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房地产开发有限公司上半年工作总结及今后工作设想

2012-5-31 0:29:01  来源: 半年工作总结 
    一、1-5月份工作概况在上级领导的支?#32844;?#21161;下,在广大员工的共同努力下,总公司1-5月份各项工作开展顺利,公司经济稳步、健康地发展。(一)首先,谈一下公司的生产状况1-5月份,镇办企业总收入为7245万元,工业总产值为3267万元;利润总额为634万元。1-5月份,村办企业总收为107711万元;工业总产值为55849万元;利润总额为17563万元。1-5月份,镇、村办企业营业总收为114956万元,完成区计划任务317780万元的36.17%,完成镇计划任务324998万元的35.37%;工业总产值为59116万元,完成区计划任务的123030万元的48.05%,完成镇计划任务的45.59%;利润总额为18197万元;完成区计划任务51690万元的35.20%;镇计划任务53319万元的34.13%。(二)其次,谈一下1-4月份公司各线的具体工作情况。总公司牢牢抓住经济建设这项中心,集中力量解决面临的各种焦点问题。主要完成了以下主要工作:通过班子成员认真研究,广大员工的积极参与,制订出了《XX年总公司经营考核方案》及《总公司管理制度》,为规范员工的行为,发挥员工的潜能,提供了保障;对班子成员的职权范围作了较为明确规定,从而为公司领导决策,提供了制度保障。有利于领导决策的科学化、规范化;进一步抓好房地产开发工作,由于房地产开发?#20013;?#30340;繁杂,周期长、专业性强的特点,原来同一些合作方合作开发房产项目出现了新的问题,例如:东圃广场项目由于原来合同?#32423;?#19981;明确,造成合同履行发生争议,为?#21496;?#24555;实现合作目的,经过双方努力最后达成了新的《补充协议》,为明确双方权利义务,及时、正确履行合同提供了保证;将公司合同期满后的有关物业及时处理,例如:将骏美、和光厂的厂房出租?#39034;?#21435;,将有关的制衣设备通过招标?#38382;?#36716;让?#39034;?#21435;,这实现了公司资源的有效利用。www.aifns.live以上工作的开展,保证了公司各项重点工作的完成,保证了公司经济稳步地发展。(三)再次,谈一下广大职工密切关心的体制改革问题首先要明确,体制改革是时代发展的必然,是市场竞争环境下集体企业参与市场竞争的必经之路,体制改革是关系到公司的前途与命运,关系到广大职工切身利益的大事。因此,抓好该项工作是我们义不容辞的事。去年,我们就体制改革做了许多基础性的工作,现在体制改革已经到了攻坚阶段,总公司要做到资产评估,股权量化,股东登记,公司营业执照的申领等一系列工作,但是由于政策性的原因,体制改革的方式可能会发生一些变动。但是无论如何,我们都会想方设法加快体制改革的步伐,为公司向“产权明晰,责权明确,管理科学”的现代企业制度过渡。二、公司现在存在的问题:(一)因政企分开的要求,总公司部份领导调回镇政府造成了权力“真空?#20445;?#26032;领?#21450;?#23376;成员未及时补全,造成某些工作未能协调好。(二)公司的体制改革,得到了大多数员工的支持和理解,但也有少数员工对体制改革心存疑虑,不知体制改革后个人的去留如何,因此,持消极的观望态度,平常工作散漫,影响其主观积极性的发挥。(三)企业的拖?#25151;?#38382;题十分?#29616;兀?#36896;成公司?#24335;?#19981;能高效、快速地运转,给公司发展添加了包袱,进而影响公司经济的发展。(四)由于公司?#24335;?#32039;?#20445;?#21152;上用地紧张,房地产开发受到?#25628;现?#30340;影响,千鹤房地产开发有限公司的工作未能得到良好的发挥。今年以来,千鹤房地产开发有限公司未同他方签订新的房地产开发项目;自己也没有独立开发新的房产项目,房产开发历来是公司经济发展的龙头,如果不对房地产开发作出新的布署,任其萎缩,必?#25381;?#21709;公司实力的发展。三、解决存在的问题和今后工作的设想为了进一步促进公司经济的发展,发挥总公司在东圃经济发展中的作用,我们应该继续加强同镇党委、政府及上级各职能部门的沟通和联系,为公司的发展努力创造一个良好的外部环境,同?#20445;?#21152;强公司的内部管理,发挥公司内部的潜能,尽可能把广大员工的积极性、主动性、创造性调动起来,为公司发展提供强大的内因支持。(一)首先加强班子建设,配备齐全公司各职能部门的主要领导,并且加强公司班子成员内部的团结,做到互相尊重,互相补位,加强沟通,成为率领全体员工奋力进取的坚强核心。(二)深入调查研究,听取各方面的意见,努力做好总公司的体制改革工作,尽可能使体改工作做得完美些。并且使广大员工的利益在体改中得到保护。(三)加强对广大员工的教育。公司宜多举行职业技术培训,职业道德教育等多?#20013;问?#30340;教育,使广大员工的知识、能力、工作态度得到很好的改变,并且形成具有自己特色的企业文化,包括关心人、尊重人、爱护人的人文精神;积极进取,奋力拼搏商业精神?#25381;?#20110;奉?#20303;?#21191;于创造的、团结一致的团队精神。这样公司各部门协作形成合力,必然有利于公司“战斗力”的提高。(四)努力解决企业的拖?#25151;?#38382;题。可以说拖?#25151;?#38382;题是制约公司发展的一大因素;公司?#24335;?#21608;转不能到位,造成许多工作受到限制;公司拖?#25151;?#20063;使公司背上了利息损失。因此,面对这一状况,应该加大各种力度,特别是多采用诉讼方式,行使到期债权的实现,这是解决该问题的根本出路。目前正考虑对一些拖欠大户(如迪卡、华苑酒家)采用诉讼方式解决。同?#20445;?#23545;于一些将来收款困难,履行债务能力低的企业,则该停则停,该转则转,该并则并,将经营风?#25112;?#21040;最低点。(五)对下属企业进行整顿,督促其完善内部的经营管理,要求其做到依法经营,对于违反有关法律、法规政府政策的经营,令其进行整改,对逾期不改的则坚决予以关闭,维护公司的整体利益及发挥公司的社会效益。例如,对违反环保有关规定而不整改的予以停业处理。(六)充分发挥千鹤房地产开发有限公司的龙头作用房地产开发向来是总公司工作的重心,但在过去的房地产开发中,千鹤房地产开发有限公司的作用,?#24418;?#33021;全部发挥出来。原来的房地产开发大都采用我方提供土地,合作方提供?#24335;?#30340;?#38382;?#24320;发,这种方式在很大程度上给公司经济的发展起到了重要的作用。但是,随着?#38382;?#30340;发展,公司现所掌握的用地已非常有限,传统的房产开发方式已不能适应公司经济长足地发展,因此,房地产开发方式必须进行调整,公司计划将一些红线用地进行性?#39318;?#25442;,并采用自行规划,自行建设,独立地进行房地产项目的开发。当然进行独立的房地产开发的工作,?#28508;?#36739;艰难的。首先要解决?#24335;?#38382;题,要采用合理的途?#24230;?#34701;资。其次,是解决房地

产开发的技术难关,这要求我们要引进和培养懂得房地产开发的专业人才。相信,这两个主要问题解决了,千鹤房地产开发有限公司一定能够具有独立开发房地产的潜质,真正走上房地产开发市场,参与房地产市场的竞争。(七)与房地产开发相配套,进一步发挥千鹤物业有限公司的作用。成熟的房地产开发公司大都会成立自己的物业公司,在向广大业主推出优?#20107;?#30424;的同?#20445;?#25552;供优质的物业管理服务。我们虽?#25381;?#26377;物业公司,但是我们的物业公司并没有向其它的物业公司那样,管理自己开发的楼盘,也没有受托管理相应的小区。物业管理作为一?#20013;?#20852;的产业,在其进入中国市场后,就得以迅速的发展,内地物业公司的管理水平也很高,市场竞争也趋向激烈。因此,我们物业公司要认识到物业市场竞争的激烈性,应努力学习现代化的物业管理模式,这方面,我们应当加强有关人才的引进及有关人才的培养工作,并对现有的物业管理人员进行严格的培训,提高他们物业管理的水?#20581;#?#20843;)充分利用现有的“空置”物业,发挥其应有效应。资源的合理、充分利用,是现代管理的一种目标。总公司的很多资源得到了有效地利用;但是目前公司还有一些闲置物业未能出租,这对于公司来说无疑是一种无形的损失;因此,公司上下应群策群力,为把公司的空置物业出租出去,献计献策,对于这些物业我们应当做到宜商则商,宜住则住,将其合理地利用,?#28304;?#25512;动经济的发展。(九)积极做好安防工作,确保一方平安安防工作始终是公司工作的一个重点。没有什么比人民群众生命、财产安全更重要的。在全国上下齐心协力抓好安全的大?#38382;?#19979;,我们更是不能麻痹大意,掉以轻心。应?#22791;?#24230;负责,抓好安防的每一个?#26041;冢?#30830;保社会的平安。我们应当加强同各企业的沟通与联系,重视抓企业的内部稳定工作,对于企业的劳资纠纷,力争将其消灭萌芽状态。为做好“迎九运,当好东道主”创造一个祥和?#29420;?#30340;氛围。并使公司同其它合作方共创社会效益,取得双赢。
   


房地产交易行政审批分中心某年上半年工作总结     上半年,我分中心在?#34892;?#25919;审批中心的正确指导以及建设局的正确领导下,认真开展了保持共产党?#27605;?#36827;性教育学习活动。分中心全体党员干部、工作人员?#28304;?#20026;契机,用崭新的姿态,齐心协力,锐意改革,坚持原则,依法办事,超额完成了上半年的各项任务指标。
     一、主要任务指标:
     截止目前,分中心办理私有房产户,建筑面积为平方米;单位产办证户,建筑面积为平方米;他项权证件办理户,建筑面积为平方?#20303;?#32463;济指标?#28909;?#24180;同期增长了.%,超额完成了上半年的各项工作。
     二、保持先进性,争创?#25918;?#25991;明窗口
     自保持共产党?#27605;?#36827;性教育活动以来,分中心党支部严格按照?#24418;?#24066;政府、?#34892;?#25919;审批中心以及建设工委保持共产党?#27605;?#36827;性领导组的部署要求,通过典型引路、?#38382;平?#32946;、组织座谈、民主评议等方式,保证学习动员效果和目标的实现。在工作中以实际行动树立起高素质的共产党员形象。具体呈现以下三个特点:
     、坚?#32844;?#23398;习贯穿始终,领导带头在真学真懂真用上下功夫。认真学习了规定的必读篇目,通过组织党员观看?#20174;?#20248;秀党员、先进人物的电影、电视片、党?#27605;?#36827;典型事迹VCD光盘等?#38382;劍?#25945;育?#25512;艫系?#21592;。通过组织观看教育片,集体学习,组织参观革命圣地井冈?#20581;?#22823;寨,听专题报告等多?#20013;问劍?#20999;实加强我中心党员干部的学习意识。针对分中心房地产交?#20303;?#20135;权产籍管理法律性、政策性、专业性较强的特点,以先进性教育为契机,在中心各项工作相当紧张的情况下,利用双休时间和抽出多个工作日,专门聘请了市中院的赵利萍?#30201;?#38271;、某省众晨律师事务本稿件属于所的两名律师,为中心全体职工?#27493;?#20102;《房地产法》、《产权产籍交易登记管理办法》、《婚姻法》、?#37117;?#25215;法》、《行政许可法》?#30830;?#24459;、政策性强有关房地产法律法规及相关司法解释等内容,增强了广大职工的依法办证的自觉性。
     、坚?#32844;選?#24320;门?#22791;?#25945;育贯穿始终,带头在深入查找问题上下功夫。能否充分发动群众、依靠群众,是先进性教育能否成为群众满意工程的关键。中心领?#21450;?#23376;始终坚持走群众路线,开门纳谏,通过召开各界人?#24247;?#19987;题座谈会,采取当面征询、登门拜访、发放征求意见表、开设热线电话、设立意见箱等多?#20013;问劍?#28145;入广泛地征集和听取各方面的意见建议。召开了两次大型的座谈会,参加人数达四、五十人之多,发放征求意见表五十多份,征集到各方面意见建议近三十条。汇兑分析对中心领?#21450;?#23376;的意见建议主要有以下几个方面:在广泛征求意见、深刻自查的基础上,分中心党支部开展了“一对一,多对多”谈心活动。在谈心过程中,大家不回避矛盾,不讳饰问题,能够畅开胸?#24120;?#22374;诚相见,进一步查找自身存在的突出问题,收到了沟通思想、消除隔阂、增进团结、形成共识的,提出的建议意见现逐一落实并改进。
     、认真召开民主生活会,带?#25151;?#23637;批评与自我批评。分中心支部积极召开高质量的民主生活会,拿起批评与自我批评的武器积极开展思想斗争,深刻剖析思想根源。在批评与自我批评见人见事见思想,相互批评不遮不掩,亮出问题不怕丑,触动内心不怕疼,整个生活会充满了健康严肃、民主和谐的气氛。真正达到了相互交流、共同提高的目的,应用到实际工作中,受到很好的效果。
     三、狠抓教育培训,提高队伍综合素质,为创建窗口平台提供人才保障。半年来,中心参加各类专业资格和成人教育考试人员多达十人次,求学求知目前在中心已蔚然成风。通过这些举措,既为中心培养出了一批较高业务水平和丰富实践经验的专业技术人员,又使中心今后的可持续发展有了坚实的基础。自成立行政审批分中心以来,按照行政审批中心的要求,窗口人员的素质都已具备了大专以上文化水?#20581;?#20854;次,从提高职业道德水平入手,在职工中大力倡?#21450;?#23703;敬业、诚实守信、公事公道、服务群众、奉献社会的职业道德,使全体职工牢固树立全心全意为人民服务的思想。
     四、简化办事程序。为进一步活跃房地产市场,方便群众申办房地产交?#23376;?#25151;屋权属登记?#20013;?#20013;心对各类房屋的初始、转移、变更登记更进一步做了调整。由原来三审程序减为一审,办证时限、服务?#20449;狄步?#34892;了调整。如初始登记由原来的日缩短为日;转移登记由原来的日缩短为日;变更登记由原来的日缩短为日;抵押登记由原来的日缩短为日,比建设部要求的时间还缩短了日。在此基础上,中心根据产权人或产权单位的实际情况,实行特事特办、急事急办服务,对?#20808;?#30149;残住户增设了上门服务,上半年,共上门服务二十次,受到了很好的社会效益。为了把服务工作做得更周?#20581;?#26356;细致、更贴近百姓,窗口主动从自身和内部?#20063;?#36317;,从群众的角度出发,在窗口设立了“便民咨询台?#20445;?#25552;供饮用纯净水、书?#20174;帽省?#32769;花镜、复写纸和印台等,尽可能为客户着想,提供一切方便。对一些前来咨询和办理的事项超出了窗口业务以外的问题,耐心做好解释和疏导工作,引导前来办证的住房?#36739;?#20851;的部门去办理。还为部分持特困户、下岗职工以及一些困难企业提供减免有关费用的优惠,得到了住户?#25512;?#19994;的一致好评。
     五、真诚关心职工生活,增?#24247;?#32452;织凝聚力。
     分中心领?#21450;?#23376;成员真诚关心职工,赢得人心。在日常工作中十分注意为职工多办实事,维护职工合法权益和民主权利,使大家感到集体的温暖。如“三八?#22791;九?#33410;,中心召开了女职工座谈会,进行自尊、自爱、自强、自信?#22270;?#21010;生育教育;“六一”儿童节,中心为独生子女职工发放了慰问金并缴纳了?#20061;?#29305;大病保险?#29615;?#20013;心由于工作量大,人员少,对借调人员增加工资,达到了我市最低工?#26102;曜迹?#24182;缴纳?#25628;?#32769;保险和医疗保险。分中心在二楼活动室放置了乒乓球台、健身器材等,为职工营造了一个良好的平台,既?#22303;?#20102;身体,又丰富了职工业余文化生活。职工生病,家里有了困难,领?#32423;记?#33258;登门探望,逢年过节中心领?#32423;?#21040;离退休职工家中慰问并送去慰问品,?#20272;?#36864;休职工也感到中心大家庭的温暖,同时也激励职工更好地献身工作。共2页,当前第1页12


     积极创建一流服务平台,更好地服务社会、服务人民分中心领导不顾天气酷热,路途颠簸,亲自到盂县西烟镇北社村开展扶贫助残结对子活动。与那里的残疾人见面,并详细了解他们的生活现状,倾听他们的?#37096;?#32463;历,问寒问暖,送上了全体党员捐款元的慰问金。
     半年来,分中心在各项工作取得成绩的同?#20445;?#20132;易登记科和测绘所被建设?#21046;?#20026;“?#25918;?#26381;务集体”今年五月,建设工委授予我分中心在二四年度“双评”活动“优秀单位?#32972;?#21495;。在纪念中国共产党建?#25345;?#24180;“七一”前夕,结合当前保持共产党?#27605;?#36827;性教育活动中,又被建设工委评为“学习型优秀党组织”。虽然我分中心的各项工作取得了一些成绩,但我们所取得的成绩距离上级所要求以及和?#20540;?#21333;位相?#28982;?#23384;在不少的差距,还有待我们进一步改进。因此在今后的工作中,我们将认真落实行政审批管理办法,继续深化学习完善制度,加?#32771;嘍健?#25913;进作风,在?#34892;?#25919;审批中心的正确领导下,完成好分中心各项任务。
     阳泉市房地产交易中心行政审批分中心
     二五年七月共2页,当前第2页12
公司上半年工作总结(房地产)     公司上半年工作总结(房地产)
   一、1-5月份工作概况
   在上级领导的支?#32844;?#21161;下,在广大员工的共同努力下,总公司1-5月份各项工作开展顺利,公司经济稳步、健康地发展。
   (一)首先,谈一下公司的生产状况
   1-5月份,镇办企业总收入为7245万元,工业总产值为3267万元;利润总额为634万元。
   1-5月份,村办企业总收为107711万元;工业总产值为55849万元;利润总额为17563万元。
   1-5月份,镇、村办企业营业总收为114956万元,完成区计划任务317780万元的36.17%,完成镇计划任务324998万元的35.37%;工业总产值为59116万元,完成区计划任务的123030万元的48.05%,完成镇计划任务的45.59%;利润总额为18197万元;完成区计划任务51690万元的35.20%;镇计划任务53319万元的34.13%。
   (二)其次,谈一下1-4月份公司各线的具体工作情况。
   总公司牢牢抓住经济建设这项中心,集中力量解决面临的各种焦点问题。主要完成了以下主要工作:通过班子成员认真研究,广大员工的积极参与,制订出了《XX年总公司经营考核方案》及《总公司管理制度》,为规范员工的行为,发挥员工的潜能,提供了保障;对班子成员的职权范围作了较为明确规定,从而为公司领导决策,提供了制度保障。有利于领导决策的科学化、规范化;进一步抓好房地产开发工作,由于房地产开发?#20013;?#30340;繁杂,周期长、专业性强的特点,原来同一些合作方合作开发房产项目出现了新的问题,例如:东圃广场项目由于原来合同?#32423;?#19981;明确,造成合同履行发生争议,为?#21496;?#24555;实现合作目的,经过双方努力最后达成了新的《补充协议》,为明确双方权利义务,及时、正确履行合同提供了保证;将公司合同期满后的有关物业及时处理,例如:将骏美、和光厂的厂房出租?#39034;?#21435;,将有关的制衣设备通过招标?#38382;?#36716;让?#39034;?#21435;,这实现了公司资源的有效利用。
   以上工作的开展,保证了公司各项重点工作的完成,保证了公司经济稳步地发展。
   (三)再次,谈一下广大职工密切关心的体制改革问题
   首先要明确,体制改革是时代发展的必然,是市场竞争环境下集体企业参与市场竞争的必经之路,体制改革是关系到公司的前途与命运,关系到广大职工切身利益的大事。因此,抓好该项工作是我们义不容辞的事。
   去年,我们就体制改革做了许多基础性的工作,现在体制改革已经到了攻坚阶段,总公司要做到资产评估,股权量化,股东登记,公司营业执照的申领等一系列工作,但是由于政策性的原因,体制改革的方式可能会发生一些变动。但是无论如何,我们都会想方设法加快体制改革的步伐,为公司向“产权明晰,责权明确,管理科学”的现代企业制度过渡。
   二、公司现在存在的问题:
   (一)因政企分开的要求,总公司部份领导调回镇政府造成了权力“真空?#20445;?#26032;领?#21450;?#23376;成员未及时补全,造成某些工作未能协调好。
   (二)公司的体制改革,得到了大多数员工的支持和理解,但也有少数员工对体制改革心存疑虑,不知体制改革后个人的去留如何,因此,持消极的观望态度,平常工作散漫,影响其主观积极性的发挥。
   (三)企业的拖?#25151;?#38382;题十分?#29616;兀?#36896;成公司?#24335;?#19981;能高效、快速地运转,给公司发展添加了包袱,进而影响公司经济的发展。
   (四)由于公司?#24335;?#32039;?#20445;?#21152;上用地紧张,房地产开发受到?#25628;现?#30340;影响,千鹤房地产开发有限公司的工作未能得到良好的发挥。今年以来,千鹤房地产开发有限公司未同他方签订新的房地产开发项目;自己也没有独立开发新的房产项目,房产开发历来是公司经济发展的龙头,如果不对房地产开发作出新的布署,任其萎缩,必?#25381;?#21709;公司实力的发展。
   三、解决存在的问题和今后工作的设想
   为了进一步促进公司经济的发展,发挥总公司在东圃经济发展中的作用,我们应该继续加强同镇党委、政府及上级各职能部门的沟通和联系,为公司的发展努力创造一个良好的外部环境,同?#20445;?#21152;强公司的内部管理,发挥公司内部的潜能,尽可能把广大员工的积极性、主动性、创造性调动起来,为公司发展提供强大的内因支持。
   (一)首先加强班子建设,配备齐全公司各职能部门的主要领导,并且加强公司班子成员内部的团结,做到互相尊重,互相补位,加强沟通,成为率领全体员工奋力进取的坚强核心。
   (二)深入调查研究,听取各方面的意见,努力做好总公司的体制改革工作,尽可能使体改工作做得完美些。并且使广大员工的利益在体改中得到保护。
   (三)加强对广大员工的教育。公司宜多举行职业技术培训,职业道德教育等多?#20013;问?#30340;教育,使广大员工的知识、能力、工作态度得到很好的改变,并且形成具有自己特色的企业文化,包括关心人、尊重人、爱护人的人文精神;积极进取,奋力拼搏商业精神?#25381;?#20110;奉?#20303;?#21191;于创造的、团结一致的团队精神。这样公司各部门协作形成合力,必然有利于公司“战斗力”的提高。共2页,当前第1页12


   (四)努力解决企业的拖?#25151;?#38382;题。可以说拖?#25151;?#38382;题是制约公司发展的一大因素;公司?#24335;?#21608;转不能到位,造成许多工作受到限制;公司拖?#25151;?#20063;使公司背上了利息损失。因此,面对这一状况,应该加大各种力度,特别是多采用诉讼方式,行使到期债权的实现,这是解决该问题的根本出路。目前正考虑对一些拖欠大户(如迪卡、华苑酒家)采用诉讼方式解决。同?#20445;?#23545;于一些将来收款困难,履行债务能力低的企业,则该停则停,该转则转,该并则并,将经营风?#25112;?#21040;最低点。
   (五)对下属企业进行整顿,督促其完善内部的经营管理,要求其做到依法经营,对于违反有关法律、法规政府政策的经营,令其进行整改,对逾期不改的则坚决予以关闭,维护公司的整体利益及发挥公司的社会效益。例如,对违反环保有关规定而不整改的予以停业处理。
   (六)充分发挥千鹤房地产开发有限公司的龙头作用
   房地产开发向来是总公司工作的重心,但在过去的房地产开发中,千鹤房地产开发有限公司的作用,?#24418;?#33021;全部发挥出来。原来的房地产开发大都采用我方提供土地,合作方提供?#24335;?#30340;?#38382;?#24320;发,这种方式在很大程度上给公司经济的发展起到了重要的作用。但是,随着?#38382;?#30340;发展,公司现所掌握的用地已非常有限,传统的房产开发方式已不能适应公司经济长足地发展,因此,房地产开发方式必须进行调整,公司计划将一些红线用地进行性?#39318;?#25442;,并采用自行规划,自行建设,独立地进行房地产项目的开发。当然进行独立的房地产开发的工

作,?#28508;?#36739;艰难的。首先要解决?#24335;?#38382;题,要采用合理的途?#24230;?#34701;资。其次,是解决房地产开发的技术难关,这要求我们要引进和培养懂得房地产开发的专业人才。相信,这两个主要问题解决了,千鹤房地产开发有限公司一定能够具有独立开发房地产的潜质,真正走上房地产开发市场,参与房地产市场的竞争。
   (七)与房地产开发相配套,进一步发挥千鹤物业有限公司的作用。
   成熟的房地产开发公司大都会成立自己的物业公司,在向广大业主推出优?#20107;?#30424;的同?#20445;?#25552;供优质的物业管理服务。我们虽?#25381;?#26377;物业公司,但是我们的物业公司并没有向其它的物业公司那样,管理自己开发的楼盘,也没有受托管理相应的小区。物业管理作为一?#20013;?#20852;的产业,在其进入中国市场后,就得以迅速的发展,内地物业公司的管理水平也很高,市场竞争也趋向激烈。因此,我们物业公司要认识到物业市场竞争的激烈性,应努力学习现代化的物业管理模式,这方面,我们应当加强有关人才的引进及有关人才的培养工作,并对现有的物业管理人员进行严格的培训,提高他们物业管理的水?#20581;?br>    (八)充分利用现有的“空置”物业,发挥其应有效应。
   资源的合理、充分利用,是现代管理的一种目标。总公司的很多资源得到了有效地利用;但是目前公司还有一些闲置物业未能出租,这对于公司来说无疑是一种无形的损失;因此,公司上下应群策群力,为把公司的空置物业出租出去,献计献策,对于这些物业我们应当做到宜商则商,宜住则住,将其合理地利用,?#28304;?#25512;动经济的发展。
   (九)积极做好安防工作,确保一方平安
   安防工作始终是公司工作的一个重点。没有什么比人民群众生命、财产安全更重要的。在全国上下齐心协力抓好安全的大?#38382;?#19979;,我们更是不能麻痹大意,掉以轻心。应?#22791;?#24230;负责,抓好安防的每一个?#26041;冢?#30830;保社会的平安。我们应当加强同各企业的沟通与联系,重视抓企业的内部稳定工作,对于企业的劳资纠纷,力争将其消灭萌芽状态。为做好“迎九运,当好东道主”创造一个祥和?#29420;?#30340;氛围。并使公司同其它合作方共创社会效益,取得双赢。
   

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