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师豪公司2004年度工作总结

2012-5-31 0:06:52  来源: 学生工作总结 
    2004年对于师豪公司来讲是起步之年,3月3日,师豪公司成立庆典隆重举?#23567;?#22312;公司董事会的领导下,学校领导的关心和各部处领导的大力支持下,尤其是全公司员工的共同努力下,各方面都取得了可喜的进步,为企业的长远发展打下了良好的基础。在抗击“非典”、仙林北区建设、创优迎评等学校重大工作?#26657;?#37117;展示了师豪人的素质和风采。
    师豪公司在完成日常的经营管理和服务工作的同时,在下述几方面取得了明显的成效:实现了积极而平稳的改制过渡;基本理顺了公司与学校、公司内部之间的关系;初步建立了现代企业的内部管理和运行机制;高管层的团队建设和中管层的队伍培养工作有了新的进展;重视了公司企业文化建设?#25512;?#19994;发展战略的思考;校外市场有了新的拓展;经济效益有了明显的提高,等?#21462;?P>    一、经营业绩情况
    ?#20064;?#24180;,通过多层面讨论商议,经过认真测算研究,通过董事会审定,出台了师豪公司内部分配办法,制定了师豪公司?#26696;?#23376;、分公司年度经营管理指标与发展计划,签署?#21496;?#33829;管理目标责任书。具体经营结果详见《师豪公司03年度财务报告》。

    二、加强内部管理,努力做好师豪公司起步阶段的基础工作
    在这一年工作?#26657;?#20197;理顺关系为重点,以制度建设为根本,以提高服务质量为抓手,努力做好公司起步阶段的基础工作,以务实高效的态度,为公司的持续发展做好准备。www.aifns.live
    在理顺公司与学校的关系上,贯彻《南京师范大学后勤改制方案》(宁师大〈2004〉6号文)的精神,以合同化管理为基础,强化服务意识,主动服从甲方的具体服务要求,服务质量和水平有所提高。在理顺总公司与各子、分公司的关系上,对前三年(尤其是02年)经营情况进行分析后,与各公司总经理签定了年度经营管理目标责任书,明确责权利的关系;对各子、分公司的经营管理以指导、协调?#22270;?#30563;为主,给各位总经理人事权和财权;积极配合各子、分公司拓展校外市场(饮食公司和高校社区公司今年都获得了新的校外市场)。
    在制度建设上,根据董事会的要求,在党总支的支持?#38534;?#35745;划财务部和行政人事部的配合下,本年度已经?#22270;?#23558;制定颁布的制度?#26657;骸?#24072;豪公司分配办法》、《师豪公司财务管理规定》及相关规定(三项费用提取及使用、费用开支标准及审批权限、货币资金管理办法、应收款项管理、存货管理、固定资产管理、?#26412;?#31649;理、经济合同管理、对外投资管理),《师豪公司有关人事工作的若干规定》、《师豪公务购?#23548;?#31169;车公用的暂行规定》、《师豪公司关于“内退”人员待遇的有关规定》、《师豪公司岗位聘任暂行办法》、《进一步加强干部队伍建设的暂行办法》、《师豪公司关于员工职称评审、职业资格考试和学历进修的管理办法》、《董事会奖励基金管理办法》?#21462;?#24182;已开始了ISO9001质?#25239;?#29702;体系的贯标工作。

    三、建构发展战略支持?#25512;?#19994;文化,创建学习?#25512;?#19994;
    企业改制后,师豪公司在发展空间和潜力扩展的同时,也正面临着日益增强的挑战和压力。这就要求全公司上下同心同?#38534;?#33392;苦创业、努力工作,为提升公司整体竞争力和综合实力而奋斗。同时,在公司董事长王小鹏的倡导下,提出了师豪公司?#26696;?#22823;(规模化、集约化)、更高(高水平、深内涵)、更精(专业化、效益化)、更强(创?#25918;啤?#22686;实力)”的发展理念,号召造就学习?#25512;?#19994;,建构发展战略支持?#25512;?#19994;文化。
    03年,是师豪公司学习制度创建之年。1月和4月,分别由师豪公司党总支和党委党校牵头,举办了两次经营管理干部培训班,董事长推荐并带领阅读《总裁智慧》、《致加西亚的信》等现代企业管理书籍。培训班后,师豪公司企业文化建设课题组与企业发展战略课题组组建成立,采用“走出去?#20445;?#21442;观苏州现代企业)和“引进来?#20445;?#36992;请管理、经济等专家授课)的形式,相继开展多次学习和交流活动。另外,师豪公司还利用周六时间,组织各级管理等相关人员进行财务管理、绩效考评、质?#25239;?#26631;等知识的系统培训和学习。
    03年,是师豪公司企业文化创建之年。3月3日的师豪成立庆典迈出了文化建设的起始步伐,树立了南师后勤企业的新形象“?#20960;?#20026;师,业精显豪?#20445;?#22312;南师大网站主目录下创建师豪公司?#26696;?#23376;、分公司网?#24120;?#20986;版内部期刊《师豪动态》,及时刊登公司改革走势和最新举措,以快捷高效的渠道加强对内和对外的交流与沟通;举办“我与师豪”演讲?#28909;?#22260;绕师豪公司的企业战略规划以?#26696;?#20154;定位与发展等主题,展示出当代师豪公司员工的风采;举办师豪年轻员工圣诞户外?#25105;?#26280;征集“金点子”活动;组织后勤退休职工在重阳节前夕参观新校区和仙林大学?#29301;?#24180;终开展评优活动,召开公司年度总结暨“先进个人?#21271;?#24432;大会。

    四、提升师豪公司专业水平,拓展校外市场
    以大学城发展为市场契机,由师豪公司牵头,6月20日,南京仙林大学城后勤协作会在南师大召开,以教育资源共享化和运行机制市场化为切入点,共同探讨了“跨校区合作、资源共享、优势互补”的新后勤运作模式。
    2004年,师豪公司各子、分公司结合自身发展实际,明确企业定位,提高专业化水平,加快发展步伐;利用体制与机制的优势,努力拓展校外市场,参与市场竞争,以股份制的形式,以?#26102;?#20026;纽带,促进企业向规模化、集约化的方向发展。
    高校社区公司在03年度取得南师大北区学生公寓、南京工程学院方山校区、江苏经贸职业技术学院方山校区、江苏工业学院武进校区、南京理工大学、河海大学老校区、应天学院、南京中医药大学、南京森林公安专科学校仙林校区、淮安信息职业技术学院城南校区等10所高校的物业管理,使得该公司物管的高校及单位已达16所(个),为公司规模化发展奠定基础。饮食服务公司承接南理工紫金学院食堂,淮安信息职业技术学院食堂。接待服务?#34892;?#23558;与南京中北集团和中北学院联合创办驾驶学校。建筑装饰公司参与玄武湖隧道停车场、河海大学体育场围墙栏杆以及南大学生食堂装饰等校外工程的招投标。环境艺术公司参与河海大学、瀚宇?#24066;饋?#26862;林公安、总统府等绿化市场的投标,对大学城高校绿化环境市场和资源的整合方面进行了探索和尝试。

    五、积极主动为学校各项?#34892;?#24037;作提供有力的后勤保障
    紧密围绕学校2004年工作重点,改制后的师豪公司始终坚持姓“教”的属性,贯彻“三服务、两育人”的服务宗旨,从学校大局出发,全力以赴为抗击非典、仙林北区建设、高考阅卷和创优迎评等工作提供有力的后勤保障,确保学校重点工作的顺利完成。
    1、师豪公司坚持战斗在抗击非典的第一线
    非典突如其来,师豪公司坚持长期战斗在抗击非典的第一线。高校社区公司物管人员二十四小时值班,不厌其?#36710;?#22312;每个角落喷洒消毒水,为同学们测量体温,密切注意他们身体状况,与他们交流谈心;食堂师?#24471;?#20351;校内饮食货源充足、货真价实、?#20849;?#21487;口,师生员工吃得放心、舒心;驾驶员统一带上口罩,奔波在各个校区之间,保?#26174;?#36755;安全;幼儿园老师们坚持在教育第一线,更细致入微地做好守护工作;建筑装饰人员积极配?#21916;?#36801;工作,赶工期,?#28142;切量唷?#38754;对重大任务,面对严峻考验,师豪公司始?#25112;?#35760;“学校师生员工的健康重于泰山?#20445;?#20026;学校的教学、科研及师生员工的生活提供有力的后勤保障。
    2、非常时期做好高考阅卷后勤保障的各项工作
    江苏省03年高考阅卷工作在我校进行,高考人数多于往年,阅卷任务?#32771;?#22823;。在防治非典形势不明朗的情况下,为了确保此项工作顺利开展,高校社区公司、饮食服务公司、装饰工程公司等公司参与高考阅卷后勤保障组的工作,制定多套工作方案,圆满完成任务,赢得一致好评。
    3、参与仙林校区北区建设
    非典疫情?#28216;?#24037;期,北区地形复杂,施工难度大,长时间梅雨和高温酷暑影响正常施工。面对不利因素,建筑装饰公司、高校社区公司、环境工程公司、饮食服务公司等公司采取?#34892;?#25514;施,?#24230;?#22823;量人力和物力,完成了北区校园公共设施的建设,环境综合整治,绿化布置和卫生保洁,生活区的饮食服务等工作,确保北区建设工程全面按期完成。
    4、师豪公司争当南师大“迎?#26469;?#20248;”得?#36136;幀?BR>    迎?#26469;?#20248;过?#35752;校?#26681;据学校统一部署,师豪公司拟定“迎?#26469;?#20248;”后勤工作预案;在全公司范围内全面发出书面动员,要求员工进一步明确各自岗位职责和工作要求,将各项日常服务工作做细、做扎实,做到守土有责;公司领导加大现场协调与监督力度,使得饮?#24443;?#24212;、交通运输、物业管理和环境布置等各项工作落到实处,圆满完成任务。

    师豪公司起步之年,在后勤改制新的形势下,各子、分公司进一步转变观念,主动思考本企业的未来发展,准?#26041;?#34892;企业定位和远景规划;根据现代企业制度的要求,加强全成本核算,由模拟企业化运行逐步向完全企业化运行;加强企?#30340;?#37096;规范管理,?#35270;?#20107;业发展的需要;加大管理?#22270;际?#39592;干的引进和培养力度,提升企业的综合竞争实力。

    一、高校社区公司
    1、在高校社区公司与南师大物管公司?#21916;?#36807;?#35752;校?#36890;过重组运行,在不断磨?#29616;?#27714;同存异,化解各?#32622;?#30462;,最终实现平稳过渡,形成优势互补的合力,促进公司业务规模的发展。
    2、在学生公寓和教学楼推行质量体系贯标,加大员工关于体系文件的培训、检查?#22270;?#30563;力度,使各级员工明确岗位职责和工作流程。
    3、在公司和部门等多层面完善办公例会制度,加强制度建设,涉及物资采购、人事管理、福利待遇等内容,使公司内部各项工作更加规范?#34892;頡?BR>    4、根据公司发展需要,通过竞聘上岗,合理安排岗位;通过集中培训、个别培训、外出专业培训等形式,提高服务质量。

    二、建筑装饰公司
    1、获得装饰二级资质,积极争取建筑三级资质,在市场竞争中不断提升专业水平。
    2、进行公司领导班子建设,加大专业技术和管理骨干队伍的引进和培养工作,加强对建筑施工队伍的管理。
    3、根据公司的建筑行业特点,出台《薪酬分配办法》、《公司奖惩制度》、?#23545;?#24037;考核管理办法》等制度,将个人薪酬与公司业绩紧密结合,更好地调动员工的工作积极性。
    4、抓住南师大北区建设的契机,暑期奋战两个多月,并在学校创优迎评等?#34892;?#24037;作中积极主动承接各项工程,强化过程管理和成本控制,公司今年营业额突破指标数。

    三、环境艺术公司
    1、获得绿化园林专业三级资质。
    2、公司采用“派出去、请进来”的形式,与南京园林

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江苏师豪高校实业有限公司2004年寒假工作总结     在学校党委和行政的统一领导下,寒假期间,江苏师豪高校实业有限公司认真学习并贯彻执?#23567;?#21335;京师范大学后勤改制方案(试行)》(宁师大 [2004]第6号),进一步深化后勤社会化改革,完成了学校下达的各项任务,对上学期工作做了回顾总结,为新学期各项工作的顺利开展做好充分的准备。
    现汇报寒假期间工作如下:

    一、师豪公司管理部门:
    1、工作目标是全面开展各项工作的基础,是效益分配的依据,也是聘用、考核干部的重要组成部分。根据后勤改制政策和实?#26159;?#20917;,寒假期间,师豪公司召开多?#20301;?#35758;,经过认真测算、研究和讨论,审定师豪各子(分)公司03年度的工作计划和经营指标。
    2、利用寒假的空余时间,2004年元月下旬,在田家炳楼多功能报告厅,师豪公司管理、经营人员第一期培训班正式开课,师豪公司各子(分)公司部门经理以上人员共50余位同志参?#20248;?#35757;。
此次培?#30340;?#23481;主要分?#35762;?#20998;:董事长王小鹏同志回顾02年度主要工作,畅谈师豪公司的发展前景;财务顾问缪维?#38534;?#27861;律顾?#20107;?#32946;、经济顾问姚海明,就后勤改制中涉及的相关问题作专题报告。与会人员认真学习企业财会知识、公司法,进一步转变观念,按现代企业制度运作师豪公司,展望师豪公司的发展。
    3、春节期间,师豪公司领导?#35838;始?#26399;后勤在岗职工。

    二、师豪公司下属各子(分)公司:
    1、坚持高校后勤“?#25112;獺?#30340;特点,师豪公司保持为教学服务的特性,为维护学校稳定大局做好服务保障工作。根据工作需要,师豪公司部分职工寒假期间正常?#20064;啵?#21152;班加点,按时完成学校下达的各项常规工作及突出紧急任务。
江苏师豪饮食服务有限公司完成仙林校区七、八食堂和教工餐厅的环境改造工程,假期研究生餐厅正常开放;江苏高校社区服务有限公司为假期留校生做好住宿保障工作;江苏师豪建筑装饰工程有限公司抢工期,抓质量,进行仙林汽车修理厂和紫金教学?#23548;?#21378;房的施工工程,近期将顺利竣工;南师大幼教发展?#34892;?#23506;期开办“困难班?#20445;?#20026;家长提供方便;江苏师豪环境艺术工程有限公司初步制定仙林校区环境绿化整体布局的方案,并进行随园竹苑和紫金第一教学楼周边环境绿化的设计和施工。
    2、为了?#35270;?#21518;勤改制的需要,进一步转变观念,提高管理素质和经营水平,江苏高校社区服务有限公司和江苏师豪饮食服务有限公司等师豪各子(分)公司开展基层以上负责人岗位培训?#22270;际?#32771;核工作。
    3、寒假期间,师豪公司各子(分)公司为新学期各项工作的开展做好充分的准备。南师大幼教发展?#34892;?#21508;幼儿园做好新学期迎接幼儿入园的各项准备工作;江苏师豪建筑装饰工程有限公司积极筹备申报装?#31283;?#32423;资质的各项工作,为公司真正步入企业化运作奠定良好的基础;江苏高校社区服务有限公司修订管理规章制度,切实加?#25239;?#33539;化管理。

 


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