、合理,真正起?#38477;?#21160;供电所职工工作积极性的作用。共3页,当前第1页123


   (2)购置抄表器20台,在城镇所安装了红外抄表电能表,在西柳516线路安装了大用户远程抄表?#20302;常?#20351;抄表方?#25509;?#21407;来单一的人工抄表变?#19978;?#22312;的人工、远红外、GPRS三种,工作效率和抄表准确性大大提高。
   (3)加强了电费核算管理,设置专人对用户电费通知单进行审核,无误后加盖电费核算专用章,力争把电费差错率降至最低。上半年,经审核纠正了多起因算费程序等原因出现的电费差错,避免经济损失5万余元。
   (4)积极与银行部门协调,确保电费回收渠道畅通。我局电费回收要经乡镇信用社、县联社、工商?#23567;?#24314;行等多家金融机构,哪个环节出问题,都会影响电费如期如数到帐。从去年年底开始,龙湾所电费款中出现大量零币、?#26012;遙?#38134;行清点速度缓慢,?#29616;?#24433;响电费回收速度。我部与财务部一起多次去工商?#23567;?#24314;行协调解决办法,最终与建行签署了上门收款协议,零币问题迎刃而解。
   (5)?#32454;?#25191;行电价政策,配合市物价局完成了一年一度的电价检查,对“五小”电价执行情况进行了调查,为上级物价部门制定电价提供准确依据。5?#36335;藎?#25353;?#24080;?#29289;价局冀价工字[XX]25文件要求,对电价进行了调整,并做好了宣传解释工作,对一起因电价上涨引发的上访事件妥?#24179;?#34892;了处理。
   (6)重新考察选定了水利预付费电能表生产厂家,对各所会计针对预付费账目的建立、管理进行了培训,并对城关、龙湾、南所?#28909;?#20010;所新旧程序交替过程中出现的电量纠纷进行了妥?#25340;?#29702;,基本做到了客户满意、企业不吃亏。

   (7)定期召开经营分析会,牵头起草完成了一、二季度经济活动分析报告,为领导经营决策提供参考。及时汇总上报各种经营报表,由于报表种类繁多,要求上报时间紧迫,加班加点已属平常。自从我局电力设备厂和物业中心开始算费以来,我部对报表格式进行了调整,力求?#20174;?#30495;实经营情况。
   3、用电检查力度加强,防止经营?#38382;?#20986;现滑坡
   用电检查是经营管理工作中查漏堵缺的有效手段,上半年在用电检查方面我部主要做了以下几项工作:
   (1)对更改用电性质、更名过户、分户、销户等用电变更业务均坚持到现场调查,了解第一手真实资料,防止个别人弄虚作假。
   (2)每月算费期间对一条10kV线路进?#25032;?#36394;抄表,检查有无冒抄、漏抄、少抄行为。同时对审核存在问题的用户如三相不平衡、用电性质不符等及时进行调查,发现错误及时纠正。
   (3)4?#36335;?#23545;移动、联通、电信小灵通?#30830;?#23556;塔用电情况进行了专项检查,发现个别供电所存在冒抄、估抄电量现象,责令相关供电所予以纠正。
   (4)5?#36335;藎?#32452;织供电所对水利配变、水利小总表用电性质进行了专项检查,同时对全县223个村的水利用电管理情况进行了调查摸底,杜绝我局招聘的农电工参与村里水井收费从中牟利行为。
   (5)采取多种措施,协助指导供电所开展查窃降损工作。年初,与生技、运行等部室共同完成了龙湾513、龙湾514、110-522、110-518、110-516等线路的切改工作,10kV线损大幅降低。5?#36335;藎?#40644;湾一水利台区0.4kV线损突高,经共同检查,发现水利低压线下有树障,清除后线损?#25351;?#27491;常。
   (6)对温泉城物业公司用电负荷情况进行调查,为市局核定温泉城电价提供依据。
   4、信息网络细化管理,促进企业办公现代化
   我局现有微机百余台,运行着10kVMIS?#20302;场?#20302;压MIS?#20302;场?#21150;公自动化?#20302;场?#35843;度自动化?#20302;场?#36130;务管理?#20302;?#31561;多种软件程序,在日常生产、经营管理中起着不可或缺的作用。上半年?#21442;?#20462;计算机25台次,打印机48台次,更换微机20台,并多次与华电、明邦?#28909;?#20214;开发商商讨改进意见,有力的保证了网络软?#24067;?#30340;正常运?#23567;?#19982;此同时,我部还做了以下几项工作:
   (1)进一步加强信息中心班组建设,完成了信息中心机房、电教室的装修,对网络管理制度进行了完善,建立了计算机台帐,明确专人负责。
   (2)加强对互联网的管理,对我局所用微机进行了逐台检查,清除了与工作无关的软件,并对瑞星杀毒软件进行了扩容升级,使每台微机都处于瑞星的保护范围之内。
   (3)对现有10kV算费程序进行了更新,并按规定定期备份数据,确保数据安全。6?#36335;藎?#25105;局服务器发生?#25910;希?#30001;于平时数据备份工作到位,没有丢失一个数据,服务器维修后迅速?#25351;?#20102;算费数据,投入正常运?#23567;?br>    (4)对供电所MIS?#20302;?#36827;行了升级,到目前为止,电费电量、电能计量、业扩报装、优质服务、人员管理、综合查询?#20219;?#20010;子?#20302;?#22343;已开通运?#23567;?br>    (5)完成了江苏林杨、清华北方水利预付费软件和局服务中心、龙湾、双堂、大营等LED显示屏驱动程序及物业中心低压算费软件的安装调试工作。
   (6)组织供电所业扩人员进行了低压预算软件的使用方法培训工作。
   5、兑现服务?#20449;担?#25552;高营业窗口服务质量
   服务中心作为我局面向广大用电客户的窗口单位,上半年主要做了以下几项工作:共3页,当前第2页123


   (1)日常业扩报装工作。上半年,共办理10kV业扩325起,总计容量29760KVA;其中新增配变239台,合计容量23355KVA;增容54台,净增容量3945kVA;移位26台,2160kVA;减容6台,300kVA。低压增容总计6571.25KW,其中农村3686.75KW,县城2884.5KW。共验收配变191台,合计容量18555kVA。
   (2)24小时受理“168”和“95598”热线服务电话,上半年共受理咨询59次、举报2次、报修1次,均一一进行了认真处理,满意率非常高。6月中下旬,由于负荷紧张,限电?#29616;兀?#35810;问电话接连不断,有的客户?#28304;势?#20026;激烈,我部值班人员耐心解释、认真答复,避免了矛盾激化。
   (3)4月23日,根据上级统一要求和部署,参与了我局组织的百人宣传活动,大力宣传国家电网员工服务“十个不准”、国家电网公司“三公”调度“十项措施”和国家电网公司供电服务“十项?#20449;怠薄?br>    (4)组织专门会议,落实三个十条,做好迎接国网公司明察暗访的准备工作。每天下班后利用半小时时间,组织大厅人员学习三个十条?#25512;?#20182;专业知识,提高为服务素质。
   (5)协调市局办理了110-516、110-522、110-524、110-316?#20154;?#26465;线路的CT增容业务。
   6、计量管理不等不靠,为降损节能提供保障
   目前电力?#20302;?#19982;技术监?#36739;低彻?#20110;计量权的纠纷趋于明朗,即由技术监?#36739;低?#25480;权电力?#20302;?#36827;行表计校验工作,但还未最后达成一致,矛盾则更加激化。5月中旬,市技术监督局稽查大队先后三次来到我局计量室及朱各庄供电所,声称我局未经授权?#27424;?#26816;定,并对我局计量设备进行封存,此事解决需要上级政策支持,仍在处理之?#23567;?br>    在如此不利的外部环境下,我部不等不靠,积极与市局计量室联系、通报情况,同时与技术监督部门往返周旋,不误工作。上半年?#27531;?#39564;单相电能表1223块,三相电能表204块,互感器1502块,周检完成率100%;?#22270;?#35745;量标准设备16套,检定?#32454;?#29575;100%;维修供电所校表设备8台次。局计量室使用的全自动单相表校验装置?#20154;?#22871;标准设备通过省电力试验研究院组织的复查?#29616;ぃ?#21462;得计量标准考核证书。
   7、其他工作
   在完成以上主要工作的同时,我部还完成了局交办的其他工作,如整理同业对标数据,配合生技部对城网改造家属院进行勘测设计、图纸修改审核工作,与运行部一同做好迎峰度夏工作,起草上报夏季用电市场调查报告,黑色预警期间组织企业代表召开座谈会,落实停产让电措施等,不再详述。
   三、半年工作中的收获
   回想半年来的工作历程,之所以能够有条不紊的开展工作,全面完成局交办的工作任务,与以下两点密不可分:一是工作有计划性。我部在田局长的直接领导及王总的悉心指导下,从去年年底便开始酝酿XX年的整体工作思路,?#20174;?#32504;?#36873;?#26681;据整体工作思路,年初,制定了《XX年主要工作计划安排》,将计划开展的34项主要工作一一排开,明确计划完成时间、负责人及预计投资金额。每周一召开一次工作例会暨安全例会,对上周工作予以总结,对?#23616;?#24037;作予以计划安排,没有完成的工作要分析原因,制定整改措施。由于计划周密,总结及时,保证了上半年工作忙而不乱、步步

为营。二是正副职分工明确。我部原有一正、两?#27604;?#19987;责,经调整后成为一正三副两专责,小班子成员共6人,这6个人工作配合好坏直接影响到工作效率的高低。为此我部坚?#32622;?#30830;个人分工,5名副职分别负责电费财务、电费结算、信息中心、用电检查、农电管理等工作。工作忙时有交叉、有配合,平时工作各有侧重,避免两个人管一件事,便于区分责任和调动积极性。
   总结半年来的工作,我部在局班子领导下,在各兄弟部室的支?#20013;?#21161;下取得了点滴成绩,但也存在不少问题。如供电所规范化管理工作发展还不平衡,部室内部管理制度还有待进一步完善等等。下半年,我们将扬长避短,再接再厉,为我们局创造更好的经济和社会效益而做出我们更大的?#27605;祝?br>    

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电力公司试验所XX年上半年工作总结     试验所现有职工54人,会员54人(女职工22人),其中党员19名、团员13名、高级工程师5人、工程师8人、技术员11人,平均年龄34岁,是一支知识型结构,比较年轻的队伍。     XX年,在公司?#22330;?#25919;班子的领导下,特别是得到了上级工会的关?#22330;?#25351;导和大力支持,经过所?#22330;?#25919;、工班子的共同努力,完成了上级各有关部门交给的各项工作任务,在实现公司总经理XX年工作会议中提出的,加深对国家电网公司“一强三优”发展目标以及“三抓一创”工作思路的理解,按?#24080;?#20844;司党组的工作思路,全盘谋划我公司的工作思路,精心部署XX年工作,以改革统揽全局,以安全生产为基础,以经济效益为中心,以优质服务为宗旨,坚持改革创新、开展“爱心活动?#20445;?#23454;施“平安工程?#20445;?#20419;进公司三个文明建设协调发展的进程中,我们始终把抓好转变作风,提升服务,固本创新,建设一流,为XX年工作的首要任务。充分体现了党政工齐抓共管,教育全所广大职工,站在服务地方经济和服务社会的高度,密切联系实际,总揽全局改革、发展、稳定的大局,充分调动广大职工乐于奉献企业的积极热情,使广大职工逐步建立起艰苦奋斗,不怕困难,?#25340;?#30828;仗的意?#31454;推?#26684;。积极努力运用有效载体强化企业文化建设,使其纳入三文明建设管理体系,在改革发展中展示企业强劲的文化力,确立体现时代特征与企业个性的企业理念。
       上半年的工作已近?#37319;?#22312;工会工作方面我们重点做了以下工作:
       1、于今年年初组织了XX年?#28909;?#25991;明评比、“三八”红旗集体、“三八”红旗手、最佳文明女职工、最佳文明家庭评比活动;
       2、组织XX年元旦,春节联欢晚会,并举办了台球、乒乓球、?#19997;恕?#36339;棋友谊赛;
       3、按年初计划走访离退休职工50余人次;
       4、组织女职工参加庆祝“三八”国际劳动?#20061;?#33410;96周年活动;
       5、配合试验所?#25345;?#37096;组织职工参加开展“爱心活动”、实施“平安工程”签名活动;
       6、配合所?#25345;?#37096;,开展各项活动,并积极向公司网页和《长春电业报》投稿;
       7、配合行政做好“五查”、及迎接省公司安全检查等活动;
       8、配合党政在全所开展“百人百事百光点”活动;
       9、配合公司工会做好全体职工体检工作;
       10、响应公司工会开展?#25353;?#21892;救助、扶?#37117;防?#36865;温暖”活动,共捐赠衣物和棉被99件;
       11、按公司要求做好培树典型工作;
       12、配合所行政做好班组基础建设工作,所领导和管理人员定期到各班组检查班组建设基础资料,各班组资料齐全;
       13、继续做好工会主席联系困难户工作
       14、做好退休、?#25628;?#32844;工的包保工作,保证了本所在职职工及退休、?#25628;?#32844;工无一人参与上访;
       15、组织退休职工积极参加公司组织的?#27827;位?#21160;。
       16、配合所行政做好全年安全生产工作,督促每一名职工树立“安全第一”的责任?#26657;?br>        17、全过程参与了《试验所安全生产承包工作方案》的修改、?#33268;邸?#23454;施;
       上半年,我们重点抓了以下几项工作:
       一、 以安全生产为目标,抓好工会工作。
    
       试验所作为保障公司安全生产的重要生产单位,承担着全公司变电设备高压绝缘、油务化验、电测仪表的技术监督工作。负责对全公司?#35282;?#20869;11座220千伏变电所、62座66千伏变电所变电设备的维护和定期试验,为保证安全生产,维护管辖设备的安全运行,实现XX年安全生产目标尽到了应尽的职责。
       工会还组织从抓安全,保安全入手积极配合所行政,发挥工会组织具有调动广大职工强有力的作用,深层次的开展安全性评价及“五查”活动,查领导,层层建立“安全第一责任者?#22791;?#36131;制;查思想,牢固树立“安全第一,预防为主”的安全生产观念;查管理,全面落实上级有关部门在各个不同时期下发的安全生产文件;查制度,经常检查班组基础建设落实情况;查隐患,经常开展?#30784;?#20064;惯性违章”从思想上控制违?#29575;?#25925;的发生,成功的进行了生产管理体制改革,在生产?#20302;?#20013;顺利过度《安全生产》承包制,已层层落实了《安全生产》承包责任,各班组在实施中都收到了不同程度的效果,为做好XX年各项工作奠定了坚实的基础。所工会还在内部开展了工会委员身边无事故活动,充分发挥了工会委员在生产中的带头作用,起到了以点带面的效应。
       二、切实维护职工利益,保障职工的民主权利。
       企业职工是企业生产中不可忽视的骨干力量,我们始终把全面贯彻落实党的全心全意依靠工人阶级指导方针,建立全心全意依靠工人阶级办企业的工作机制,作为有效保障和体现职工在企业中主人翁地位,充分调动职工的主动性、积极性和创造性,促进企业发展的重要途径。为了更有效地强化安全生产切实维护职工的经济利益,保障职工的民主权利。在全所先后建立健全了《试验所安全生产承包工作方案》、《班组考勤核算公开制度》、《试验所对职工婚、丧、病有关规定》等一系列制度,有利地推动了试验所安全生产工作的顺利完成。在具体工作中我们重点抓了以下几方面:
       1. 抓好班组民主管理,搞好班组建设。班组是我所
       民主管理的细胞,工会组织活动的落实必须通过班组工会小组来具体实现。抓班组民主管理,实行奖金分配公开、材料定额核算公开、立功竞赛公开制度。班组职工形成了自我?#38469;?#33258;我管理、自我实现的运行机制。我们?#32771;?#24230;召开一次职工代表、工会小组长会,将生产任务完成情况、核算工资奖金情况、奖金分配情况向全所职工交底,做到让职工心中有数,较好地落实了职工对单位经营管理的知情权。为了加强班组建设,试验所工会定期、不定期的组织各工会小组长检查各班组安全活动、劳动保护监?#20581;?#25216;术培训、合理化建议以及小改小革等项活动实施情况,对完成情况总结归纳不好的班组建议行政要求期限整改,充分发挥工会小组长的作用。收集班组的好人好事,在全所加以表扬。这些项目的开展,使职工民主管理、民主监督的权利进一?#38477;?#21040;了体现。职工的主人翁积极性得到了较好的发挥,有效地激发了职工的劳动热情。  共2页,当前第1页12


       2、关心职工生活,把职工的冷暖放在心上。为把试
       验所职工生活安排的更好,试验所工会制定了三个“第一人”的方案。做困难职工的第一知情人;做困难职工的第一报告人;做困难职工的第一帮助人。同时我们还开展“四到家”活动。对患病职工体贴到家;对职工家属病故慰?#23454;?#23478;;对生活困难职工关心到家;对结婚职工祝贺到家。试验所领导、工会坚持亲自走访职工60余人次,把“学雷锋送温

暖”活动落到实处。
       试验所原有?#31243;?#22320;?#36739;?#23567;,环境简陋,给职工的用餐造成了极大的不便,所工会积极向所领导?#20174;?#36825;一情况,所领?#32423;?#36825;一情况高度重视,为改善职工用餐条件,进一步完善装修了试验所职工?#31243;茫率程每?#25950;明亮,环境?#38590;牛?#36824;为职工准备了早?#20572;?#22823;大改善了职工的用餐环境。同时,根据回民职工的饮?#31243;?#28857;,?#31243;没?#20026;他们单独设立了回民灶,使他们就?#36884;?#21521;在?#20381;?#19968;样方便。并且,所领导从关心职工生活的角度出发,为职工准备了生日?#20572;?#36192;送生日?#26696;狻?#38271;寿面和花篮;同时,为美化试验所工作环?#24120;?#25152;工会向所领导提议整理花池,为所前院铁栅栏刷?#20572;?#32473;所里车库换大门,所有建议均被采纳并由工会牵头实施完成。
       为了丰富试验所职工的业余文化生活,在公司工会的大力支持下,所工会利用现有的条件,为职工建立了环境优越的图书阅览室,从工作、学习、兴趣爱好?#30830;?#38754;,购置了不同类型的书籍,使职工通过读书,阅览,拓宽了自身的知识范围和水平。
       3.积极开展厂务公开工作,充分发挥职工代表作用,切实维护职工利益,重大问题工会参与?#33268;?#20915;定。本所的年度计划、工?#23454;?#25972;、奖金分配职工定岗、安全生产承包、劳动保护措施等涉及到职工切身利益的重大问题以及重要规章制度都要经过试验所职工代表大会?#33268;?#36890;过后贯彻执行,充分体现了职工代表的审议权、监督权、参与权,真正把职工的民主权利落到实处。
       4.依靠职工管理安全,加强制度建设,确保安全生产落实。试验所建立了以职代表会为基本形式的的职工民主管理机制,今年以来我们紧紧围绕安全生产这个中心,从保障职工根本利益出发,组织职工积极参与,建立健全《试验所安全生产承包工作方案》、《试验所经济责任制考核暂行办法》,实行考核与班组、个人奖金挂?#24120;?#20197;形成激励机制,促进了班组整体管理水平的提高,有利地保证了安全生产任务顺利完成。
       三、根据女工特点,做好女职工工作。
        女职工是工人阶级不可?#25351;?#30340;一部分,是?#20061;?#30340;中坚力量。试验所工会按照全国总工会提出的“女职工建功立业竞赛”和省工会女职工委员会提出的在女职工中开展创最佳文明女职工、最佳文明家庭活动的要求,结合本单位特点,在全所开展了创建“巾帼文明岗”、“巾帼岗位明星”、“四个一?#26412;?#36187;活动,引导?#22270;?#21169;女职工,树立爱岗敬业立足?#23616;埃?#23703;位立功,提高自身素质,争做文明职工,塑造“四自”新女性。这些活动的开展,激发了女职工学文化、学技术、学科学、学先进的积极性,增强了女职工的竞争意识、自强意识和爱岗敬业意识,全面提高了女职工队伍的整体素质。通过系列活动的开展,试验所杨春红被公司评为最佳文明女职工,胡立三家庭被评为公司最佳文明家庭,为推动我公司的三个文明建设作出了积极的?#27605;住?br>        四、加强队伍建设,不断提高职工队伍整体素质。
       如何建设培养一支高素质的职工队伍,如何使职工的政治觉悟、思想观念、价?#31561;?#21521;、行为目标与公司改革相适应,是落实“依靠”方针推动企业改革发展的重要环节。为此我所坚持开展“八荣”、“八耻”活动,培养和教育职工树立正确的人生观、价值观、世界观,提高了职工的思想政治素质。
       总之,我们始?#21344;?#25345;了牢固树立全心全意依靠职工管理企业的思想,在决策上听取职工的意愿,在用人上听取职工的心声,在管理上吸纳职工的智慧,在生产上依靠职工的力量,在监督上发扬职工民主,极大地调动了职工的工作热忱和创造力。真正体现了职工当家作主的企业主人翁精神。
   

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