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企业上半年工作总结

2012-5-31 0:29:08  来源: 半年工作总结 
    企业上半年工作总结
   一、200*年上半年工作总结
   半年来,我市乡镇企业工作紧紧围绕市委提出的“工业兴?#23567;?#21644;实施项目带动战略目标要求,?#28304;?#19994;竞赛活动为契机,突出重点,着力抓好“招商引?#24066;?#19978;项目、推进工业平台建设、培植龙头企业、加大工业技改力度”等项工作,克服了电短缺、原材料上涨等不利因素影响,乡镇企业工作继续保持较好的发展势头。全市乡镇企业完成总产值11.396亿元,比增9.1%;工业产值完成6.9942亿元,比增12.8%;出口交货值完成0.6139亿元,比增10.4%;上规模工业企业17个,实现产值1.8129亿元,比增13.56%。从效益上看,完成增加值2.46亿元,比增12.64%;利润3222万元,比增8.96%。上半年乡镇企业工作的主要特点体现在:
   1、招商引?#24066;?#19978;项目保持较好的发展势头。1—6月全市乡镇(?#20540;潰?#32452;织外出招商引资74批208人次,新上项目42项,续建项目12项。新上项目中已投产16项,在建26项。新上项目实?#23454;?#36164;50万元以上的12项,?#25216;?#21010;20项的60%;100万元以上26项,?#25216;?#21010;40项的65%;500万元以上4项,?#25216;?#21010;20项的20%。新上项目和续建项目计划总投资45377万元,实?#23454;?#36164;15876万元。12个较大的续建项目中已有二个项目建成投产。招商引?#24066;?#19978;项目取得较好成绩主要在于:一是领导重视。无论是市委市政府领导还是乡镇(?#20540;潰?#39046;?#32423;际?#38750;常重视招商引资工作,特别是市委领?#32423;?#27425;在会上部署和强调这项工作。www.aifns.live二是采取项目负责制。各乡镇(?#20540;潰?#23545;今年乡镇企业新上项目计划任务进行逐个分解落实到领导个人,平时由负责人对项目进展情况进行跟踪、服务,年终对项目的完成落地情况进行考核。三是积极组织参加各种展销会、推介会、洽谈会、投资贸易会。仅乡镇企业参加上海农副产品展示展销会和福州投资贸易洽谈会的120多人,参展产品80多种,洽谈和引进项目近20项。
   2、加大企业技改力力度,促进经济稳步增长。上半年共完成技改项目19个,投入技改资金1481万元,占年计划的59.2%,比增15.6%。技改后可?#30053;?#20135;值6800万元、税利650万元。如小湖镇的化工橡胶机械厂扩大厂房、购买设备7台套投入资金106万元,到现在产值已达567万元,是上规模工业发展较好的企业之一。黄坑镇重视私营和个体企业的技改,特别是加大对竹制品加工企业技改的力度,使竹制品的质量和附加值都得到了一定的提高。
   3、农副产品加工业带动农村经济的发展。全市各乡镇(?#20540;潰?#25353;照“工业兴?#23567;?#21457;展战略,突出、突破工业,重点扶持、培育了一批“贸工农”农业龙头企业。去年引进的包括铭彩天然香料有限公司、展旺保健饮品有限公司、金鹿畜禽产业开发有限公司等农产品加工龙头企业19家,还有上规模的农副产品加工企业7家。这些农字头的上规模企业和龙头企业可带动农户11000万户,安置农村劳动力1320人,比增10%。农业产业化龙头企业,不仅发展态势好,而且带动力强,经济社会效益高。如水吉酱菜厂采用“订单农业”方式,拟向5000家农户签订1万亩蔬菜种植合同,带动了一大批农民种植蔬菜致富。总投资8000多万元的水吉、莒口、徐市奶牛场和将口隆圣食品有限公司四家企业上半年产值达1560万元。将口隆圣食品有限公司已迈进我市上规模企业的行列;水吉酱菜厂投入290万元新建厂房建成已投入正常生产,?#36152;?#20063;即将成为上规模企业。
   4、工业平台建设稳步推进。乡镇(?#20540;潰?#22312;工业平台建设中,坚持以项目先导、统一规划、逐步开发原则,稳步推进平台建设,带动了我市工业平台整体推进。如潭城?#20540;?#20805;分利?#36152;?#25928;优势,大力开发建设白茶布工业平台,力度大,速度快,去年就引进7家企业入园,总投资达5750万元。童游?#20540;?#24037;业平台基础设施较完善,在去年入园企业4家后?#20013;略?家企业入园,共引资2200万元。将口镇工业平台面积大,去年镇政府已投入资金200万元启动黄瓜山工业平台第一期基础设施建设,平整土地150亩,今年上半年镇政府又投入20万元?#30053;?#24179;整土地120亩,?#30053;?#24341;进入园企业1家。这三大工业平台建设已构筑起南武线环保、科技型工业走廊的雏型,将进一步带动南武沿线工业投资热潮。到6月底全市各乡镇(?#20540;潰?#24037;业平台基础设施建设总投资5260万元,平整土地面积4280亩,入园企业上百家,入园企业固定资产总投资达13130万元。
   5、加强安全生产管理,注重环境保护工作。各乡镇(?#20540;潰?#22987;终以高度的责任?#23567;?#20351;命感把安全生产工作摆在首位,进一步完善各项规章制度,落实安全生产责任制。突出重点开展了针对“三合一”厂房、压力容器及易燃易爆企业的专项治理整顿工作,检查督促了生产使用危险化学品企业、矿产企业、竹木加工企业落实安全生产措施。如潭城、水吉经委能结合实际,大力宣传《安全生产法》等法律、法规,要求企业切实落实安全生产措施,对出现?#40575;?#33495;头及时发出整改通知。同时我们还引导、督促企业正确处理好加速发展与环境保护关系。去年乡镇企业投入资金1500万元,今年上半年又投入650万元用于粉尘、污水、废气、?#37096;?#31561;方面环保治理,取得明显的社会和经济效益。由于全市安全生产和环境保护工作抓得紧,抓得实,措施得力,有效控制住各种重、特大?#40575;?#21457;生。共2页,当前第1页12


   二、存在主要问题
   一是全市乡镇企业发展工作总体上仍不平衡。潭城、童游、将口、麻沙等城郊、国道附近乡镇(?#20540;潰?#24037;业发展速度较快,偏远乡镇受到地域、交通、资源等因素制约,在工业平台、新上项目等方面仍没有大的进展,乡镇之间的发展速度在逐渐拉开。二是规模以上工业发展仍然缓慢,全市仍有6个乡镇是空白的,占全市的46%,且1—6月规模工业只完成计划的40.1%。三是由于取消乡镇企业管理费,乡镇企业系统工作受到很大影响,有的乡镇经联委工作无法正常开展。四是局创业竞赛、招商引资任务尚未完成。
   三、XX年下半年乡镇企业工作意见
   XX年下半年,要?#38505;?#36143;彻落实省、市乡镇企业工作会议精神,紧紧围绕全市创业竞赛活动,进一步加大招商引资力度,全力推进乡镇(?#20540;潰?#24037;业平台建设,主动与市里五大企业簇群的核心企业相衔接,加快引进上规模工业和农副产品龙头企业,继续实现乡镇企业持续发展,使乡镇企业在有效转移农村劳动力、统筹城乡发展、全面推进小康社会建设中?#21152;?#37325;要地位。下半年要突出抓好以下工作:
   1、继续抓好招商引资活动。要坚持突出工业,突破工业,必须大力抓好项目开发,要在抓好常年招商引资的同?#20445;?#25193;大山海协作领

域,抓住突出工业发展的契机,充分利用我市资源丰富、劳动力成本低等优势,按照“优势互补、互惠互利、长期协作、共同发展”的原则,多层次、多途径地开展山海协作,扩大合作领域,走出一条山海协作的新路子,促进项目的引进。确保全年新上项目80个,其中实?#23454;?#36164;50万元以上的项目为20个,100万元以上的项目为40个,500万元以上项目20个,引进市外资金1.5亿元任务的完成。局机关要加大招商力度,力争完成市委、市政府下达的招商引资任务。
   2、大力培植龙头企业。加快乡镇企业结构调整。造就一批具有产业优势、行业优势、产品优势、生产要素比较优势能够支撑建阳乡镇企业形象的规模以上企业。上半年规模企业17家,下半年计划?#30053;?家,争取年产值达到45250万元,税利4500万元。要把发展农副产品加工业作为乡镇龙头企业的主攻?#36739;潁?#38598;中人力、物力、财力重点支持一批农副产品加工龙头企业,特别是粮?#22330;?#22902;业、茶果、蔬菜上。
   3、抓好企业的科技进步?#22270;?#25913;工作。要把科技进步作为增强乡镇企业整体素质的支撑点。实现乡镇企业发展的新突破,必须紧紧依靠科技进步,推进技术创新,走内涵发展的路子。乡镇要培育一些科技型示范企业,选择一些基础较好的企业进行技术改造和开发。要广泛开展质量振兴活动,进一步推行ISO9000质量管理?#29616;?#24037;作。要争取3家企业完成ISO9000质量管理?#29616;ぁ?#35201;加大企业技改的力度,力争投入技改资金达到5000万元。4、继续抓好乡镇企业工业平台建设。把沿205国道的水吉、回龙、小湖工业小区建成农副产品、绿色食品工业区;把沿南武路的塔?#20581;?#23558;口、徐?#23567;?#22238;瑶工业园区建成高科技、旅游观光工业区;把西片的黄坑、麻?#22330;?#33682;口、书坊工业小区建成环保、传统型工业园区。
   5、加快企业信息网络化建设。要建立建阳市乡镇企业信息网,开发乡镇企业基本数据库。要动员企业加大对项目、产品、招商、培训、人才、企业管理、政策法规等网上宣传力度。要督促年产值500万元的规模企业都要购置电脑,建立网络平台,培?#24213;?#19994;人?#29275;?#24320;展电子商务,加速信息化带动工业化的进程。
   6、要加强安全生产工作。要以高度的责任?#23567;?#20351;命感把安全生产工作摆在首位,以对人民生命财产高度负责的态度,落实“三个代表”重要思想,切实加强领导,落实好安全生产责任制,严格执行各种规章制度,确保乡镇企业不发生特、重大?#40575;省?br>    

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施工企业上半年工作总结下半年工作展望     克?#21387;?#22362;务实奋进全面提高经济运行质量各位领导:根据7月1?#23637;?#21496;召开中期经济工作会议要求,××分公司?#38505;?#33853;实会议精神,贯彻××总?#19981;?#20869;容,?#38505;?#23398;习“五大战略”部署任务,以会议精神为指导,依据分公司实际,研究制定分公司下半年工作规划,现就XX年上半年工作作以总结,并对下半年工作设想作以汇报。一、上半年工作回顾上半年,×××分公司紧紧围绕公司年度工作总体要求和生产经营指标,团结协作,共同努力,始终保持了良好的发展势头。通过“三抓三实现?#20445;?#20170;年1~6月份我们预计完成产值1.36亿元,钢结构制安近1万1千吨,上缴利润、管理费320万元,部分指标已提前完成了全年任务。(一)抓开拓经营,实现市场竞争能力不断提升第一,优化经营组织机构,强化经营人员的业务能力和法制观念,增强防范风险、规避风险的能力。我们建立起一整套行之有效的经营管理模式并对所有经营外业人员进行业务能力培训,使经营?#28216;?#30495;正发挥企业经济运行中的龙头作用。第二,深化经营管理意识,把“持续稳定的提高符?#29616;?#37327;标准的产品;持续不断的提供满足?#31361;?#35201;求的服务”作为经营工作的主打和宣传?#36739;頡?#36890;过宣传××公司特级资质和×××一级资?#35270;?#21183;,先进设备和体系管理的优势,优质产品和优质服务的优势,让更多的?#31361;?#20102;解、认可我们,以扩大企业的知名度,提高市场的?#21152;新省?#20170;年1~6月份,我们共承揽项目8项,合同额15336万元,?#28909;?#24180;上半年同期增长120%。其中:自揽项目4项,合同额3569万元,占承揽任务总量的23%。第三,以产品研发和科技创新给经营工作提供厚实的技术支持。年初,我们引进一条H型重钢生产线,提高了产品的费效比,解决生产瓶颈。通过开发新产品,扩大新产品的应用,提高我们企业的竞争实力。上半年,我们技术创新课题——新型屋面弧形板和金属压花平挂复合墙板,在××××等多项工程中投入使用,不仅质量符合要求,而且填补了本地的空白。同?#20445;?#20063;实现了利润最大化。(二)抓项目管理,实现企业效益持续增长根据去年跨转任务和上半年重点工程相对集中的实际情况,我们从年初开始,围绕生产设备完好、技术人员到位、材料供应充足等方面进行了充分的准备。在积极推行项目经济责任制的前提下,我们不断完善项目内部的岗位职责,建立起一整?#33258;稹?#26435;、利相结合的项目成本管理制度,提高全体管理人员在生产各?#26041;?#19978;主动交圈,相互?#26893;?#30340;管理意识,编制合理的施工组织设计,优化方案,以指导项目部合理利用人力、物力、财力,以最低投入满足合同要求。上半年,我们同时面对××××三项重点工程,这三项工程的钢结构制安总量相当于XX年全年的任务量,而且对钢结构部分?#21152;?#20855;体的工期要求。如××××工程,我们从***月底开始进行制作,历时90天,制作钢梁****根,?#31181;?***根,共完成钢结构制作****余吨,产值近1亿元。项目班子更是本着“加强现场管理、抓好工程进度、确保工程如期交竣”的总目标,迎难而上,克服施工过程中出现的种种困难,从XX年*月*日开始钢结构主体吊装至*月*日主体封顶,提前5天完成主体钢结构吊装任务,又一次成为**公司的“亮点工程”。(三)抓人才建设,实现两个文明建设同步进行XX年,我们在大力引进人才的同?#20445;?#19979;力量建立人才的能力导向、业绩导向、成就导向机制,把好的优秀的人才留住,把企业内部有能力、有潜力、?#20998;?#22909;的人才发掘出来,加以重用。围绕人才建设,我们重点从“理才”和“留才”上?#40575;?#22827;,整体规划,?#26893;?#33853;实了五项工作:一是,大胆启用已经发展成熟的青年人才。我们建立了以?#30333;?#37325;、发展、激励、?#38469;?#22235;要素为基本内容的人才资源管理制度,加大“推优上岗”工作力度。在上半年新一轮中层干部聘任中,8名青年人才进入重要管理岗位,成为分公司独当一面的中坚力量。上半年××?#20102;?#20010;重点项目均由青年项目经理组织施工,全部实现了预期的工作目标。二是,加大力度引进吸纳外部优秀人才。重点是预算、设计、项目管理人才。在人才引进方面,我们采取两条腿走路,首先以考察、磨合为主,引进成熟人?#29275;黄浯我?#22521;养为主,引进应届毕业生。在XX~XX年度公司开展的?#38469;?#24102;徒活动中,我们在工程、设计、预算、技质、?#23548;?#31561;关键岗位建起了六对?#38469;?#24102;徒岗,现已初步形成了师傅倾心教,徒弟?#38505;?#23398;的比学?#20064;?#27675;围。三是,实行荣誉激励制度,大力选树优秀典型。通过公司、分公司系列表彰活动、“星级员工”评选活动、?#26696;?#20301;能手”竞赛活动等载体,激励员工爱岗敬业的进取意识,让广大员工学习身边的先进典型,?#30772;?#27604;、学、赶、超的竞争高潮。在?#28304;?#20808;争优为载体的各种竞赛活动中,我们将评优重心向青年人才倾?#20445;?#28608;发他们昂扬向上。在XX年度分公司评出的12名最佳员工中,青年人8名,占了最佳员工总数的三分之二。四是,坚持“以人为本?#20445;?#33829;造人才强企的文化氛围。通过以活动宣传造势,党政工团齐抓共管,增加经济工作的“文化含量?#20445;?#22686;强了企业的亲和力向心力,增强了“以钢的意志打造钢的企业”的凝聚力,使企业文化建设在“丰富文化生活”和“加大宣传力度”?#32469;?#21488;中发展和创新,并以文化创新推动制度创新、管理创新和科技创新。五是,充分发挥载体作用,加强“形象”工程建设。我们围绕制度创新、文明创建、提升企业形象等方面进行全面规划,在内抓管理、外塑形象过程中,建立了良好的沟通机制,抓好员工?#28216;?#30340;作风建设,营造文明礼貌的良好风?#23567;?#21516;?#20445;?#25972;体策划领导形象、员工形象、产品形象、质量形象、安全形象、诚信形象,让企业的形象资本升值。二、下半年工作设想下半年,我们要通过深化管理,推行项目全责承包制,来增强企业市场开拓能力,在提高经济运行质量,着力打造核心竞争力上?#40575;?#22827;。?#38505;?#33853;实××总?#19981;?#31934;神,实施“五大战略”部署要求,以中期经济工作会议为新的起点,以新的思路谋求新的发展。我们要在以下四个方面有新的举措,来推进钢结构分公司各项工作迈上新的台?#20303;#?#19968;)在增强企业市场开拓能力,加大经营力度上,有新的举措。一要,结合公司“大经营战略?#20445;?#31361;出企业特色,继续有重点、有针对性地加大“三外一滨海”的项目承揽力度。坚持以求真务实的态度,冷静的分析市场,?#33539;?#20225;业自身的实力和在市场中的位置。进一步密切关注市场动态,?#38505;?#20998;析市场趋向,根据市场需求,把注意力更多地放在

资金实力雄厚、回款能力好、社会影响大、利润高的项目上。通过适时转换经营格局,充分挖掘市场潜力,下半年,我们在承揽任务种类上,要向重钢、非标行业上发展,为企业争取更大的利润?#21344;洌?#20026;分公司经营工作稳步提速,加快发展做好扎实的工作。二要,深化全员经营意识,大力宣传“四精理念,即精心的设计、精细的管理、精致的产品、精诚的服务”的经营理念。使得全体员工明白经营工作不仅仅是经营科的工作,不仅仅是投标作标书的工作,而是全体员工的任务,是做好每一件工作的任务。实现全员经营模式,充分发挥企业每一名员工的积极性,以增强钢结构分公司在市场竞争中的整体实力。坚持诚信经营,?#22353;?#36136;的产品、优质的服务去赢得市场、赢得信誉、赢得效益。坚持换位思考,保证在施工程质量,为业主提供满意的服务,强化施工人员“每个在施项目?#38469;?#26032;起点”的经营意识,发展?#22270;?#22823;后续任务量,真正做到干一项工程立一座丰碑交一方朋友,得到一批新的经营信息。三要,利用社会一切可利用的关系、渠道,进一步拓展、扩大市场。坚持利用一切可以利用的条件,大力宣传公司整体优势和综合实力,开通信息渠道,发展固定经营?#31361;Ш图?#24037;渠道,扩大信息储备量。包括外埠人员、外单位人员在内,形成一支分公司的外围经营?#28216;椋源耍?#25193;大企业的影响力和信息渠道,形成固定的经营渠道,争取自揽任务的比?#23454;?#25972;至主导位置,在提高市场?#21152;新?#30340;同?#20445;?#25552;高企业经济效益四要,进一步加快新产品、新技术的研发工作,为经营工作提供不懈的动力。下半年,我们还要加大新产品、新技术研究的投入力度,以最大限度地满足甲方需求为目的,进一步加强对业主的建造要求和消费心理的调查分析,逐步推行新产品开发“生产一代、储备一代、研制一代、构思一代”的模?#20581;#?#20108;)在项目管理创新,实施精?#36127;?#31639;上,有新的举措。一是要创新项目承包?#35745;?#21046;度,完善项目承包管理制度。加强对项目责任制的?#35745;潰?#23558;责任指标细化为进度、安全、文明施工、材料管理、劳动力管理、技术、质量、成本、结算管理等多项内容,并且详细制定?#35745;?#26631;准,?#28304;?#26469;规范项目经理部及项目经理的权利和责任范围。摈弃原?#23567;?#20107;后算”的被动项目成本管理方式,重点加强实际所发生的成本控制。由于钢结构施工的特殊性,不能参照土建公司的项目责任指标,因此我们要建立起一整套钢结构工程?#35270;?#30340;内部控制和牵制制度,抓好基础性工作,强化项目的日常管理,建立成本考核的预警机制,保证项目承包责任制落实到实处。二是要推进“诚信”工程建设,以双赢为目的,抓好项目整体建设。一方面,优化设计、降低含钢量,建造优质工程,使业主“赢利?#20445;?#21478;一方面,节材降耗、科学管理,使企业“赢利”。面对“多工种、高风险、快变化、?#29616;?#37327;、短工期、低成本”的多数施工项目现状,我们要转变观念,提高认识,深刻理解和认识施工企业属于服务行业这一概念,为业主服好务,当好?#25991;?#21644;助手。要广泛汲取?#20540;?#21333;位项目管理经验,积极探索?#35270;?#38050;结构施工实际的项目建设思路和办法,克服市场因素和内部资金紧张等诸多困难,坚?#26893;?#25032;地从项目内部全责承包中创效创利,?#28304;?#20026;项目增收的新突破点,使经济运行质量逐步提高。三是要实现对施工现场管理的过程控制。加强过程控制,抓好工程质量。在工程施工中?#20064;?#36136;量关,控制和降低工程的质量成本,减少返修、废品、复检等不必要的损失。做好现场的签证工作,对施工过程中需要修改变动的部分,经甲方同意后,均应采用书面形式予以记录。合同、预算中未包括的工程项目和费用,应及时办理现场签证,避免事后补签而造成的结算困?#36873;#?#19977;)在深化管理,提升管理理念上,有新的举措。首先,要以先进的管理思想为引导,结合企业实际业务流程,加强制度建设。下半年,我们要健全和完善从经营到生产、结算的全过程管理体系,不仅部门、工序间的工作范围、工作职责要交圈,更要使管理的横向和纵向相贯交圈,避免管理中的死角和漏洞,做到事事有目标,件件有考核,做事有痕迹,奖罚有依据。要强化各部门的内业管理,积累真实可靠的第一手资料,为企业经济活动的顺畅奠定坚实的基础。建立健全企业的各项规章制度,通过制度建设,进一步强化贯彻执行的力度,进一步强化严细管理,促进企业竞争力的提高。管理理念的逐渐提升,管理方法的逐步改善,从而提高企业整体的项目管理水平,也使企业的管理经验不断创新和沉淀,以便充分利用。其次,企业管理要重视整体经济效益,各管理要素间不能是孤立的,而要相互联系、相互制约,单项管理的应用,并不能从根本上改进企业的整体管理水平。因此,我们要综合利用各类管理技术,实现企业的动态全方位管理,使人?#40575;?#29702;、工程进度、产?#20998;?#37327;、财务合同、制造生产等的单项管理,综合集成为集团式的整体管理模?#20581;?#20197;提高分公司经济运行质量为目标,构建企业的综合管理平台,使各管理要素间有机结合,并在各管理目标间实现综合效益的最优化,从而实现企业经济效益的提高。(?#27169;?#22312;加强人才建设,有新的举措。人才高地的构筑,是一项系统工程。吸引人才、用好人才、留住人?#29275;?#29615;环相扣,哪一个?#26041;?#37117;不容忽视,不可掉以轻心。企业的竞争归根到?#36164;?#20154;才的竞争;人才之间的竞争,又是人才管理体制和模式的竞争。因此,下半年我们要着力于创建良性的软环?#24120;?#35302;发人才潜能的发挥,用各方面的优势,去建设一个和?#22330;?#36827;取、平等、稳定的工作环?#22330;?#39318;先,要在全公司内部形成关心青年进步、鼓励青年成才、支持青年干事业的氛围,重点培养经营管理型人才、专业技术型人才以?#26696;?#21512;?#35270;?#22411;人?#29275;?#19979;大力量抓好青年人才?#28216;?#24314;设;各级行政职能部门、各级党团工会组织要为青年人创造成才的环?#22330;?#25552;供成才的平台,要为他们的发展提供?#21344;洌?#36890;过“?#38469;?#24102;?#20581;薄⑹实?#30340;“?#25351;?#20132;流”等方式,不拘一格地培养人才。要针对青年人才知识层面高、成长环境优?#20581;?#23500;有个性、工作生活中顾虑少和勇于?#26800;?#21387;力的特点,制定出以引导为主的各种富有竞争的管理、激励机制,以留驻青年人才和充分发挥于青年人才的才智。再次是加快人才培养,要加快高新人才的引进、培养和使用。以重点工程为舞台,加快培养青年人?#29275;?#35753;他们在施工第一线挂职?#22303;丁?#20854;次,从现有的人员中发现人才、培养人才是企业人才获得的一个最重要的来源。而培养人才的着重点是如何把青年培养成为能够?#35270;?#20225;业发展、完成企业使命的人?#29275;?#22521;养不仅要着重于专业技能教育更要注重素质教育。另一方面对培养的青年人才要“加荷?#20445;?#20351;用部门要根据青年人才的具体情况安排工作,使他们在工作中把学到的知?#24230;?#20250;贯通,变为自己的技能,通过大胆放到关键岗位使用激发其潜能。再次,提倡“团结、启发、互助、提高”的工作形式,营造和谐的工作氛围是留住人才的关键?#26041;?#20043;一,我们不仅要对青年人的稳定工作做思想工作,同时还要强调业务骨干、基层领导的工作作风和领导方法问题,通过与青年人“教技术、谈心声、交朋?#36873;保?#20026;青年的更快成才搭建舞台。
   


某市乡镇企业局某年上半年工作总结       
     一、年上半年工作总结
     半年来,我市乡镇企业工作紧紧围绕市委提出的“工业兴?#23567;?#21644;实施项目带动战略目标要求,?#28304;?#19994;竞赛活动为契机,突出重点,着力抓好“招商引?#24066;?#19978;项目、推进工业平台建设、培植龙头企业、加大工业技改力度”等项工作,克服了电短缺、原材料上涨等不利因素影响,乡镇企业工作继续保持较好的发展势头。全市乡镇企业完成总产值.亿元,比增.%;工业产值完成.亿元,比增.%;出口交货值完成.亿元,比增.%;上规模工业企业个,实现产值.亿元,比增.%。从效益上看,完成增加值.亿元,比增.%;利润万元,比增. %。上半年乡镇企业工作的主要特点体现在:
     、招商引?#24066;?#19978;项目保持较好的发展势头。—月全市乡镇(?#20540;潰?#32452;织外出招商引资批人次,新上项目项,续建项目项。新上项目中已投产项,在建项。新上项目实?#23454;?#36164;万元以上的项,?#25216;?#21010;项的%; 万元以上项,?#25216;?#21010;项的% ;万元以上项, ?#25216;?#21010;项的%。新上项目和续建项目计划总投资万元,实?#23454;?#36164;万元。个较大的续建项目中已有二个项目建成投产。招商引?#24066;?#19978;项目取得较好成绩主要在于:一是领导重视。无论是市委市政府领导还是乡镇(?#20540;潰?#39046;?#32423;际?#38750;常重视招商引资工作,特别是市委领?#32423;?#27425;在会上部署和强调这项工作。二是采取项目负责制。各乡镇(?#20540;潰?#23545;今年乡镇企业新上项目计划任务进行逐个分解落实到领导个人,平时由负责人对项目进展情况进行跟踪、服务,年终对项目的完成落地情况进行考核。三是积极组织参加各种展销会、推介会、洽谈会、投资贸易会。仅乡镇企业参加某省农副产品展示展销会和福州投资贸易洽谈会的多人,参展产?#33539;?#31181;,洽谈和引进项目近项。
     、加大企业技改力力度,促进经济稳步增长。上半年共完成技改项目个,投入技改资金万元,占年计划的.%,比增.%。技改后可?#30053;?#20135;值万元、税利万元。如小湖镇的化工橡胶机械厂扩大厂房、购买设备台套投入资金万元,到现在产值已达万元,是上规模工业发展较好的企业之一。黄坑镇重视私营和个体企业的技改,特别是加大对竹制品加工企业技改的力度,使竹制品的质量和附加值都得到了一定的提高。
     、农副产品加工业带动农村经济的发展。全市各乡镇(?#20540;潰?#25353;照“工业兴?#23567;?#21457;展战略,突出、突破工业,重点扶持、培育了一批“贸工农”农业龙头企业。去年引进的包括铭彩天然香料有限公司、展旺保健饮品有限公司、金鹿畜禽产业开发有限公司等农产品加工龙头企业家,还有上规模的农副产品加工企业家。这些农字头的上规模企业和龙头企业可带动农户万户,安置农村劳动力人,比增 %。农业产业化龙头企业,不仅发展态势好,而且带动力强,经济社会效益高。如水吉酱菜厂采用“订单农业”方式,拟向家农户签订万亩蔬菜种植合同,带动了一大批农民种植蔬菜致富。总投资多万元的水吉、莒口、徐市奶牛场和将口隆圣食品有限公司四家企业上半年产值达万元。将口隆圣食品有限公司已迈进我市上规模企业的行列;水吉酱菜厂投入万元新建厂房建成已投入正常生产,?#36152;?#20063;即将成为上规模企业。
     、工业平台建设稳步推进。乡镇(?#20540;潰?#22312;工业平台建设中,坚持以项目先导、统一规划、逐步开发原则,稳步推进平台建设,带动了我市工业平台整体推进。如潭城?#20540;?#20805;分利?#36152;?#25928;优势,大力开发建设白茶布工业平台,力度大,速度快,去年就引进家企业入园,总投资达万元。童游?#20540;?#24037;业平台基础设施较完善,在去年入园企业家后?#20013;略?#23478;企业入园,共引资万元。将口镇工业平台面积大,去年镇政府已投入资金万元启动黄瓜山工业平台第一期基础设施建设,平整土地亩,今年上半年镇政府又投入万元?#30053;?#24179;整土地亩,?#30053;?#24341;进入园企业家。这三大工业平台建设已构筑起南武线环保、科技型工业走廊的雏型,将进一步带动南武沿线工业投资热潮。到月底全市各乡镇(?#20540;潰?#24037;业平台基础设施建设总投资万元,平整土地面积亩,入园企业上百家,入园企业固定资产总投资达万元。
     、加强安全生产管理,注重环境保护工作。各乡镇(?#20540;潰?#22987;终以高度的责任?#23567;?#20351;命感把安全生产工作摆在首位,进一步完善各项规章制度,落实安全生产责任制。突出重点开展了针对“三合一”厂房、压力容器及易燃易爆企业的专项治理整顿工作,检查督促了生产使用危险化学品企业、矿产企业、竹木加工企业落实安全生产措施。如潭城、水吉经委能结合实际,大力宣传《安全生产法》等法律、法规,要求企业切实落实安全生产措施,对出现?#40575;?#33495;头及时发出整改通知。同时我们还引导、督促企业正确处理好加速发展与环境保护关系。去年乡镇企业投入资金万元,今年上半年又投入万元用于粉尘、污水、废气、?#37096;?#31561;方面环保治理,取得明显的社会和经济效益。由于全市安全生产和环境保护工作抓得紧,抓得实,措施得力,有效控制住各种重、特大?#40575;?#21457;生。
     二、存在主要问题
     一是全市乡镇企业发展工作总体上仍不平衡。潭城、童游、将口、麻沙等城郊、国道附近乡镇(?#20540;潰?#24037;业发展速度较快,偏远乡镇受到地域、交通、资源等因素制约,在工业平台、新上项目等方面仍没有大的进展,乡镇之间的发展速度在逐渐拉开。二是规模以上工业发展仍然缓慢,全市仍有个乡镇是空白的,占全市的%,且—月规模工业只完成计划的.%。三是由于取消乡镇企业管理费,乡镇企业系统工作受到很大影响,有的乡镇经联委工作无法正常开展。四是局创业竞赛、招商引资任务尚未完成。共2页,当前第1页12


     三、年下半年乡镇企业工作意见
     年下半年,要?#38505;?#36143;彻落实省、市乡镇企业工作会议精神,紧紧围绕全市创业竞赛活动,进一步加大招商引资力度,全力推进乡镇(?#20540;潰?#24037;业平台建设,主动与市里五大企业簇群的核心企业相衔接,加快引进上规模工业和农副产品龙头企业,继续实现乡镇企业持续发展,使乡镇企业在有效转移农村劳动力、统筹城乡发展、全面推进小康社会建设中?#21152;?#37325;要地位。下半年要突出抓好以下工作:
     、继续抓好招商引资活动。要坚持突出工业,突破工业,必须大力抓好项目开发,要在抓好常年招商引资的同?#20445;?#25193;大山海协作领域,抓住突出工业发展的契机,充分利用我市资源丰富、劳动力成本低等优势,按照“优势互补、互惠互利、长期协作、共同发展”的原则,多层次、多途径地开展山海协作,扩大合作领域,走出一条山海协作的新路子

,促进项目的引进。确保全年新上项目个,其中实?#23454;?#36164;万元以上的项目为个,万元以上的项目为个,万元以上项目个,引进市外资金.亿元任务的完成。局机关要加大招商力度,力争完成市委、市政府下达的招商引资任务。
     、大力培植龙头企业。加快乡镇企业结构调整。造就一批具有产业优势、行业优势、产品优势、生产要素比较优势能够支撑建阳乡镇企业形象的规模以上企业。上半年规模企业家,下半年计划?#30053;?#23478;,争取年产值达到万元,税利万元。要把发展农副产品加工业作为乡镇龙头企业的主攻?#36739;潁?#38598;中人力、物力、财力重点支持一批农副产品加工龙头企业,特别是粮?#22330;?#22902;业、茶果、蔬菜上。
     、抓好企业的科技进步?#22270;?#25913;工作。要把科技进步作为增强乡镇企业整体素质的支撑点。实现乡镇企业发展的新突破,必须紧紧依靠科技进步,推进技术创新,走内涵发展的路子。乡镇要培育一些科技型示范企业,选择一些基础较好的企业进行技术改造和开发。要广泛开展质量振兴活动,进一步推行ISO质量管理?#29616;?#24037;作。要争取家企业完成ISO质量管理?#29616;ぁ?#35201;加大企业技改的力度,力争投入技改资金达到万元。
     、继续抓好乡镇企业工业平台建设。把沿国道的水吉、回龙、小湖工业小区建成农副产品、绿色食品工业区;把沿南武路的塔?#20581;?#23558;口、徐?#23567;?#22238;瑶工业园区建成高科技、旅游观光工业区;把西片的黄坑、麻?#22330;?#33682;口、书坊工业小区建成环保、传统型工业园区。
     、加快企业信息网络化建设。要建立建阳市乡镇企业信息网,开发乡镇企业基本数据库。要动员企业加大对项目、产品、招商、培训、人才、企业管理、政策法规等网上宣传力度。要督促年产值万元的规模企业都要购置电脑,建立网络平台,培?#24213;?#19994;人?#29275;?#24320;展电子商务,加速信息化带动工业化的进程。
     、要加强安全生产工作。要以高度的责任?#23567;?#20351;命感把安全生产工作摆在首位,以对人民生命财产高度负责的态度,落实“三个代表”重要思想,切实加强领导,落实好安全生产责任制,严格执行各种规章制度,确保乡镇企业不发生特、重大?#40575;省?br>      建阳市乡镇企业局
     年月日
   

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